He notado una cosa interesante en el mercado.
Cuando todos a gritos dicen: «¡Hay que comprar!», muy a menudo ya es demasiado tarde.
Cuando todos están en pánico vendiendo y diciendo que todo se ha perdido, muy a menudo justo en ese momento empieza la reversión.
La multitud casi siempre actúa por emociones.
Cuando el precio sube, la gente tiene miedo de perder la oportunidad de ganar. Compran justo en el punto máximo.
Cuando el precio cae, la gente tiene miedo de perder aún más. Venden justo en el punto más bajo.
Y sale una paradoja.
La mayoría compra caro y vende barato.
Por eso, la mayoría pierde dinero.
El mercado siempre se mueve hacia donde hay más emociones.
Ahí donde la multitud ve dinero fácil, a menudo comienza la caída.
Ahí donde la multitud ve una catástrofe, a menudo empieza el crecimiento.
No digo que la multitud siempre esté equivocada.
Pero si tu decisión coincide por completo con la opinión de todos a tu alrededor, vale la pena, al menos por un minuto, detenerte y preguntarte:
«¿Y si la mayoría ahora se equivoca?»
Esa pregunta más de una vez me salvó de malas operaciones.
Cuando todos a gritos dicen: «¡Hay que comprar!», muy a menudo ya es demasiado tarde.
Cuando todos están en pánico vendiendo y diciendo que todo se ha perdido, muy a menudo justo en ese momento empieza la reversión.
La multitud casi siempre actúa por emociones.
Cuando el precio sube, la gente tiene miedo de perder la oportunidad de ganar. Compran justo en el punto máximo.
Cuando el precio cae, la gente tiene miedo de perder aún más. Venden justo en el punto más bajo.
Y sale una paradoja.
La mayoría compra caro y vende barato.
Por eso, la mayoría pierde dinero.
El mercado siempre se mueve hacia donde hay más emociones.
Ahí donde la multitud ve dinero fácil, a menudo comienza la caída.
Ahí donde la multitud ve una catástrofe, a menudo empieza el crecimiento.
No digo que la multitud siempre esté equivocada.
Pero si tu decisión coincide por completo con la opinión de todos a tu alrededor, vale la pena, al menos por un minuto, detenerte y preguntarte:
«¿Y si la mayoría ahora se equivoca?»
Esa pregunta más de una vez me salvó de malas operaciones.