Chateé con un excompañero de Xero.
Recientemente ha trabajado como contractor durante unos 6 meses. El cliente es Fonterra y, principalmente, se encarga de una aplicación dirigida a los dueños de granjas. Su estado laboral va bien: también asiste a la oficina en City cada semana. También está investigando cómo usar la IA para mejorar la eficiencia del trabajo y cómo un diseñador puede coordinarse con la IA. Al hablar de esto, me di cuenta de que, en esta área, yo ya voy bastante por delante; muchos diseñadores seguramente también tienen necesidades similares.
Él mencionó que, en esa empresa, aprendió tres cosas con mucho valor:
La primera es la comunicación. En la empresa hay bastantes problemas de comunicación interna, y él, como senior, lo ha gestionado bien; quizá también sea una de las razones por las que sus líderes lo valoran.
La segunda es construir confianza. Él ha establecido buenas relaciones de confianza con el CEO y con el equipo de tecnología.
La tercera es aportar valor.
Ahora mismo, en su mentalidad todavía está en modo contractor, pero poco a poco se está transformando en design consultant. Esto me recuerda que necesito contactar más con personas que realmente trabajan como consultores, para entender cómo es.
Hay algo que me pareció muy interesante: la experiencia que obtuvo con este trabajo se parece mucho a la mía cuando conseguí mi primer cliente. En ambos casos, uno no sabe muy bien cómo aparece la idea, y entonces el universo responde: contestas una llamada o te reúnes, conversas durante una o dos horas y se termina definiendo todo.
También comentó que, en Nueva Zelanda, el precio de mercado local para un contractor es de alrededor de 100 y pico dólares la hora; y a partir de ahí, en el mercado local es difícil subir más, así que hay que mirar hacia afuera: expandirse a Estados Unidos, Reino Unido y Australia.
Recientemente ha trabajado como contractor durante unos 6 meses. El cliente es Fonterra y, principalmente, se encarga de una aplicación dirigida a los dueños de granjas. Su estado laboral va bien: también asiste a la oficina en City cada semana. También está investigando cómo usar la IA para mejorar la eficiencia del trabajo y cómo un diseñador puede coordinarse con la IA. Al hablar de esto, me di cuenta de que, en esta área, yo ya voy bastante por delante; muchos diseñadores seguramente también tienen necesidades similares.
Él mencionó que, en esa empresa, aprendió tres cosas con mucho valor:
La primera es la comunicación. En la empresa hay bastantes problemas de comunicación interna, y él, como senior, lo ha gestionado bien; quizá también sea una de las razones por las que sus líderes lo valoran.
La segunda es construir confianza. Él ha establecido buenas relaciones de confianza con el CEO y con el equipo de tecnología.
La tercera es aportar valor.
Ahora mismo, en su mentalidad todavía está en modo contractor, pero poco a poco se está transformando en design consultant. Esto me recuerda que necesito contactar más con personas que realmente trabajan como consultores, para entender cómo es.
Hay algo que me pareció muy interesante: la experiencia que obtuvo con este trabajo se parece mucho a la mía cuando conseguí mi primer cliente. En ambos casos, uno no sabe muy bien cómo aparece la idea, y entonces el universo responde: contestas una llamada o te reúnes, conversas durante una o dos horas y se termina definiendo todo.
También comentó que, en Nueva Zelanda, el precio de mercado local para un contractor es de alrededor de 100 y pico dólares la hora; y a partir de ahí, en el mercado local es difícil subir más, así que hay que mirar hacia afuera: expandirse a Estados Unidos, Reino Unido y Australia.
