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Consejos de Gavin Wood para desarrolladores de productos @Polkadot Network 👇
Gavin indica que el objetivo de Parity no es solo entregar productos oficiales excelentes, sino también proporcionar la infraestructura adecuada para todo el ecosistema, permitiendo que los desarrolladores independientes interactúen mejor con los usuarios, encuentren rápidamente la posición del producto y se integren de manera natural en el ecosistema.
En este proceso, Gavin considera que hay dos cosas que son especialmente importantes.
1. Entrada del usuario
Cualquier ecosistema, si los usuarios no pueden ingresar sin problemas, no puede hablarse de crecimiento.
Especialmente cuando el producto involucra componentes financieros, el diseño de la entrada se vuelve más complejo. KYC, verificación de identidad, activos cruzados, recuperación de cuentas… cada paso puede convertirse en una resistencia.
Pero la dificultad no es razón para rendirse.
La experiencia de entrada determina si el producto realmente pertenece a los usuarios.
Si el costo de entrada es demasiado alto, el ecosistema se convertirá en un paraíso para los técnicos, y no en una herramienta para los usuarios comunes.
El próximo producto de Polkadot debe considerar la "entrada sin costuras" como un objetivo de diseño subyacente, y no como una optimización posterior.
Si un ecosistema es realmente utilizable, depende de si los usuarios pueden ingresar fácilmente.
2. Colaboración en el ecosistema
En muchos ecosistemas, todos persiguen la "killer app".
Pero el verdadero valor a largo plazo no proviene de un solo éxito, sino de la colaboración entre productos.
Si dos productos combinados pueden crear cinco veces el valor de un producto individual para el usuario, eso es crecimiento compuesto.
Esto significa que los desarrolladores necesitan:
- Conocer proactivamente los productos existentes en el ecosistema
- Pensar en cómo crear valor combinado
- Comunicar y colaborar con otros equipos
- No ser tímidos, pero tampoco molestar
Un problema pasado de Polkadot fue que la colaboración entre productos no era lo suficientemente fuerte. Cada proyecto crecía de manera independiente, pero no formaba una verdadera "suma de valor".
El objetivo para la próxima etapa debería ser construir un "ecosistema de productos colaborativos".
Aquí para saber más 《为 100% 真实用户设计：Gavin 对 Polkadot 产品的核心思考！》
#Polkadot
Gavin indica que el objetivo de Parity no es solo entregar productos oficiales excelentes, sino también proporcionar la infraestructura adecuada para todo el ecosistema, permitiendo que los desarrolladores independientes interactúen mejor con los usuarios, encuentren rápidamente la posición del producto y se integren de manera natural en el ecosistema.
En este proceso, Gavin considera que hay dos cosas que son especialmente importantes.
1. Entrada del usuario
Cualquier ecosistema, si los usuarios no pueden ingresar sin problemas, no puede hablarse de crecimiento.
Especialmente cuando el producto involucra componentes financieros, el diseño de la entrada se vuelve más complejo. KYC, verificación de identidad, activos cruzados, recuperación de cuentas… cada paso puede convertirse en una resistencia.
Pero la dificultad no es razón para rendirse.
La experiencia de entrada determina si el producto realmente pertenece a los usuarios.
Si el costo de entrada es demasiado alto, el ecosistema se convertirá en un paraíso para los técnicos, y no en una herramienta para los usuarios comunes.
El próximo producto de Polkadot debe considerar la "entrada sin costuras" como un objetivo de diseño subyacente, y no como una optimización posterior.
Si un ecosistema es realmente utilizable, depende de si los usuarios pueden ingresar fácilmente.
2. Colaboración en el ecosistema
En muchos ecosistemas, todos persiguen la "killer app".
Pero el verdadero valor a largo plazo no proviene de un solo éxito, sino de la colaboración entre productos.
Si dos productos combinados pueden crear cinco veces el valor de un producto individual para el usuario, eso es crecimiento compuesto.
Esto significa que los desarrolladores necesitan:
- Conocer proactivamente los productos existentes en el ecosistema
- Pensar en cómo crear valor combinado
- Comunicar y colaborar con otros equipos
- No ser tímidos, pero tampoco molestar
Un problema pasado de Polkadot fue que la colaboración entre productos no era lo suficientemente fuerte. Cada proyecto crecía de manera independiente, pero no formaba una verdadera "suma de valor".
El objetivo para la próxima etapa debería ser construir un "ecosistema de productos colaborativos".
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