Este artículo fue publicado en noviembre de 2017. El autor es Tom Ding (Ding Lei), cofundador y director ejecutivo de String Labs (laboratorio de criptografía y computación distribuida). String Labs es socio estratégico y miembro fundador de BCG Boston Consulting Dvolution y EEA Enterprise Ethereum Alliance. Los productos que ha incubado incluyen el sistema de computación en la nube blockchain DFINITY, PHI (banca comercial descentralizada), etc. En 2019, Tom Ding se retiró del equipo DFINITY. Este artículo parte de la perspectiva del pensamiento empresarial de blockchain y señala que blockchain, especialmente las cadenas públicas, crea liquidez con costo de margen cero y brinda relaciones de confianza y reglas comerciales abiertas y transparentes. A diferencia de las finanzas tradicionales, que enfatizan el monopolio de las relaciones y la maximización de los intereses intermediarios, el núcleo de las finanzas blockchain es la apertura y la ecología.
Blockchain se ha convertido en uno de los términos técnicos más candentes en los últimos dos años, y las industrias tradicionales, incluida la industria financiera, han sido particularmente populares. Entre ellos, vi muchos malentendidos comunes y malentendidos de aplicaciones. Hoy hablaremos sobre los cambios de pensamiento empresarial más centrales pero menos comentados en la implementación de blockchain.
"Después de todo, ¿no es sólo una base de datos?"
Cuando me comunico con muchos amigos en industrias tradicionales, a menudo escucho una visión muy común pero demasiado limitada: "La esencia de blockchain es simplemente una tecnología de contabilidad distribuida. Muchas computadoras ejecutan una base de datos, lo que mejora la seguridad y la confiabilidad reduce los costos de operación y mantenimiento y hace La interacción de datos entre socios es más fácil, pero sigue siendo una herramienta de TI en esencia”.
Con este tipo de pensamiento en mente, el jefe de la empresa contrató a un vicepresidente o CIO responsable de investigación y desarrollo innovadores para asignar tareas rápidamente, y el CIO dispuso que varios gerentes de TI establecieran rápidamente un grupo de investigación de blockchain. Después de varios meses de investigación y desarrollo y de utilizar un gran presupuesto, la empresa descubrió que la eficiencia informática no era tan buena como antes y el desarrollo también encontró varias dificultades. Pronto, la gerencia comenzó a preguntarse si esto era similar a la tendencia de big data en el pasado.
Esta idea de una herramienta de optimización que simplemente reduce la dimensionalidad de la cadena de bloques a un centro de costos es peligrosa y profundamente engañosa. Al igual que la transformación del pensamiento de Internet, no se trata sólo de crear un sitio web y desarrollar aplicaciones móviles, sino que requiere que toda la empresa replantee repetida y profundamente su propia lógica empresarial y su posicionamiento ante nuevos cambios en las relaciones de producción.
Definir con precisión la revolución del paradigma empresarial de las cadenas públicas
Si proviene de una industria tradicional, primero deje de lado los procesos comerciales familiares que han quedado grabados en su mente y las suposiciones sobre cómo se puede incorporar blockchain en ellos.
Primero definamos con precisión las nuevas posibilidades de negocio que ofrece blockchain, especialmente la blockchain pública (Public Chain):
1. Lógica empresarial transparente y creíble: este es el núcleo de toda la tecnología blockchain, es decir, toda la lógica empresarial en la cadena es transparente y las reglas comerciales no se pueden alterar.
2. Los datos clave de la industria penetran, transmiten y cruzan las fronteras tradicionales de confianza, incluyendo industria-industria, gobierno-industria y luego consumidor-industria.
3. Activos de certificado digital propios y de costo marginal cero (Digital Bearer Instrument): permite que todos los activos comerciales se creen de manera extremadamente fácil, se registren permanentemente y sean propiedad de los usuarios sin ningún intermediario (Self Sovereign).
4. La estructura y el costo marginal del intercambio de activos se acercan a cero. Naturalmente, todos los activos de la cadena se pueden comercializar libremente (con la ayuda del intercambio descentralizado en construcción), y el costo marginal se acerca a cero y no hay obstáculos.
5. Integración del mercado de capitales global (moneda distinta del dólar estadounidense, sin dependencia bancaria).
6. Construir un mercado de derivados con coste marginal cero.
Para resumir:
Los dos primeros puntos han generado nuevas relaciones de confianza empresarial sin precedentes: desde la red de cooperación tradicional basada en relaciones de confianza entre conocidos hasta la cooperación abierta basada en reglas transparentes. Esta nueva regla empresarial es diferente de las tradicionales porque permite a las organizaciones empresariales de cualquier tamaño crear un sistema de reglas que sea totalmente creíble y plenamente implementado, aplanando la brecha en la capacidad de las organizaciones grandes y pequeñas para generar confianza empresarial.
