En los últimos años, la mayoría de las conversaciones sobre robótica se han centrado en la inteligencia.
Aparecen nuevos modelos. Los sensores mejoran. Las máquinas aprenden a interpretar entornos con más precisión que antes. Cada nuevo avance empuja la conversación en la misma dirección: robots más inteligentes.
Pero cuanto más observo cómo operan realmente las máquinas en el mundo real, más empiezo a pensar que el verdadero desafío puede estar en otro lugar. @Fabric Foundation
No es inteligencia.
Es infraestructura.
Un robot puede ser increíblemente capaz por sí solo. Puede analizar datos, moverse a través de entornos físicos y completar tareas complejas con mínima supervisión. Pero en el momento en que esa máquina necesita interactuar con otros sistemas, la situación se complica.
No porque el robot carezca de inteligencia.
Porque el entorno que lo rodea nunca fue diseñado para que las máquinas se coordinaran entre sí.
La capa faltante en la economía robotizada
La mayoría de la infraestructura digital hoy fue diseñada con los humanos en mente.
Las cuentas pertenecen a personas o empresas.
Los permisos son asignados por administradores.
Los pagos se mueven a través de sistemas financieros que suponen un operador humano en algún lugar del proceso.
Incluso cuando las máquinas realizan trabajo de manera autónoma, la coordinación detrás de escena aún depende de sistemas gestionados por humanos.
Eso funciona cuando los robots operan dentro de una sola organización.
Pero en el momento en que las máquinas necesitan interactuar a través de diferentes redes, plataformas o servicios, las limitaciones se vuelven obvias.
Imagina un robot de entrega que necesita pagar por la carga en una estación de terceros.
O un robot industrial solicitando datos de un servicio de monitoreo externo.
O máquinas autónomas coordinando tareas a través de redes logísticas.
De repente, el problema ya no es la robótica.
Se convierte en coordinación.
Por qué la inteligencia por sí sola no es suficiente
Las personas a menudo asumen que una vez que los robots se vuelvan lo suficientemente inteligentes, todo lo demás caerá en su lugar.
Pero la inteligencia por sí sola no crea una economía.
Las economías dependen de la coordinación entre participantes.
Para que las máquinas participen en sistemas económicos, varias preguntas básicas necesitan respuestas:
¿Cómo puede una máquina probar su identidad?
¿Cómo verifican otros sistemas esa identidad?
¿Cómo establecen las máquinas confianza a lo largo del tiempo?
¿Cómo intercambian valor por el trabajo realizado?
Sin esos fundamentos, los robots permanecen como herramientas aisladas en lugar de participantes en una red económica más amplia.
Y ahí es donde la infraestructura comienza a importar más que la inteligencia.
El enfoque de Fabric para el problema
Esta es la dirección que está explorando la Fundación Fabric Protocol.
En lugar de centrarse solo en las capacidades de la robótica, el proyecto está tratando de construir infraestructura que permita a las máquinas operar dentro de economías digitales.
La idea es relativamente simple, pero las implicaciones son grandes.
Las máquinas necesitan identidades.
Necesitan una forma de autenticarse al interactuar con redes.
Necesitan mecanismos para establecer reputación basada en el comportamiento.
Y necesitan rieles económicos que les permitan intercambiar valor por el trabajo realizado.
En lugar de tratar a los robots como componentes de infraestructura temporales, Fabric los trata como participantes identificables en una red.
Una vez que las máquinas tienen identidades verificables, se vuelve posible una nueva capa de coordinación.
Las máquinas pueden reconocerse entre sí.
Pueden verificar solicitudes.
Pueden establecer confianza a través de la reputación y el comportamiento histórico.
En ese punto, los robots comienzan a funcionar menos como herramientas aisladas y más como actores dentro de un sistema económico.
Por qué la infraestructura importa antes de escalar
Lo que hace esto interesante es que la infraestructura generalmente aparece antes de que el mercado exista plenamente.
Internet construyó protocolos de comunicación antes de que aparecieran las redes sociales.
Las blockchains construyeron capas de asentamiento antes de que surgiera la financiación descentralizada.
De la misma manera, la economía robotizada puede requerir infraestructura de coordinación mucho antes de que millones de máquinas comiencen a interactuar económicamente.
Sin esos fundamentos, el crecimiento se vuelve caótico.
Las máquinas pueden ser inteligentes, pero aún necesitan sistemas que les permitan coordinarse de manera segura.
La verdadera pregunta para la economía robotizada
Cuando las personas imaginan el futuro de la robótica, a menudo visualizan máquinas más capaces.
Algoritmos más inteligentes.
Mejor hardware.
Toma de decisiones más rápida.
Pero la capacidad por sí sola no crea una economía.
Las economías requieren identidad, confianza, coordinación e incentivos.
En otras palabras, requieren infraestructura.
Por eso proyectos como Fabric son interesantes de observar.
No porque los robots de repente se volvieran drásticamente más inteligentes.
Pero porque alguien está haciendo una pregunta más profunda:
Si las máquinas eventualmente se convierten en actores económicos, ¿quién construye la infraestructura que les permite coordinarse?
Porque la economía robotizada puede no estar definida por cuán inteligentes se vuelven las máquinas.
Puede estar definido por los sistemas que permiten que esas máquinas interactúen entre sí en primer lugar. #ROBO $ROBO