12º quema de BNB | Resumen trimestral e informe de los últimos tres años por CZ
Para nuestra 12º segunda quema de BNB (desde abril hasta junio del 2020), Binance quemó un total de 3,477,388 BNB, equivalentes a $60,500,000 millones de dólares. El CEO de Binance, CZ, también narró la historia de Binance en los últimos años.
Estimados Binancians,
Binance ha llevado a cabo su 12º quema trimestral, que asciende a 3,477,388 BNB. Esta quema representa la actividad de trading realizada en los mercados spot, margin y futures proporcionados por Binance, así mismo los diversos proyectos en el portafolio y el ecosistema de socios que usan BNB, desde abril hasta junio del 2020, se sacaron de circulación un total de $60,500,000 millones de dólares valorados en BNB. Esta es la 12º quema más grande de BNB hasta la fecha, en términos de volumen y BNB. Para tener una referencia, puede ver los siguientes enlaces sobre las transferencias realizadas en esta quema. [Enlace 1 | Enlace 2].
Queremos compartir con ustedes en esta oportunidad algunos de los logros alcanzados. Y en esta ocasión, luego de haber celebrado el tercer aniversario de Binance, algunos puntos a destacar de la historia en Binance.
La 12º quema trimestral representó la actividad empresarial en este segundo trimestre del 2020, en el cual observamos los siguientes hitos:
Binance Futures se mantuvo como uno de los mejores exchanges de Futuros con Criptomonedas. Incrementó el número de contratos perpetuos ofrecidos de 24 a 32. La plataforma comenzó a ofrecer los contratos de Futuros trimestrales, con dos contratos operativos.
Hemos lanzado Binance Options, en el cual se encuentran disponibles actualmente BTC, ETH y XRP.
Empezamos a ofrecer los Tokens con apalancamiento de Binance, mediante el cual abordamos los problemas principales relacionados a los tokens con apalancamientos que existen actualmente en el mercado.
Trabajamos arduamente para mejorar nuestras pasarelas, las cuales hacen posible los canales fiat-a-cripto. El mercado spot de Binance ahora tiene 30 pares de trading fiat-a-cripto, mientras que la plataforma P2P de Binance admite un total de 31 monedas locales.
Antes de finalizar el trimestre, comenzamos a permitir las compras de criptomonedas en Binance mediante tarjetas de crédito en más de 180 países.
BUSD ahora es una de las principales cinco stablecoins en todo el mundo, registrando más de mil millones de dólares emitidos en su token y con una capitalización de mercado superior a los 200 millones de dólares.
Comenzamos el trimestre adquiriendo la página referencia de criptomonedas conocida como CoinMarketCap. Desde su adquisición, iniciamos una serie de iteraciones en el producto con la ayuda del equipo detrás de CMC, mientras operamos independientemente.
Terminamos el trimestre adquiriendo Swipe, una plataforma que emite tarjetas de débito en criptomonedas con la cual nos encontramos colaborando para el más reciente de nuestros lanzamientos, Binance Card, haciendo posible que los usuarios de Binance usen y gasten sus criptomonedas en cualquier parte del mundo con tan solo deslizar su tarjeta.
Hay dos grandes inversiones que marcaron nuestra expansión de nuevos mercados y nuevas áreas. Invertimos en el primer exchange regulado de Indonesia, Tokocrypto, lanzado y potenciado por Binance Cloud y también abarcamos las agencias de viajes para reservaciones en criptomonedas mediante una asociación entre TravelbyBit y Travala.
Continuamos impulsando más la adopción de las criptomonedas, forjando la asociación con líderes de la industria, como es el caso de Brave Browser, BitPay y Bittorrent.
También lanzamos Binance Pool, nuestro grupo de minería, que ofrece las mejores comisiones del mercado. Se ha posicionado en la lista de los 10 principales grupos de minería en todo el mundo, llegando en el puesto número seis.
We continued to drive more crypto adoption by forging partnerships with crypto industry leaders, such as Brave Browser, BitPay, Bittorrent.
La iniciativa de Binance Charity, Crypto Against COVID ha dado como resultado un total de 4 millones de dólares en donaciones, que hizo posible distribuir ayuda comunitaria en más de 20 países, hasta el momento.
Tres años
Mientras celebramos el tercer aniversario de Binance, no puedo negar este sentimiento de orgullo, no tanto por nuestros logros, sino por lo duro que nuestro equipo ha trabajado en estos últimos 3 años en el cual hemos superado muchos desafíos. Esta es la parte que muchas personas no aprecian: nuestro equipo se ha esforzado para convertir muchos de los desafíos en "suerte".
