Una furgoneta de comida se estacionó junto al mercado nocturno. La primera noche vendió 119,6 yuanes. Un año y medio después, bajo el mismo nombre había 20 locales y se vendían entre 60.000 y 70.000 vasos de leche con limón al mes.
La dueña se llama Wang Yuxuan, tiene 21 años, estudia tercer año en la Universidad China de Metrología y es de Huzhou. La marca se llama Tenjoy y su socia es una estudiante de doctorado de un curso superior. En abril del año pasado, las dos montaron su primer carrito en la zona universitaria de Xiasha.
En una pizarra pequeña estaban escritos los precios: menos de diez yuanes el vaso, dos por 15. La primera noche apenas vendieron una docena.
Mi conclusión es que las cuentas resisten el escrutinio. Veinte locales y más de un millón de yuanes de ingresos mensuales suenan a leyenda. Más tarde, delante de un periodista, ella abrió su libro de cuentas y mostró cada cifra. En promedio, cada local factura entre 60.000 y 70.000 yuanes al mes. Después de descontar el alquiler, la electricidad, el agua, los sueldos y los ingredientes, a ella y a sus socios les quedan entre 7.000 y 8.000 yuanes a cada uno.
También respondió a la pregunta sobre el dinero. No hay franquicias. El primer local costó 30.000 yuanes: ella puso sus ahorros del Año Nuevo y su socia cubrió la mitad restante.
El puesto no llega a los 10 metros cuadrados. Habló con la casera y acordó pagarle el alquiler con seis meses de retraso. El refrigerador costó unos cientos de yuanes y la máquina de hielo, 1.400. Le detalló todo al periodista: lo compró en el mercado de segunda mano.
Explicó así la rápida expansión: una empresa de té con leche de fuera de la ciudad puso el ojo en Hangzhou y abrió un local. Ella y su socia decidieron seguirla de inmediato. «Si no ocupas primero este mercado, otros vendrán a arrebatártelo», dijo. La mayoría de los locales que abrieron después surgieron gracias a conocidos. En Hangzhou ya tienen 11; también hay locales en Wenzhou, Jinhua y Jiaxing. En Nankín, Ma'anshan y Jingzhou invirtieron compañeros y amigos; ella aporta las recetas y se encarga de las operaciones.
Si alguien del mundo cripto lee esto, quizá lo que le resulte familiar no sean los ingresos mensuales de un millón, sino otras ocho palabras: «Un millón en ventas; apenas siete u ocho mil en mano». Los proyectos anuncian volúmenes de transacciones, TVL y crecimiento de usuarios, pero rara vez muestran al público la cifra final. Ella sacó el libro de cuentas y, con ello, se lo demostró a todos. Expandirse a esa escala implica abrir sus 20 locales uno por uno y vender cada vaso a 9,9 yuanes; un proyecto en cadena que quiera lucir igual solo necesita un PDF.
También hay cosas que no puedo asegurar. El artículo no detalla cuánto invirtieron en los locales de otras ciudades ni cómo se reparten las ganancias, y no voy a especular. Solo ellas saben si su modelo de colaboración es realmente sólido.
Sus palabras exactas fueron: «Los universitarios deben trabajar en silencio y hablar cuando hayan tenido éxito». El camino es largo y difícil. Las cuentas se anotan una por una y los locales se abren uno por uno.
$BTC $ETH $USDC
#大学生创业 #杭州 #奶茶 #emprendimiento
La dueña se llama Wang Yuxuan, tiene 21 años, estudia tercer año en la Universidad China de Metrología y es de Huzhou. La marca se llama Tenjoy y su socia es una estudiante de doctorado de un curso superior. En abril del año pasado, las dos montaron su primer carrito en la zona universitaria de Xiasha.
En una pizarra pequeña estaban escritos los precios: menos de diez yuanes el vaso, dos por 15. La primera noche apenas vendieron una docena.
Mi conclusión es que las cuentas resisten el escrutinio. Veinte locales y más de un millón de yuanes de ingresos mensuales suenan a leyenda. Más tarde, delante de un periodista, ella abrió su libro de cuentas y mostró cada cifra. En promedio, cada local factura entre 60.000 y 70.000 yuanes al mes. Después de descontar el alquiler, la electricidad, el agua, los sueldos y los ingredientes, a ella y a sus socios les quedan entre 7.000 y 8.000 yuanes a cada uno.
También respondió a la pregunta sobre el dinero. No hay franquicias. El primer local costó 30.000 yuanes: ella puso sus ahorros del Año Nuevo y su socia cubrió la mitad restante.
El puesto no llega a los 10 metros cuadrados. Habló con la casera y acordó pagarle el alquiler con seis meses de retraso. El refrigerador costó unos cientos de yuanes y la máquina de hielo, 1.400. Le detalló todo al periodista: lo compró en el mercado de segunda mano.
Explicó así la rápida expansión: una empresa de té con leche de fuera de la ciudad puso el ojo en Hangzhou y abrió un local. Ella y su socia decidieron seguirla de inmediato. «Si no ocupas primero este mercado, otros vendrán a arrebatártelo», dijo. La mayoría de los locales que abrieron después surgieron gracias a conocidos. En Hangzhou ya tienen 11; también hay locales en Wenzhou, Jinhua y Jiaxing. En Nankín, Ma'anshan y Jingzhou invirtieron compañeros y amigos; ella aporta las recetas y se encarga de las operaciones.
Si alguien del mundo cripto lee esto, quizá lo que le resulte familiar no sean los ingresos mensuales de un millón, sino otras ocho palabras: «Un millón en ventas; apenas siete u ocho mil en mano». Los proyectos anuncian volúmenes de transacciones, TVL y crecimiento de usuarios, pero rara vez muestran al público la cifra final. Ella sacó el libro de cuentas y, con ello, se lo demostró a todos. Expandirse a esa escala implica abrir sus 20 locales uno por uno y vender cada vaso a 9,9 yuanes; un proyecto en cadena que quiera lucir igual solo necesita un PDF.
También hay cosas que no puedo asegurar. El artículo no detalla cuánto invirtieron en los locales de otras ciudades ni cómo se reparten las ganancias, y no voy a especular. Solo ellas saben si su modelo de colaboración es realmente sólido.
Sus palabras exactas fueron: «Los universitarios deben trabajar en silencio y hablar cuando hayan tenido éxito». El camino es largo y difícil. Las cuentas se anotan una por una y los locales se abren uno por uno.
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