Si bien los jugadores se preocupan por los juegos y el contenido que ofrecen, Web3 tiene el potencial de descentralizar el espacio y brindarles a todos la misma oportunidad de probar su oficio.
Piyush Kumar, fundador y director ejecutivo de Rooter; Ishank Gupta, consejo de ancianos de IndiGG y cofundador de Kratos Studios; Salone Sehgal, socio general fundador de Lumikai, director, presidente y director de Yudiz Solutions Ltd; y Kapil Dhiman, director ejecutivo; de MetaStudios
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India ocupa el segundo lugar después de China en términos de número de jugadores en el país. El país alberga más de 400 empresas de juegos y la asombrosa cifra de 420 millones de jugadores en línea. Según un informe de Dentsu, se espera que el número de jugadores alcance los 700 millones en 2025, lo que representa una tasa de crecimiento anual compuesta del 12%.
A medida que pasamos de la Web2 a la Web3, nos volvemos cada vez más conscientes de poseer y monetizar datos. Si bien los jugadores se preocupan por los juegos y el contenido que ofrecen, Web3 tiene el potencial de descentralizar el espacio y brindarles a todos la misma oportunidad de mostrar sus habilidades.
Durante un panel de discusión titulado "Los juegos han comenzado: nuevas direcciones y lo que sigue para el negocio del juego" en la Cumbre de Emprendedores 2023 en Nueva Delhi, India, los panelistas discutieron la dinámica del espacio de juego indio y su impacto en los juegos Web3. ser un emprendedor. El panel fue moderado por el director ejecutivo de MetaStudios, Kapil Dhiman, e incluyó a Bharat Patel, presidente y director de Yudiz Solutions Ltd; Piyush Kumar, fundador y director ejecutivo de Rooter, Ishank Gupta, miembro del Consejo de Ancianos de IndiGG y cofundador de Kratos Studios y fundador general de Lumikai; Socio Salón Sehgal.
1.Hacer invisible la tecnología de juegos Web3
Si bien la India tiene actualmente una gran cantidad de jugadores, las bases se sentaron en la década de 2000, cuando los teléfonos móviles se volvieron algo común. La aparición de los teléfonos inteligentes se ha convertido en un gran atractivo para que la generación más joven pruebe los juegos, y la epidemia ha fomentado aún más esta tendencia.
“Con respecto a Web3, debemos entender que necesitamos regresar a la industria de los juegos hace unos 6 a 8 años, cuando los juegos se expandieron rápidamente desde una industria de nicho a una industria gigante de $300 millones. Esto se debe principalmente al aumento de los juegos móviles, porque. juegos móviles Los juegos han cruzado todo tipo de barreras, han derribado barreras, ya no se necesita hardware costoso para jugar, la población de jugadores se ha expandido mucho, las mujeres han comenzado a participar en juegos a gran escala y los niños han comenzado. jugar con más frecuencia y en los teléfonos móviles la experiencia inmersiva que ofrece también es fascinante”, comparte el fundador de Lumikai. De hecho, según un informe reciente publicado por Lumikai y AWS, el 40% de los jugadores actuales son mujeres, y las jugadoras pasan un promedio de 11,2 horas por semana en comparación con las 10,2 horas de los hombres. "
"Hasta que la capa tecnológica se vuelva invisible, y hasta que podamos resolver estos problemas iniciales para la industria, yo diría que la adopción de Web3 está más lejos de lo que todos piensan", añadió.
2. Negocio de juegos descentralizado
“Históricamente, en la cadena de valor de los juegos, los juegos gastan dinero en plataformas de terceros, y los jugadores acuden a estas plataformas de terceros y gastan su tiempo, dinero y habilidades y, a cambio, las personas que se benefician de eso son esas plataformas. Entonces, lo que queremos hacer es usar blockchain para darle a las personas la propiedad de sus datos, de una manera que cuando dediquen tiempo y habilidad a estos juegos, esos beneficios puedan fluir de regreso a los juegos mismos", dijo IndiGG. compartió el cofundador de DAO y el portero Ishank Gupta.
Se trata del juego.
Cuando se habla de tecnologías Web2 y Web3, a los jugadores sólo les importa una cosa: jugar juegos divertidos. "A los jugadores no les importa Web2, Web3; a los jugadores les importa divertirse jugando", compartió Gupta.
El fundador y director ejecutivo de Rooter, Piyush Kumar, está de acuerdo: "Para nosotros, cuando analizamos los juegos Web3, lo analizamos en los siguientes pasos. En primer lugar, el juego tiene que ganar algo de tracción y, en segundo lugar, los juegos son fáciles de usar y las personas deben ser fáciles". entenderlo”. Él cree que los juegos Web3 comenzarán a desempeñar un papel integral en los próximos cinco años y cree que los juegos Web3 son muy importantes para hacer más grande el mercado de juegos indio.
"Para que este ecosistema tenga éxito, necesitamos muchos juegos", añadió Kapil Dhiman, director ejecutivo de MetaStudios.
3. Reserva de talento suficiente
India es el centro mundial de desarrolladores de software y la columna vertebral de Silicon Valley. Los tecnólogos buscan constantemente cosas nuevas para usar y Web3 es la herramienta más reciente. “El talento ha sido un desafío en los últimos años, pero con la llegada de la tecnología que la gente ha visto de primera mano a nivel internacional, creo que la gente ha desarrollado habilidades y el reciclaje de estas nuevas habilidades se ha convertido en algo común ahora. Deberíamos construir un ecosistema a partir de desde el nivel universitario”, compartió Bharat Patel, presidente y director de Yudiz Solutions Ltd.
4. Apuestas de los inversores
Aunque el invierno de financiación continúa y Web3 se ve gravemente afectado, todavía hay espacio para que los empresarios de Web3 creen sus propios productos. “Quien quiera construir en este espacio debe tener dos cosas: una visión única de lo que quiere construir y una comprensión única de las lecciones y errores cometidos por la primera generación de emprendedores (Web3). para no repetir los mismos errores que cometieron”, Sehgal compartió lo que buscan los inversores cuando invierten en nuevas empresas de juegos Web3. #DeFiChallenge