Michael Saylor, presidente ejecutivo de Strategy y cofundador de la firma, sostiene que la próxima era de la inteligencia digital debería construirse en torno a una “declaración de derechos digitales” en lugar de ampliar las restricciones sobre cómo las personas y las empresas usan los activos digitales. En un ensayo publicado en X el sábado, Saylor posicionó los activos digitales como infraestructura esencial para la productividad y la formación de capital, especialmente a medida que la automatización está reconfigurando las industrias.
El marco de Saylor establece cinco libertades fundamentales que, según él, deberían aplicarse tanto a individuos como a empresas: la capacidad de crear nuevos activos digitales, emitirlos a los mercados para financiar la actividad productiva, el derecho a mantenerlos o elegir custodios, la posibilidad de transferir activos entre usuarios y proveedores de servicios, y la libertad de utilizarlos—ya sea para gastar, invertir, obtener ingresos o pedir préstamos respaldados por garantías.
Conclusiones clave
Saylor propone una “declaración de derechos digitales” centrada en cinco libertades: crear, emitir, mantener/custodiar, transferir y usar activos digitales.
Argumenta que restringir lo que los propietarios pueden hacer con los activos socava su valor económico—porque el valor del activo depende de la utilidad del propietario.
Saylor vincula las ganancias de productividad impulsadas por la IA con la necesidad de contar con mercados de capitales más flexibles que puedan financiar nuevos negocios.
Pide que los “dólares digitales” puedan competir en rentabilidad y operar con una fricción mínima—donde la ley lo permita—y con actualizaciones legales donde no.
Las compras recientes de Bitcoin de Strategy se reanudaron tras una breve pausa, reforzando el mensaje más amplio de Saylor sobre la formación de capital a través de activos digitales.
De los activos digitales a un marco de “derechos”
En su ensayo, Saylor presenta los derechos digitales como una base práctica para el crecimiento económico en una era en la que la “inteligencia digital” automatizará tareas y dejará obsoletos los productos existentes. En lugar de tratar los activos digitales como una herramienta financiera de nicho, sugiere que funcionan como un mecanismo de propósito general para recaudar capital y reasignar recursos más rápido que lo que normalmente permiten los sistemas tradicionales.
Los cinco derechos que Saylor destaca comienzan con la creación y la emisión. Argumenta que los participantes deberían ser libres para crear nuevos activos digitales y emitirlos a los mercados para que las empresas puedan financiar la productividad y la expansión. A partir de ahí, enfatiza la propiedad y la elección de custodia: los propietarios deberían poder mantener los activos ellos mismos o seleccionar custodios que se ajusten a sus necesidades.
La transferibilidad es el siguiente pilar. Saylor subraya que los derechos deberían incluir la capacidad de mover activos digitales entre personas, empresas, billeteras y proveedores de servicios. Por último, argumenta que los activos digitales deben poder usarse en la actividad económica real, incluyendo gastar, invertir, obtener ingresos y pedir préstamos respaldados por ellos.
“El valor de un activo depende de lo que su propietario pueda hacer con él”, escribió Saylor, añadiendo que “si restringes su utilidad, restringes su potencial económico”. El argumento trata menos sobre cualquier categoría de token en particular y más sobre qué permiten las regulaciones y el diseño del mercado que los propietarios hagan—especialmente durante periodos de cambios tecnológicos acelerados.
Por qué los mercados de capitales en la era de la IA pueden necesitar menos cuellos de botella
Saylor conecta su idea de “derechos” con la economía de la adopción de la IA. Escribe que una era de la IA puede aumentar la producción, pero sostiene que solo alcanzará su potencial si los mercados de capitales y los sistemas monetarios son capaces de respaldar los negocios y las innovaciones que surgen de la automatización.
También critica lo que describe como un desajuste entre proteger los modelos de negocio de hoy y financiar a sus sucesores. Según Saylor, proteger los modelos existentes mientras se dificulta que las nuevas iniciativas obtengan capital deja a la economía menos preparada para el cambio tecnológico.
