Aramco está vendiendo sus edificios para financiar su imperio petrolero.
$10 mil millones en bienes raíces.
Arrendarlo de vuelta.
Mantener el control.
💰Consigue la pasta.
La estructura es simple:
Agrupar oficinas, complejos y terrenos no esenciales en un vehículo de infraestructura.
Vender una participación minoritaria a inversores globales hambrientos de rendimientos estables y a largo plazo.
Pagar tarifas de arrendamiento.
Reinvertir los ingresos en upstream y gas con un retorno de 3x.
Aramco ya demostró que funciona, el acuerdo midstream de $11 mil millones de Jafurah con BlackRock/GIP fue el modelo.
Esta es la misma lógica aplicada a los bienes raíces.
ADNOC realizó exactamente esta jugada en 2020 con Apollo. $2.7 mil millones, arrendamiento de 24 años, 49% vendido.
Control retenido.
Capital reciclado.
Aramco paga un dividendo anual de $124 mil millones en gran parte para financiar la Visión 2030 de Arabia Saudita.
Al mismo tiempo, está ejecutando un programa de capex de varios cientos de miles de millones.
Monetizar edificios no es un signo de estrés financiero.
Pero te dice que incluso la compañía petrolera más rentable del mundo necesita ser creativa sobre el financiamiento cuando el estado necesita efectivo y los ciclos de inversión son costosos.
Cada activo no esencial con flujos de efectivo predecibles es ahora una fuente de financiamiento.
Oleoductos ✅ Gas midstream ✅ Bienes raíces a continuación ✅
Aramco está encontrando nuevas maneras de acelerar.
$CL
$BZ
#ClarityActDraft #FedChairTransitionNears
$10 mil millones en bienes raíces.
Arrendarlo de vuelta.
Mantener el control.
💰Consigue la pasta.
La estructura es simple:
Agrupar oficinas, complejos y terrenos no esenciales en un vehículo de infraestructura.
Vender una participación minoritaria a inversores globales hambrientos de rendimientos estables y a largo plazo.
Pagar tarifas de arrendamiento.
Reinvertir los ingresos en upstream y gas con un retorno de 3x.
Aramco ya demostró que funciona, el acuerdo midstream de $11 mil millones de Jafurah con BlackRock/GIP fue el modelo.
Esta es la misma lógica aplicada a los bienes raíces.
ADNOC realizó exactamente esta jugada en 2020 con Apollo. $2.7 mil millones, arrendamiento de 24 años, 49% vendido.
Control retenido.
Capital reciclado.
Aramco paga un dividendo anual de $124 mil millones en gran parte para financiar la Visión 2030 de Arabia Saudita.
Al mismo tiempo, está ejecutando un programa de capex de varios cientos de miles de millones.
Monetizar edificios no es un signo de estrés financiero.
Pero te dice que incluso la compañía petrolera más rentable del mundo necesita ser creativa sobre el financiamiento cuando el estado necesita efectivo y los ciclos de inversión son costosos.
Cada activo no esencial con flujos de efectivo predecibles es ahora una fuente de financiamiento.
Oleoductos ✅ Gas midstream ✅ Bienes raíces a continuación ✅
Aramco está encontrando nuevas maneras de acelerar.
$CL
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