Proyectos que buscan «hablantes nativos de inglés»: ¿es realmente por motivos de negocio o solo para presumir?
Si es por motivos de negocio, exigir un nivel «nativo» en CUALQUIER idioma es una métrica vaga y perezosa.
Un singapurense y un estadounidense no comparten el mismo contexto cultural. Un niño estadounidense con un vocabulario de 3000 palabras y un granjero paleto son ambos «hablantes nativos». Ser chino no significa que sepas cerrar tratos con gente de Malasia, Taiwán o Hong Kong.
Al principio podía manejarme en inglés para trabajar o estudiar, pero antes de irme al extranjero conocía menos de 10 nombres de verduras. Mi amigo singapurense se quedó sorprendido de que no supiera qué era un boniato.
Lo que importa en la comunicación empresarial es la precisión al comprender y expresarse, además de las habilidades de negociación. Eso depende mucho más de la educación, la lógica y la empatía que de ser «hablante nativo».
- Para lo social: intuición, olfato para internet y sentido del momento > inglés gramaticalmente correcto
- Para el marketing de producto: entender a las personas, las dinámicas sociales y la psicología > ponerles nombre a los botones
- Para el desarrollo de negocio: buscar oportunidades de forma proactiva y responsabilizarse de cerrar los asuntos pendientes > «chatear con extranjeros»
La IA ha reducido casi a cero la barrera para «producir textos en inglés». Ahora, quienes no son nativos pero tienen buenas capacidades pueden competir con más libertad y sin el síndrome del impostor.
Imaginemos que un proyecto busca un gestor de comunidad:
- Candidato A: doctorado en literatura, criado en EE. UU., cero conocimientos sobre criptomonedas
- Candidato B: estudiante universitario chino, nivel CET-6 de inglés, 1 año en el mundo cripto
- Candidato C: vietnamita con estudios secundarios, 8 años haciendo trading
No veo ningún motivo para elegir a A, a menos que el objetivo sea cuidar la imagen o que el jefe quiera a un extranjero como cara visible. Eso ya es otra historia.
Si es por motivos de negocio, exigir un nivel «nativo» en CUALQUIER idioma es una métrica vaga y perezosa.
Un singapurense y un estadounidense no comparten el mismo contexto cultural. Un niño estadounidense con un vocabulario de 3000 palabras y un granjero paleto son ambos «hablantes nativos». Ser chino no significa que sepas cerrar tratos con gente de Malasia, Taiwán o Hong Kong.
Al principio podía manejarme en inglés para trabajar o estudiar, pero antes de irme al extranjero conocía menos de 10 nombres de verduras. Mi amigo singapurense se quedó sorprendido de que no supiera qué era un boniato.
Lo que importa en la comunicación empresarial es la precisión al comprender y expresarse, además de las habilidades de negociación. Eso depende mucho más de la educación, la lógica y la empatía que de ser «hablante nativo».
- Para lo social: intuición, olfato para internet y sentido del momento > inglés gramaticalmente correcto
- Para el marketing de producto: entender a las personas, las dinámicas sociales y la psicología > ponerles nombre a los botones
- Para el desarrollo de negocio: buscar oportunidades de forma proactiva y responsabilizarse de cerrar los asuntos pendientes > «chatear con extranjeros»
La IA ha reducido casi a cero la barrera para «producir textos en inglés». Ahora, quienes no son nativos pero tienen buenas capacidades pueden competir con más libertad y sin el síndrome del impostor.
Imaginemos que un proyecto busca un gestor de comunidad:
- Candidato A: doctorado en literatura, criado en EE. UU., cero conocimientos sobre criptomonedas
- Candidato B: estudiante universitario chino, nivel CET-6 de inglés, 1 año en el mundo cripto
- Candidato C: vietnamita con estudios secundarios, 8 años haciendo trading
No veo ningún motivo para elegir a A, a menos que el objetivo sea cuidar la imagen o que el jefe quiera a un extranjero como cara visible. Eso ya es otra historia.