Los últimos cuatro puntos subvierten por completo la estructura básica del mercado financiero tradicional con costo marginal cero, haciendo que la liquidez sea casi ubicua y los nuevos servicios no siempre tengan que depender de productos básicos e intermediarios financieros y bolsas para proporcionar nuevos productos.
Echemos un vistazo más de cerca a cómo estos nuevos atributos se reflejan en los cambios en el pensamiento empresarial.
Del pensamiento de producto al pensamiento ecológico blockchain
El pensamiento tradicional sobre productos se centra principalmente o incluso únicamente en la calidad y la marca de sus propios productos. En el mundo empresarial de blockchain, como empresa industrial tradicional, los productos y servicios siguen siendo importantes, pero existe una nueva dimensión empresarial, que es el pensamiento cuasi financiero y ecológico. La esencia de las finanzas es dirigir el capital hacia donde más se necesita, maximizar la liquidez y proporcionar herramientas para gestionar el riesgo. Este tipo de cambio cuasi financiero es a veces una innovación disruptiva porque puede subvertir la estructura de mercado existente.
Sin embargo, nos gustaría señalar que la diferencia fundamental con las finanzas generales es que también se trata de expandir la liquidez del capital y los activos. El núcleo del pensamiento ecológico blockchain son las reglas comerciales abiertas y transparentes, mientras que el núcleo de las finanzas tradicionales es el monopolio y las relaciones. intermediarios. Maximizar los beneficios.
Tomando como ejemplo a los fabricantes tradicionales de electrodomésticos, desde la perspectiva del pensamiento de producto, se centran principalmente en la producción y distribución de canales de televisores en color rentables y de alta calidad, mientras que las finanzas ecológicas se centran en cuestiones como: cómo introducir capital en mercados de alta calidad. -IP de calidad a través de contenido blockchain, cómo compartir los ingresos del contenido con los usuarios, cómo compartir y vincular la economía de la atención con los usuarios, cómo permitir que los usuarios ascendentes y descendentes tengan una participación económica más profunda con las marcas, etc.
El problema común en los ejemplos anteriores es que requieren la digitalización, fragmentación, liquidez de las transacciones y redistribución de relaciones de beneficios (como la participación de los consumidores) de muchos activos tangibles e intangibles, y estos son los mayores puntos de avance de las cadenas de bloques públicas.
Las funciones centrales de las empresas han pasado de proporcionar servicios y productos directamente a crear nuevas reglas, participar en reglas abiertas e introducir socios ecológicos.
Sólo renunciando al control podremos ganar ecología
El beneficio final del pensamiento tradicional sobre productos proviene del monopolio y el control. El famoso inversor Peter Thiel lo resumió mejor:
La competencia es un juego para perdedores y el estado más elevado de una empresa es el monopolio.
Quizás la mayor diferencia y lo más difícil de superar en el pensamiento blockchain para las empresas tradicionales, incluidas las de Internet, es dejar de controlar. La cesión de control de la que hablamos no es formal, no es la apertura de algunos códigos y diseños basados en las relaciones públicas, no es la apertura selectiva de API por parte de Tencent o Facebook, sino un cambio fundamental en los conceptos de negocio.
Este tipo de apertura se extiende a cada nodo clave, desde la apertura de todo el código fuente, hojas de ruta de productos futuros, estructuras de organización de equipos, establecimiento de fundaciones basadas en organizaciones sin fines de lucro, grupos de discusión comunitarios abiertos, la mayoría de las estrategias comerciales, todo el tiempo hasta las relaciones comerciales entre empresas y otros miembros del ecosistema.
Esta estrategia empresarial radicalmente abierta da miedo, incluso ridícula, para la mayoría de las empresas tradicionales. No estoy aquí simplemente para defender un ideal de negocio que simplemente suena genial (incluso esto puede no ser adecuado para todas las empresas tradicionales), pero cada uno de nuestros profesionales debe pensar profundamente en esa pregunta: si su industria tendrá una plataforma completamente nueva en el futuro. Un mercado basado en un concepto tan abierto aparece en Internet. Incluso si cree que no parece nada rentable, ¿puede subvertir la estructura de la industria?