Para subrayar la escala de lo que imagina, Saylor dice que la ambición debería ser habilitar que “10 millones de nuevas empresas” obtengan capital. La implicación central es que los activos digitales y los rieles modernizados para el dinero y la financiación podrían reducir el tiempo entre la oportunidad tecnológica y la inversión en el mundo real.
Aquí es donde su argumento de políticas se vuelve más contundente. Si la prosperidad futura depende del emprendimiento rápido, entonces las reglas que rigen la creación, emisión, custodia, transferencia y uso de activos digitales no son solo cuestiones técnicas: determinan si los nuevos participantes del mercado pueden financiar su crecimiento.
Los “dólares digitales” deberían competir—y moverse rápido
El ensayo de Saylor se extiende más allá de los activos digitales en general hasta la pregunta específica del dinero. Sostiene que los “dólares digitales” deberían poder competir en rentabilidad y operar “a la velocidad de la luz”. En su visión, los bancos, las empresas de fintech y las plataformas tecnológicas deberían poder proporcionar dólares digitales a través de las aplicaciones y los dispositivos que la gente ya utiliza.
En otras palabras, el elemento diferenciador no debería ser si estos sistemas son compatibles con los procesos heredados, sino si pueden ofrecer rendimientos competitivos y una liquidación con baja fricción. Saylor también pide reformas legales cuando sea necesario, escribiendo que “cuando la ley lo impida, la ley debería cambiar”.
Para inversores y participantes del mercado, la pregunta práctica es qué barreras regulatorias podrían estar frenando la interoperabilidad o limitando la emisión y la distribución. El marco de Saylor sugiere que, cuanto más restrictivas sean las reglas sobre custodia, transferencias o uso, menos capital puede movilizar el sistema de forma eficiente para nueva actividad.
Las compras de Bitcoin de Strategy se alinean con la tesis de Saylor sobre la formación de capital
Si bien el ensayo de Saylor es una declaración de políticas y filosofía, encaja junto con la acumulación de Bitcoin que Strategy continúa haciendo. Cointelegraph informó a principios de esta semana que Strategy reanudó la compra de Bitcoin después de una pausa de dos semanas. La empresa adquirió 950 BTC por 75,7 millones de dólares, con un promedio de 79.670 dólares por moneda.
Cointelegraph también informó que esto llevó las tenencias de Strategy a 846.000 BTC, adquiridos por aproximadamente 63.800 millones de dólares a un costo promedio de 75.416 dólares por moneda. En el momento de la publicación en el informe de la fuente, Bitcoin se negociaba a alrededor de 84.523 dólares.
La compra estratégica de Bitcoin ha sido una parte central del relato público de Strategy para habilitar la exposición a capital a través de un activo digital. Leído junto con el ensayo de Saylor, las compras refuerzan su afirmación más amplia: que la transformación económica requiere mecanismos de financiación que puedan moverse rápido y funcionar a través de rieles financieros modernos, en lugar de estar limitados por marcos más antiguos.
Al mismo tiempo, la crítica más amplia de Saylor sobre “proteger los modelos de negocio existentes” sugiere una tensión que los inversores podrían observar a medida que la IA acelera. Si las regulaciones o las estructuras del mercado frenan los canales de financiación para nuevas empresas—mientras que los incumbentes se benefician de la continuidad—la economía podría no lograr realizar toda la productividad prometida por la automatización.
De cara al futuro, los lectores quizá quieran observar cómo responden los legisladores y reguladores a los llamados para contar con sistemas de dinero digital más flexibles y con derechos más claros para el uso de activos digitales—en particular sobre las elecciones de custodia, la transferibilidad y la posibilidad de desplegar activos digitales para pedir préstamos e invertir. El rumbo de esas reglas probablemente determinará qué tan rápido las nuevas iniciativas pueden acceder a capital en una economía impulsada por IA.
Este artículo se publicó originalmente como Michael Saylor Proposes “Bill of Digital Rights” to Expand Capital Access on Crypto Breaking News – tu fuente confiable de noticias cripto, noticias de Bitcoin y actualizaciones de blockchain.