Originalmente comencé con un comentario en una publicación de temática similar de Fred Ehrsam, y hubo tantos comentarios que lo dividí en su propio artículo ya que estaba bebiendo una gran taza de café. ¡disfrute de su comida!

A muchos en la industria blockchain les gustaría ver un progreso más rápido en la investigación y el desarrollo sobre el rendimiento, la capacidad (escalamiento), la privacidad, la gobernanza y los tokens seguros de "valor estable" de blockchain. Naturalmente surge la pregunta de qué modelo de financiación y de equipo logra mejor este objetivo.

Es evidente que el problema va más allá de la financiación. La Fundación Ethereum tiene aproximadamente 200 millones de dólares en donaciones, y Tezos y EOS han recibido financiación adicional de inversores públicos en ICO recientes.

Los líderes de estos proyectos pueden invertir mucho en esfuerzos de ingeniería e investigación. La pregunta interesante es cuál es la mejor manera de dirigir esos recursos hacia el desarrollo de protocolos blockchain.

Fred cree que los esfuerzos de I+D deberían abrirse al mercado con incentivos sustanciales para los equipos que puedan agregar características como la fragmentación para permitir que las redes blockchain amplíen la capacidad (la fragmentación funciona dividiendo las responsabilidades informáticas y el almacenamiento en red para aumentar la capacidad).

Tezos planea adoptar un enfoque similar y deja claro que promoverá la formación de equipos descentralizados que competirán por grandes cantidades de financiación.

La idea es que la competencia entre equipos y tener más ideas sobre los problemas centrales y el código impulsarán un progreso más rápido. Debería haber al menos algo de mérito en esta idea.

Sin embargo, en mi opinión, este enfoque no es del todo práctico por dos razones principales:

1) La creación de nuevos protocolos descentralizados y tecnologías criptográficas a menudo requiere años de pensamiento y habilidad que son poco comunes, por lo que estas tecnologías no pueden concebirse únicamente para las necesidades de quienes esperan ganar una recompensa, o incluso para aquellos que simplemente están ejecutando personas que se han ido. a través del ICO;

2) Aunque esta ciencia básica a menudo se puede describir de forma aislada, introducirla en una pila de red descentralizada a menudo implica cambios técnicos profundos, lo que dificulta que los equipos trabajen de forma independiente y construyan gradualmente piezas clave.

Por estas razones, creo que un mejor enfoque sería crear un equipo "estilo Google" para desarrollar la pila. El problema aquí es que si realmente quieres construir un equipo de calidad similar al que tenía Google en sus inicios, debes comenzar con ciencia cruda extremadamente real; de lo contrario, no podrás atraer a tu equipo central inicial de superestrellas. talento.

Leerán fácilmente los documentos técnicos que en realidad son documentos de marketing de ICO. Por supuesto, los hermosos diseños técnicos de estos documentos técnicos provienen de esas personas técnicas, no de marketing. El negocio de Google se basa en la tecnología, no en el marketing.

Una vez que tengas ciencia novedosa significativa respaldada por un equipo de superestrellas como este, necesitarás agregar más capas de superestrellas a ese equipo en forma de cebolla, donde la calidad de cada nueva capa determinará la calidad de las capas posteriores, ya que la súper Las superestrellas tienen un fuerte deseo de unirse a otras superestrellas.

Esto es algo muy difícil de hacer, especialmente con prisa, y requiere talentos combinados con tecnología y experiencia empresarial, que son extremadamente escasos en la industria blockchain.

La cantidad de dinero recaudada ayuda a ocultar el problema a las masas. Es posible que Tezos haya recaudado $ 350 millones en fondos de ICO luego de un aumento en los precios de las criptomonedas, pero en su última actualización, acaban de anunciar su primera contratación, un jefe de desarrollo comercial en San Francisco (Tezos dirigió su ICO como parte de su equipo. La página muestra desarrolladores de software que trabajan para la empresa francesa OCaml, que ha aceptado realizar algunos trabajos por contrato para ellos en lugar de ser sus propios empleados a tiempo completo).

Quedan muchas preguntas por responder: ¿será suficiente su trabajo técnico inicial para construir un núcleo de superestrella? Y, si pueden, pueden atraer y motivar talentos de alguna manera con algún tipo de sueldo gordo, ¿son capaces de construir gradualmente el equipo y crear la cultura que necesitan para ganar la carrera tecnológica?

Sólo el tiempo dirá si pueden, pero lo que es seguro es que su camino no refleja las formas más eficientes en que increíbles organizaciones tecnológicas como Google han surgido y desarrollado sus sistemas en el pasado.

Si bien deseo sinceramente buena suerte a los equipos de Tezos y EOS, creo que su trabajo se verá truncado ya sea que sigan un modelo de equipo de Google o descentralizado que utilice fondos ICO para servirles.

Pero, una vez más, la evidencia no se sostiene del todo y, por supuesto, soy parcial porque he invertido mucho en la forma en que opera DFINITY, donde priorizamos un equipo y la ciencia de primer nivel, mientras que en su mayoría descuidamos la búsqueda de financiación de ICO. y Cobertura de los medios.

Nuestra filosofía y propuesta es que podemos ganar simplemente lanzando una red que cambiará el mundo en forma de una computadora blockchain de alto rendimiento con capacidad ilimitada a través de la cual se puedan desarrollar fácilmente nuevas aplicaciones y sistemas.

Cualquier persona interesada en lo que hacemos debe consultar primero la página de nuestro equipo. Si está impresionado, también le interesará saber que también tenemos una gran cantidad de talento en proceso que revolucionará el mundo de la tecnología.

Las superestrellas ahora se unen a nosotros en masa, gracias a nuestra sólida ciencia novedosa y al equipo que ya tenemos. Ese es el verdadero impulso y creo que es lo que realmente se necesita para acelerar el desarrollo de las redes blockchain.

Personalmente, lo definió mi experiencia al cambiar al motor de búsqueda de Google a principios de la década de 2000. Recuerdo ser el "jefe de AltaVista" hasta que alguien me dijo que probara Google y escribiera oficialmente http://google.com.

Realicé una búsqueda e inmediatamente vi que los resultados eran mucho mejores y se producían mucho más rápido. Pero, como director de AltaVista, regresé a AltaVista sintiéndome un poco enojado porque mis creencias estaban siendo cuestionadas. Sin embargo, aun así me convertí en usuario de Google a tiempo completo en dos días.

DFINITY planea ganar de manera similar y está obsesionado con la adecuación del producto/mercado, los cambios tecnológicos de la industria, las estrellas de la súper tecnología y la cultura de la ingeniería. Teniendo en cuenta lo que está haciendo nuestro equipo, espero que el próximo lanzamiento de DFINITY Network genere cambios significativos en la velocidad del desarrollo de blockchain.

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