Empecé a notar el patrón no cuando algo se integraba limpiamente, sino cuando las integraciones dejaron de comportarse como esperaba. Nuevas listas se activarían. Los feeds cruzados se iluminarían. Los datos comenzarían a fluir a través de entornos que, en teoría, ahora estaban conectados. Y, sin embargo, el sistema subyacente a menudo se comportaba como si muy poco hubiera cambiado realmente. La liquidez no migró de la manera que los modelos sugerían. Los caminos de ejecución no se redirigieron de manera significativa. La exposición al riesgo permaneció agrupada donde ya estaba. La tensión no era lo suficientemente obvia como para llamar a un fracaso. Era lo suficientemente silenciosa como para ser desestimada, que es generalmente donde se ocultan los problemas estructurales.