Polymarket registra durante la Copa del Mundo un volumen enorme de transacciones por valor de 6.000 millones de dólares, e incluso atrajo a un 60% de nuevos usuarios fuera del círculo habitual.
Esto demuestra, efectivamente, que los mercados de predicción pueden funcionar entre el público general.
Pero como inversores, debemos mantener la calma y profundizar en los datos para ver la esencia: el tráfico no equivale a la captura de valor.
Si comparamos los datos financieros de mayo, Kalshi —que sigue una ruta completamente regulada— aunque se queda atrás en volumen de operaciones, generó 137 millones de dólares en comisiones, es decir, casi 5 veces lo que Polymarket (28 millones de dólares).
En pocas palabras: Polymarket demuestra lo grande que puede llegar a ser este negocio; Kalshi verifica quién realmente logra que el dinero termine en los bolsillos.
Entonces, ¿esta categoría está destinada a un crecimiento estructural o es una burbuja impulsada por eventos?
Aún es demasiado pronto para sacar conclusiones.
La verdadera prueba de fuego serán los datos después de que finalicen las competiciones del 20 al 31 de julio.
Si el volumen medio diario de operaciones se mantiene por encima de 100 millones de dólares, entonces la lógica subyacente de esta categoría quedará completamente confirmada;
y si se encoge rápidamente hasta caer por debajo de 50 millones, entonces lo que la Copa del Mundo habría traído no sería más que una ola temporal de tráfico.
Cuando baje la marea, el ganador final, con mucha probabilidad, seguirá siendo el modelo de negocio que tenga una lógica clara y que sea capaz de capturar realmente el valor económico, de forma regulada.
Esto demuestra, efectivamente, que los mercados de predicción pueden funcionar entre el público general.
Pero como inversores, debemos mantener la calma y profundizar en los datos para ver la esencia: el tráfico no equivale a la captura de valor.
Si comparamos los datos financieros de mayo, Kalshi —que sigue una ruta completamente regulada— aunque se queda atrás en volumen de operaciones, generó 137 millones de dólares en comisiones, es decir, casi 5 veces lo que Polymarket (28 millones de dólares).
En pocas palabras: Polymarket demuestra lo grande que puede llegar a ser este negocio; Kalshi verifica quién realmente logra que el dinero termine en los bolsillos.
Entonces, ¿esta categoría está destinada a un crecimiento estructural o es una burbuja impulsada por eventos?
Aún es demasiado pronto para sacar conclusiones.
La verdadera prueba de fuego serán los datos después de que finalicen las competiciones del 20 al 31 de julio.
Si el volumen medio diario de operaciones se mantiene por encima de 100 millones de dólares, entonces la lógica subyacente de esta categoría quedará completamente confirmada;
y si se encoge rápidamente hasta caer por debajo de 50 millones, entonces lo que la Copa del Mundo habría traído no sería más que una ola temporal de tráfico.
Cuando baje la marea, el ganador final, con mucha probabilidad, seguirá siendo el modelo de negocio que tenga una lógica clara y que sea capaz de capturar realmente el valor económico, de forma regulada.