La última vez mencioné que acepté la invitación. Luego, seguí el proceso de oferta y la comunicación sobre la incorporación.
En ese momento, en la empresa original, era finales de año, los proyectos eran principalmente de cierre, y con varias actividades de team building, mi trabajo no estaba muy ocupado. Aproveché ese tiempo para ir de vez en cuando a la nueva empresa y familiarizarme con el negocio y el equipo.
En ese momento, el puesto que me ofrecieron fue el de “Especialista en Soluciones”, perteneciente al departamento de soluciones liderado por Eva. El departamento estaba en sus inicios, con aproximadamente 6 personas, y yo tenía un plan de Headcount de 11 personas, a pesar de que en ese momento el equipo solo contaba con 2 miembros, y después de Año Nuevo, uno más se fue. Yo era principalmente responsable de las soluciones para grandes clientes, la creación de clusters en el extranjero y el diseño de productos de almacenamiento. Pronto me di cuenta de que mis conocimientos en el campo de la blockchain eran gravemente insuficientes, así que durante ese tiempo me dediqué a aprender intensamente, desde navegadores, billeteras, direcciones hasta la creación de bloques, liberación lineal… aprendí todo lo que pude.
La memoria se detiene en un día a mediados de diciembre. Eva me llamó para ir a ver a un cliente, principalmente para que aprendiera. Llegué a la oficina por la tarde; en ese momento la empresa estaba en IFS, en el absoluto distrito comercial central de Chengdu, con un entorno de oficina de nivel T0.
Cuando llegó cerca de las 8 de la noche, Eva dijo que el plan estaba listo, así que entramos juntos a la gran sala de conferencias. De nuestra parte estábamos el jefe, Eva y yo, y de parte del cliente había dos personas. Eva proyectó en la pantalla, abrió un Excel que enumeraba los parámetros de configuración de varios dispositivos. En ese momento, no estaba completamente familiarizado con el negocio, así que desde mi perspectiva de ese momento, intenté recrear la situación para todos:
Dispositivos de almacenamiento de 36 bahías, aproximadamente 26 unidades;
Dispositivos gráficos, alrededor de 4 unidades (más tarde supe que correspondían a proyectos como Wind, Winn, Lotus);
Conmutadores de diez mil, 2 unidades;
Software de almacenamiento distribuido, 12 PiB.
En resumen, este es un clúster de 10 PiB. Lo que realmente me dejó atónito fue la cotización posterior: dispositivos de almacenamiento a 280,000/ud, dispositivos gráficos a 300,000/ud, software de almacenamiento distribuido a 500,000/TiB... Todo sumado, el precio total supera los 14 millones.
¡Dios mío! Porque he estado trabajando en la computación en la nube, he participado en muchas licitaciones, y tengo una idea clara de los precios base de estos dispositivos. En el segundo anterior, estaba pensando: “¿Este precio, el cliente no piensa que es un ‘sacrificio’?” ¿Esto aún se puede negociar?
Sin embargo, el cliente solo echó un vistazo y dijo de manera casual: “W, ¿por qué no firmamos el contrato hoy?”
Maldita sea.
En ese momento, seguramente me quedé atónito durante mucho tiempo, como si tuviera una grabadora en mi cabeza repitiendo: ¿qué demonios está pasando? Un proyecto de más de diez millones, sin necesidad de licitación, con un margen de beneficio del 200% desde el principio, el cliente incluso no regateó... ¿Así de fácil, se cerró?
Una sensación de impacto sin precedentes me invadió.
Genial.
Llegué en el momento adecuado.
¡A trabajar! ¡Debemos hacerlo!
#Filecoin #IPFS