Últimamente, estoy cada vez menos dispuesta a compartir muchos conocimientos directamente.
No es que de repente me haya vuelto cerrada. Tampoco es porque haya comenzado a oponerme a compartir esto. Para ser más precisa, me he dado cuenta lentamente de que el conocimiento no es solo expresión. Muchas veces, en sí mismo, es un activo.
Antes era más fácil entender la escritura como una forma de salida. Pensaba en algo, lo encontraba interesante, o sentía que valía la pena contar esa historia, y simplemente lo escribía. Luego me di cuenta de que no todo el conocimiento pertenece a esta categoría. Algunas cosas son simplemente opiniones, son observaciones, son tu comprensión y juicio sobre un problema. Este tipo de cosas, al escribirlas, más bien expresa una postura, establece un sentido de posición, y permite que los demás sepan lo que estás pensando.
Pero hay algunas cosas que no son así.
No es una opinión, sino un conjunto de métodos. No es una conclusión, sino un camino completo. No es una expresión emocional, sino algo que puede aumentar directamente la eficiencia, el juicio y la productividad. Una vez que explicas estas cosas de manera demasiado completa, lo que los demás obtienen no es solo comprensión, sino capacidad. Lo que se lleva no es solo una frase, sino todo lo que antes utilizabas para establecer tu ventaja relativa.
Este asunto ha sido amplificado en la era de los grandes modelos.
Porque ahora imitar a alguien es realmente cada vez más fácil. Muchas cosas que antes requerían exploración lenta, pisar repetidamente trampas y depender de la acumulación de experiencia, solo necesitas explicarlas claramente, y los grandes modelos y las personas que los usan pueden descomponerlas, repetirlas, reorganizarlas rápidamente y convertirlas en su propia productividad. No necesariamente pueden replicarte al cien por ciento, pero ya es suficiente para que muchos caminos que antes solo conocías tú se conviertan en una capacidad cada vez más pública.
El problema está aquí.
Los grandes modelos son especialmente buenos en ofrecer aquellas direcciones que son las más comunes, más convencionales y más fáciles de resumir. Organizan muy bien lo que ya existe en el corpus público, y parece bastante completo. Pero generalmente no pueden ofrecer ese tipo de juicios que están realmente arraigados en la realidad, especialmente aquellos que están directamente conectados con el dinero, las etapas y las restricciones reales. Lo que realmente es escaso, a menudo no es la parte más ordenada de la base de conocimientos, sino esas pocas frases que solo los que han recorrido este camino dejarían atrás. Esas frases pueden no ser hermosas, incluso pueden no ser sistemáticas, pero tienen un costo y una sensación de realidad.
Y precisamente estas cosas son las más valiosas.
Porque no solo ayudan a las personas a 'comprender un problema', sino que ayudan a evitar rodeos, a acercarse más rápido a los resultados y a mejorar la productividad directamente. Una vez que haces públicas estas cosas de manera demasiado completa, lo que otros obtienen no es solo contenido, sino la ventaja relativa que una vez conseguiste a través de tus propios costos.
Así que ahora estoy cada vez más convencido de que el problema nunca ha sido 'si debo compartir conocimientos'.
La verdadera cuestión es, ¿qué es lo que realmente compartes?
Si lo que compartes son opiniones, observaciones, juicios de tendencias, cómo ves una industria, cómo ves un producto, cómo ves un protocolo, generalmente no hay mucho problema. Porque estas cosas son más bien una exhibición de tu mente, y no estás entregando toda tu capacidad de producción.
Pero si lo que compartes son marcos, métodos, flujos de trabajo, detalles de ejecución, e incluso lo que realmente te hace más rápido, más preciso y más fácil para ganar dinero que a los demás, eso es completamente otro asunto. En este caso, lo que compartes ya no es contenido, sino apalancamiento. No es expresión, sino fuga de activos.
Por eso, poco a poco, pude entender por qué algunas personas que ya están en una posición muy alta están dispuestas a compartir muchos de sus métodos.
No es porque sean más desinteresados, ni necesariamente porque sean más idealistas. Muchas veces es simplemente porque su posición ya es diferente. Para ellos, hacer públicas estas cosas no necesariamente dañará su posición central, sino que ampliará su influencia y permitirá que más personas conozcan sus pensamientos, juicios y métodos. Su verdadera ventaja competitiva puede que ya no sea solo un conjunto de métodos específicos, sino recursos, posición, crédito, círculos sociales y acumulación histórica, es algo de un nivel superior.
Pero para alguien que aún no ha logrado realmente nada y no ha completado la acumulación, las cosas no son así.
La cuestión más importante en esta etapa no es 'si he dejado un legado de pensamiento', sino 'cómo puedo ganar primero ese dinero que me haga más libre'. Este no es un asunto del que avergonzarse al hablar. Para la gran mayoría de aquellos que aún están subiendo, esto es precisamente lo más realista, lo más compartido y lo que no debería pretenderse que no existe.
Por lo tanto, mi actitud ahora se ha vuelto más clara.
Todavía me expresaré.
Pero ya no veré todo el conocimiento como expresión.
Hay algunas cosas que se pueden hacer públicas, porque pueden ayudarme a establecer influencia, atraer a personas de la misma frecuencia y consolidar mi posición. Esas son cosas del nivel de opinión.
Hay algunas cosas que se pueden mencionar un poco, pero no se pueden explicar completamente. Esas son cosas del nivel de marco.
Y hay algunas cosas que no deberían ser públicas desde el principio. Porque eso ya no es una opinión, sino un método, un flujo de trabajo, un camino para ganar dinero, son activos de producción de los que aún dependo para avanzar.
Así que al final, cada vez veo menos la compartición de conocimientos como un problema moral.
Se parece más a un problema de asignación de activos.
Cuándo hacer público y cuándo retener, depende de si realmente son tus medios de producción, y también depende de en qué etapa te encuentras ahora.
Para aquellos que ya se han establecido, hacer público muchas veces amplifica la influencia.
Para aquellos que aún están subiendo, hacer públicas demasiado pronto esas cosas que están realmente arraigadas en la realidad, que pueden directamente aumentar la capacidad de producción y la habilidad para ganar dinero, muchas veces solo sirve para diluir prematuramente su ventaja relativa.
El conocimiento no es solo expresión, es en sí mismo un activo.