Los valores, comen estrategia de cena
Dicen que "la cultura come estrategia para el desayuno". Estoy de acuerdo con eso. Pero Binance tiene una cultura muy diversa. Alguna de las decisiones "estratégicas" fundamentales no son tomadas por nosotros, al menos no de la forma deliberada que se puede llegar a imaginar. Muchas de las "estrategias" fueron simplemente elecciones de como lidiar con las situaciones adversas que se nos presentan. Debemos tomar decisiones difíciles, decidir qué es importante para nosotros y de qué debemos desprendernos, basándonos en nuestros valores fundamentales. A veces, esto incluye decisiones del tipo renunciar al 40% de las reservas en efectivo y mudarnos a una ciudad diferente. En nuestros mejores o malos momentos, mantenimiento nuestro valor central de proteger a nuestros usuarios.
Te contaré mediante una versión breve nuestra historia, correspondiente a cada trimestre.
ICO
Hace tres años, tuvimos suerte mediante una ICO que fue un éxito, recaudando 15 millones de dólares en criptomonedas en tan solo 2 semanas. Esto fue documentado en un artículo titulado: La experiencia ICO de Binance.com. Todos en el equipo trabajaban hasta 22 horas al día. Una frase que adoptamos durante esta etapa fue "Hey, ve a dormir." La respuesta usual era "Estoy bien, tengo que solucionar un problema ya casi termino". Trabajamos arduamente.
Sin embargo, no fue fácil, un miembro clave del equipo tuvo una infección ocular que se convirtió en un problema de irritación que era constante. Incluso, a día de hoy sigue usando las gotas para los ojos que recetó su médico. He desarrollado un pequeño problema en la espalda baja, que me llevó a una cirugía este año. Enfrentamos muchos problemas y desafíos que superamos exitosamente.
Hablando ahora de lo positivo, luchar conjuntamente en las trincheras fue algo que realmente unió al equipo, que aún nos sirve a día de hoy. Binance tiene un equipo muy unido.
WFH (Work from home - Trabajar desde casa)
Hace aproximadamente dos años y nueve meses, nuestro equipo de Binance comenzó a trabajar desde sus casas, en parte por las circunstancias y por otro lado a elección. Si bien en ese momento parecía un gran desafío, no esperábamos que todo el mundo se viera obligado a hacerlo transcurrido dos años y medio. Lo que parecía ser una desventaja, realmente se convirtió en una ventaja. Al menos tuvimos el tiempo para hacer esta transición. También fuimos privilegiados de usar lo que llamamos "oficinas de Starbucks", o trabajar en cafeterías en grupo, para reunirnos durante un período de tiempo considerable. Muchos de los miembros en nuestro equipo también disfrutaron de un estilo de vida diferente, conocido como nómada, mientras trabajaban y viajaban por el mundo simultáneamente.
Haz lo correcto, no lo fácil
China prohibió los exchange de criptomonedas en septiembre de 2017, poco tiempo después de que comenzamos. Al mismo tiempo, China solicitó a todos los proyectos ICO que devolvieran los fondos a sus respectivos inversores. Esto significaba que si deseábamos continuar con el exchange, el equipo debía moverse. Por si fuera poco, la "prohibición" de las ICO provocó la caída del precio en la mayoría de tokens, lo que provocó que muchos proyectos no pudieran devolver la cantidad total de los fondos a sus inversores. Muchos de nuestros usuarios estaban confundidos. Binance había facilitado cuatro ICOs por medio de nuestra plataforma en ese momento.
Hicimos algunos cálculos: si cubrimos la diferencia y devolvemos la cantidad completa a nuestros usuarios, nos costaría unos 6 millones de dólares. Luego de haber recaudado 15 millones de dólares dos meses antes, aún no éramos rentables. (No cobramos comisiones durante nuestro primer mes y los volúmenes de trading eran relativamente bajos. Éramos un exchange pequeño y nuevo en ese entonces.) Tampoco hace falta mencionar que necesitábamos dinero para trasladar un equipo completo a un país diferente.
Decidimos por unanimidad gastar los 6 millones de dólares con el fin de que nuestros usuarios se recuperaran. El equipo lo discutió primero, sin mí. Estaba en camino. Recuerdo que atendí la llamada mientras estaba en un tren, me lo explicaron y simplemente dije que sí. La llamada tomó menos de 10 minutos. Seguimos nuestros principios bases: colocar de primero a nuestros usuarios, y hacer lo correcto. Lo correcto usualmente no será lo fácil.
