Grvt le preguntó a sus usuarios y publicó la respuesta. El 60% eligió un vault confiable con un 8% por encima de un vault desconocido con un 11%.
Tres puntos de rendimiento, voluntariamente dejados sobre la mesa.
La mayoría de los protocolos lo leerían como irracional. Yo lo veo como la tesis completa.
Si los usuarios pagan un 3% de prima por credibilidad, entonces la credibilidad es el producto. El rendimiento es la mercancía. Y cuando la infraestructura de tokenización madure, cualquier sede puede listar una tesorería tokenizada o un fondo de crédito. El APY deja de ser un foso casi de inmediato.
Por eso pienso que la capa de curación de Grvt importa más que sus números. No estás eligiendo un intermediario y esperando. Tú eliges un perfil de rendimiento, y Grvt selecciona lo que hay debajo y lo intercambia a medida que cambian las condiciones.
También replantea para qué sirve un token. Si la confianza es la entrada escasa, entonces el trabajo de $GRVT no es emitir recompensas. Su trabajo es asegurar el estándar que hace que los usuarios estén dispuestos a aceptar el 8% en lugar de perseguir el 11%.
Las recompensas para el ruido son fáciles de imprimir. La confianza no.
@grvt_io #grvt
Tres puntos de rendimiento, voluntariamente dejados sobre la mesa.
La mayoría de los protocolos lo leerían como irracional. Yo lo veo como la tesis completa.
Si los usuarios pagan un 3% de prima por credibilidad, entonces la credibilidad es el producto. El rendimiento es la mercancía. Y cuando la infraestructura de tokenización madure, cualquier sede puede listar una tesorería tokenizada o un fondo de crédito. El APY deja de ser un foso casi de inmediato.
Por eso pienso que la capa de curación de Grvt importa más que sus números. No estás eligiendo un intermediario y esperando. Tú eliges un perfil de rendimiento, y Grvt selecciona lo que hay debajo y lo intercambia a medida que cambian las condiciones.
También replantea para qué sirve un token. Si la confianza es la entrada escasa, entonces el trabajo de $GRVT no es emitir recompensas. Su trabajo es asegurar el estándar que hace que los usuarios estén dispuestos a aceptar el 8% en lugar de perseguir el 11%.
Las recompensas para el ruido son fáciles de imprimir. La confianza no.
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