#bstockscis PEDIDO FLUENCE CASI TRIPLICÓ. Y EL MARGEN CAYÓ DE 15,4% A 5,9% 🔋
Fluence obtuvo más de $1,44 mil millones en nuevos pedidos en un trimestre: casi tres veces más que el año pasado. El backlog alcanzó un récord de $6,4 mil millones.
Parecería que, ¿qué más hace falta?
Pero el margen bruto ajustado se desplomó del 15,4% al 5,9%. Debido a retrasos en nuevas producciones, alrededor de $400 millones en entregas se trasladaron al siguiente año fiscal. La empresa también cambió su pronóstico de EBITDA: en lugar de una ganancia de $40–60 millones, ahora espera un rango de −$30 millones a +$10 millones.
Es decir, el problema no es la falta de clientes. El problema es qué tan rápido y rentable puede Fluence cumplir los pedidos ya recibidos.
Para $FLNCB , ese es el puente principal: en forma tokenizada, no solo transmite la historia sobre la demanda de sistemas de almacenamiento de energía, sino también los riesgos de producción subyacentes. Un backlog grande respalda las oportunidades futuras, pero los retrasos y el margen bajo determinan cuánto del valor realmente quedará en la empresa.
La demanda existe. Ahora hay que aprender a no perderla en el camino hacia el cliente.
@BinanceCIS #bStocks
$FLNCB
Fluence obtuvo más de $1,44 mil millones en nuevos pedidos en un trimestre: casi tres veces más que el año pasado. El backlog alcanzó un récord de $6,4 mil millones.
Parecería que, ¿qué más hace falta?
Pero el margen bruto ajustado se desplomó del 15,4% al 5,9%. Debido a retrasos en nuevas producciones, alrededor de $400 millones en entregas se trasladaron al siguiente año fiscal. La empresa también cambió su pronóstico de EBITDA: en lugar de una ganancia de $40–60 millones, ahora espera un rango de −$30 millones a +$10 millones.
Es decir, el problema no es la falta de clientes. El problema es qué tan rápido y rentable puede Fluence cumplir los pedidos ya recibidos.
Para $FLNCB , ese es el puente principal: en forma tokenizada, no solo transmite la historia sobre la demanda de sistemas de almacenamiento de energía, sino también los riesgos de producción subyacentes. Un backlog grande respalda las oportunidades futuras, pero los retrasos y el margen bajo determinan cuánto del valor realmente quedará en la empresa.
La demanda existe. Ahora hay que aprender a no perderla en el camino hacia el cliente.
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