Hasta el día de hoy, ese es el mayor gasto individual que ha tenido Binance, hablando de porcentajes. Representaba alrededor del 40% de los fondos que teníamos en ese momento. Elegimos proteger a nuestros usuarios, y hemos demostrado cuánto estamos dispuestos a hacer para brindarles un servicio de calidad. Recuerdo que obtuvimos muchas noticias a favor luego de esta decisión. Y siendo un momento terrible para todos, muchos usuarios acudieron a nosotros, lo que nos ayudó a obtener una ganancia decente, pasado un mes de lo ocurrido.
Lo he visto una y otra vez, algo que parece ser negativo al principio, puede resultar positivo a largo plazo, si haces lo correcto.
ATH para Bitcoin, BNB y Binance
Transcurrido tres meses, el 17 de diciembre de 2017, Bitcoin alcanzó su máximo histórico (ATH). El volumen de trading en Binance también alcanzó un ATH de 11 mil millones de dólares. Ese mismo día, Binance se convirtió en el exchange de criptomonedas número 1 del mundo por su volumen de trading. Poco después, BNB consiguió su máximo de aproximadamente 24$ para ese entonces. Las cosas estaban yendo bien.
Bloomberg me invitó a su programa de televisión en los estudios de Tokio. Esta fue mi primera aparición en televisión. No tenía traje (suelo viajar ligero.) También quería presumir el logo de Binance, así que me coloqué la sudadera con capucha (hoodie) de Binance en el programa de televisión de Bloomberg. No fue por diseño, realmente no tenía muchas opciones. Esa fue la primera aparición ante el público del ahora famoso hoodie de Binance.
Un par de semanas después, Forbes escribió un artículo sobre mí y sorprendentemente, me colocaron en la portada (6 de febrero de 2018). No, ni siquiera soy el más rico en esa lista de personas catalogadas como cripto ricos. Forbes me invitó a su estudio en Hong Kong para hacer una sesión fotográfica en enero de 2018. Una vez más, viajaba liviano, sin una chaqueta, por lo que el hoodie de Binance tenía que funcionar. En retrospectiva, podría haber sido el hoodie que me hizo aparecer en la portada de Forbes, una revista que usualmente presentaba hombres con trajes. El artículo de Forbes ayudó a Binance a llegar a una audiencia que recién comenzaba a comprender el potencial de la Blockchain y las criptomonedas. Dos semanas después, asistí a una reunión en Taiwán organizada por el congresista Jason Hsu con una cantidad notable de reguladores. Jason había preparado una copia de la portada Forbes para todos. Y no tuve que explicar quién era yo o Binance. Todos en la reunión fueron muy respetuosos y abiertos ante colaboraciones.
Incertidumbre regulatoria en 2018
Los días buenos no duran para siempre.
Cerca de finales de marzo de 2018, un miércoles, un destacado periódico en Japón publicó un artículo acerca de que Binance había recibido una advertencia de la FSA (el regulador local). Nosotros buscamos en todas nuestras bandejas de entradas, físicos o de correo electrónico y no pudimos encontrar la advertencia y llamé al noticiero como FUD. Sin embargo, dos días después, el viernes por la mañana, recibí el correo electrónico a las 8 a.m. hora de Asia. Verifiqué con el equipo que no se tratara de un correo electrónico en plan de broma, luego tuiteé al respecto en un par de horas. Manteniendo la transparencia con nuestros usuarios.
Ser transparente ayuda. Bloomberg nos contactó para otra entrevista, durante la cual yo mencioné que teníamos planes de ir a Malta, la cual ya había visitado en enero y febrero. Bloomberg imprimió el artículo alrededor del mediodía, hora de Asia. Para el equipo de Asia a las 4 p.m. (8 a. m. en Europa), el primer ministro de Malta se despertó, presuntamente vio el artículo de Bloomberg y tuiteó "Bienvenido a Malta @Binance…" Creo que este fue el primer ministro del país que dio públicamente la bienvenida a una empresa Blockchain mediante Twitter. Las cosas sucedieron de manera orgánica. No hubo coordinación alguna.
