#AsterDEX $ASTER
El proyecto más popular en el círculo recientemente, es Aster. Muchos lo llaman directamente "el príncipe de Binance".
Siguiendo las pistas, descubrí que el inversor YZi Labs está efectivamente liderado por la hermana de CZ.
Esta relación de "nobleza" hace que el título de "príncipe de Binance" sea merecido y también explica por qué la comunidad tiene tanto FOMO. Este respaldo de confianza y el trasfondo de la historia son, sin duda, impresionantes.
Pero como gerente de producto, me preocupa más: dejando de lado el halo, ¿cuál es realmente la fuerza del producto en sí? ¿Es solo un "relacionado" que tiene suerte?
🤔 El "triángulo imposible" de DEX
Antes de responder esta pregunta, primero hay que entender un problema de la industria: es muy difícil para un DEX tradicional lograr "alto rendimiento, descentralización y alta eficiencia de capital" al mismo tiempo.
• Los que buscan alto rendimiento, a menudo no son lo suficientemente descentralizados.
• Los que buscan descentralización, tienen una experiencia de comercio muy lenta.
• La mayor parte del margen de los DEX está inactiva, con una eficiencia de capital extremadamente baja.
💡 Las "tres patas" de Aster
Descubrí que el diseño del producto de Aster está orientado a resolver este "triángulo imposible". Utiliza las "tres patas":
1. Aster Chain (Cadena pública L1): No eligió competir en el congestionado Ethereum, sino que creó su propia cadena pública de alto rendimiento para garantizar transacciones fluidas, lo que es la respuesta al problema de "rendimiento".
2. asBNB/USDF (Activos generadores de ingresos): Te permite usar "inversión a la vista" como margen, ganando dos beneficios con una sola inversión. Esta es la respuesta al problema de "eficiencia de capital".
3. Modelo de autogestión: Los activos siempre están en tu propia billetera, garantizando "descentralización".
Un trasfondo de primer nivel le dio a Aster un comienzo excepcional. Pero no se ha quedado de brazos cruzados, sino que a nivel de producto, ha proporcionado una solución sistémica lógica para los problemas más centrales de la industria.
Esto también me recuerda que al juzgar un proyecto, hay que considerar el trasfondo, pero al final, hay que volver al producto en sí y ver qué problema real está resolviendo.
El proyecto más popular en el círculo recientemente, es Aster. Muchos lo llaman directamente "el príncipe de Binance".
Siguiendo las pistas, descubrí que el inversor YZi Labs está efectivamente liderado por la hermana de CZ.
Esta relación de "nobleza" hace que el título de "príncipe de Binance" sea merecido y también explica por qué la comunidad tiene tanto FOMO. Este respaldo de confianza y el trasfondo de la historia son, sin duda, impresionantes.
Pero como gerente de producto, me preocupa más: dejando de lado el halo, ¿cuál es realmente la fuerza del producto en sí? ¿Es solo un "relacionado" que tiene suerte?
🤔 El "triángulo imposible" de DEX
Antes de responder esta pregunta, primero hay que entender un problema de la industria: es muy difícil para un DEX tradicional lograr "alto rendimiento, descentralización y alta eficiencia de capital" al mismo tiempo.
• Los que buscan alto rendimiento, a menudo no son lo suficientemente descentralizados.
• Los que buscan descentralización, tienen una experiencia de comercio muy lenta.
• La mayor parte del margen de los DEX está inactiva, con una eficiencia de capital extremadamente baja.
💡 Las "tres patas" de Aster
Descubrí que el diseño del producto de Aster está orientado a resolver este "triángulo imposible". Utiliza las "tres patas":
1. Aster Chain (Cadena pública L1): No eligió competir en el congestionado Ethereum, sino que creó su propia cadena pública de alto rendimiento para garantizar transacciones fluidas, lo que es la respuesta al problema de "rendimiento".
2. asBNB/USDF (Activos generadores de ingresos): Te permite usar "inversión a la vista" como margen, ganando dos beneficios con una sola inversión. Esta es la respuesta al problema de "eficiencia de capital".
3. Modelo de autogestión: Los activos siempre están en tu propia billetera, garantizando "descentralización".
Un trasfondo de primer nivel le dio a Aster un comienzo excepcional. Pero no se ha quedado de brazos cruzados, sino que a nivel de producto, ha proporcionado una solución sistémica lógica para los problemas más centrales de la industria.
Esto también me recuerda que al juzgar un proyecto, hay que considerar el trasfondo, pero al final, hay que volver al producto en sí y ver qué problema real está resolviendo.