Personalmente, tengo una hipótesis y una predicción de que actualmente es difícil para la mayoría de las empresas de plataformas de Internet y empresas con pensamiento de plataforma transformarse con éxito en un modelo blockchain. Es posible que implementen algunos sistemas parciales de blockchain sin dejar de adherirse a muchos conceptos tradicionales. Por el contrario, las empresas marginales tradicionales y las empresas de producción y servicios serán más fáciles de transformar.
Debido a que los primeros tienen intereses creados en el control de plataformas, les resulta difícil aceptar nuevos modelos que puedan perder su posición de control. Esta también es una industria tradicional, aunque puede que no tenga las bases de la era de Internet, puede brindar una gran oportunidad para actualizar la industria a través de generaciones.
Nueva cadena de suministro plana y abierta
La gestión de la cadena de suministro es uno de los eslabones centrales de las industrias tradicionales. Sin embargo, en la aplicación de blockchain, no debemos limitar nuestra imaginación a hacer que la relación tripartita entre empresas tradicionales, proveedores y bancos sea más automatizada, con condiciones de pago más rápidas y costos más bajos.
Un futuro más interesante es redefinir la cadena de suministro en un mercado abierto global, un mercado donde cualquiera pueda participar en financiamiento e inversión. En este mercado, las instituciones financieras no son el organismo principal y ya no están controladas por ellas, sino que un conjunto de protocolos descentralizados actúan como intermediarios.
Imaginemos que un inversor minorista en el centro de Estados Unidos tiene mil dólares en ahorros. Ya no pone el dinero en un banco estadounidense con una tasa de interés del 0%, sino que utiliza la cadena de bloques para invertir en la cadena de suministro a corto plazo. Inventario de una fundición de Shenzhen, China. Contrato inteligente de préstamo para obtener un interés del 10%.
El inversor estadounidense ni siquiera sabía qué era la fábrica porque su inversión estaba diversificada en diferentes activos mediante un contrato inteligente de cartera. Sin embargo, sus riesgos son altamente controlables y transparentes. Debido a la penetrabilidad de la cadena de bloques, este grupo de préstamos tiene activos claros en la cadena como garantía, y el uso del dinero también está estrictamente verificado por una identidad comercial descentralizada. limitado a áreas de adquisiciones específicas.
Nuevas estructuras de cadena de suministro como esta surgirán en diversas formas en diversas industrias. La competencia en este momento ha pasado de una pura competencia de productos a una competencia entre más reglas y ecosistemas, lo que puede mejorar en gran medida la eficiencia económica de todo el ecosistema, abrir la competencia de capital y beneficiar a los fabricantes, diversos inversores y consumidores finales.
Las empresas tradicionales pueden comprender plenamente las etapas clave de estas nuevas formas de cadenas de suministro abiertas y asumir activamente el papel de constructores ecológicos, promotores de reglas o evangelistas.
Punto de avance a corto plazo: activos comerciales profundos y activos de cola larga injertados en cadenas públicas (B2B2C)
Entre las muchas aplicaciones blockchain actuales, hay muchos escenarios de aplicación que parecen muy interesantes, pero la mayoría de ellos son más populares que otros. La razón es que la infraestructura blockchain actual todavía está relativamente atrasada y deficiente, incluido un rendimiento extremadamente bajo, muy difícil de usar para los usuarios, falta de moneda de liquidación estable y solo tokens digitales, etc., lo que hace que la mayoría de los proyectos terminen en la etapa de demostración. . Después de una gran cobertura mediática, sólo unos pocos aterrizaron.
Muchos equipos excelentes están creando diversas soluciones técnicas para resolver estos problemas fundamentales. Pero antes de que estos planes lleguen y se implementen por completo, creo que el avance más interesante en el mundo blockchain puede ser el modelo B2B2C con la liquidez como tema.
¿Qué es B2B2C? Una gran cantidad de valor comercial, especialmente aquellos que originalmente estaban ocultos en lo profundo de la industria e inaccesibles al público, se liberarán a través de activos y mercados digitales en la cadena de bloques pública.
Estos activos interesantes pero que antes eran inaccesibles pueden ser la energía solar, el crédito de la cadena de suministro, los datos comerciales detallados de los usuarios, el horario de máxima audiencia televisiva, etc., es decir, activos minoristas y B2B fragmentados. También puede ser un par comercial que no se utiliza tradicionalmente para el comercio o un par comercial específico, como el intercambio de la contribución de una organización específica por tiempo de expertos, subasta inversa de servicios médicos, puntos de emisión de carbono, etc.
Autor: Tom Ding
Composición tipográfica: Catherine
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