empathy

En un mundo donde los líderes corporativos a menudo ganan millones mientras los trabajadores enfrentan la inseguridad laboral, la historia de Haruka Nishimatsu, ex CEO de Japan Airlines, se destaca como un raro ejemplo de humildad y responsabilidad en el liderazgo. Durante una crisis financiera que amenazaba con despidos masivos, Nishimatsu tomó una decisión extraordinaria: redujo su propio salario a menos de lo que ganaban muchos pilotos, eligiendo absorber el sacrificio él mismo en lugar de pasarlo a los empleados.
Tomaba autobuses públicos para ir al trabajo, vestía trajes económicos y comía en la cafetería de la empresa junto a mecánicos y asistentes de vuelo. Su filosofía era simple: los líderes no deberían esconderse tras puertas cerradas mientras los trabajadores enfrentan dificultades. Al compartir las mismas luchas que su personal, fortaleció la confianza en una empresa que enfrentaba su hora más oscura.
Sus acciones ayudaron a Japan Airlines a estabilizarse durante años turbulentos, y los empleados que vivieron ese periodo a menudo hablan de él con profundo respeto. Nishimatsu creía que el mayor activo de una empresa eran sus personas, y que ningún líder merece comodidad mientras su equipo sufre.
En una época de creciente desigualdad, su historia sigue siendo un recordatorio de que el verdadero liderazgo no se mide por los márgenes de beneficio, sino por la empatía y la integridad.
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En Japón, los primeros tres años de escolaridad no se centran en exámenes ni en competencia académica. En cambio, los niños pasan este período fundamental aprendiendo amabilidad, respeto, cooperación y conciencia emocional. El objetivo es construir un carácter fuerte antes de que comience la presión académica.
Los estudiantes limpian sus propias aulas, sirven el almuerzo a sus compañeros de clase y aprenden a resolver conflictos pacíficamente. Los maestros enfatizan la cortesía, la responsabilidad y el respeto por la comunidad. Estas prácticas forman niños que crecen no solo como estudiantes sino como ciudadanos.
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