Mirando al pasado, incluso hace solo dos años, el estado regulatorio Blockchain en muchos países no estaban claros o incluso eran en contra. A día de hoy, este sentimiento ha cambiado a algo positivo. Los bancos centrales ahora están compitiendo para emitir monedas digitales (CBDC). Mucho puede y ha cambiado en dos años. Sabiendo que hemos contribuido a ese cambio positivo, aunque sea un poco, nos hace sentir aún más ansiosos por ver qué cambio podemos crear juntos en los próximos años.
Viajando por el mundo durante el invierno
Dado lo que sucedió anteriormente y nuestra transparencia al respecto, muchas personas comenzaron a ayudarnos. Un cripto amigo con el que me reuní solo algunas veces nos llevó a las Bermudas. Nosotros volamos allí y nos reunimos con el primer ministro David Burt en abril de 2018. Fueron muy hospitalarios y envió un protocolo de primera para recogernos en el aeropuerto. El conductor nos recibió en traje, pantalones cortos y medias altas, lo cual me pareció interesante. Pronto descubrí que es una vestimenta formal en las Bermudas. Para ser respetuoso con las culturas locales, fui a comprar un set para mí, junto al ayudante del primer ministro, y luego me presenté en pantalones cortos y calcetines altos al día siguiente en dicha ceremonia. Todos me elogiaron por ir con la vestimenta local que se considera como formal. Pero para mí sorpresa, todos los demás llevaban pantalones largos. Sin embargo, esa imagen fue tan viral en las redes sociales que desearía haber tenido algunas más.
Si estás identificando los lugares mencionados anteriormente, comprenderás lo que quise decir con respecto a nómada. Comenzamos a viajar más, a impulsar la adopción de las criptomonedas en más lugares.
Otro amigo nos presentó a varios jefes de estado en África, así que volamos a Togo, Etiopía, Uganda, Kenia y muchos otros lugares que prefirieron mantener en privado.
¿He dicho invierno? Me refería al crypto winter. (invierno en las criptos) Pasamos bastante tiempo educando y presionando por una cripto regulación favorable en todo el mundo, durante el crypto winter. Continuamos ejerciendo presión.
Necesitábamos velocidad
El resto del 2018 continuó el crypto winter y el precio de Bitcoin cayó un 85% desde su ATH. En un momento donde muchos decían "Bitcoin está muerto", seguí pidiéndole al equipo mejorar el rendimiento de nuestra plataforma. ¿Podríamos manejar un volumen equivalente a 10x o 100x? Yo no temía que "Bitcoin estuviese muerto"; temía que no pudiéramos manejar la carga cuando Bitcoin aumentara diez veces su valor. En cuanto al sistema, tenemos un motor de emparejamiento bastante rápido pero algunos de los sistemas periféricos habrían tenido dificultades para mantenerse estable si Bitcoin hubiese sido elevado seriamente en 2018. También cabe mencionar que solo teníamos un pequeño equipo de soporte al cliente. Nosotros estábamos escalando de forma agresiva pero aumentar el número de empleados mientras continuábamos creciendo, lo hacía un proceso sumamente lento.
En retrospectiva, fue "suerte" que el cripto winter de 2018 nos diera un descanso y una oportunidad de ponernos al día. Ya estábamos bajo estrés debido a nuestro rápido ascenso como el mayor exchange de criptomonedas en un plazo corto de tan solo 6 meses. Necesitábamos este descanso para pagar nuestra deuda de servicio técnico y modernizar nuestros sistemas, lo que suele llevar mucho tiempo. Empezamos con toda la reescritura del sistema correspondiente al proyecto en 2018, la cual se completó 2 años después. También empezamos proyectos claves como la Binance Chain, que también demoró más de 10 meses en integrarse.
2019
Muchos de los proyectos que comenzamos en 2018 comenzaron a implementarse en 2019.
Comenzamos el año con el IEO de BitTorrent en Binance Launchpad, en la parte histórica más baja correspondiente al precio de Bitcoin. Honestamente, no anticipamos que los IEO tendrían el impacto que tuvieron dentro de la industria. Simplemente pensamos que la recaudación de fondos en Blockchain es una iniciativa descomunal y nosotros continuaríamos proporcionando esta plataforma para los proyectos Blockchain alrededor del mundo.
También en 2019, lanzamos la tan esperada Binance Chain/DEX y adicional a esto, el trading con Margin y Futures. Todos estos son proyectos importantes y vimos un crecimiento inmediato en cada uno de ellos.
Lo que no te mata, te hace más fuerte
Perdimos 42 millones de dólares en un hackeo que fue relevante en mayo de 2019. Binance cubrió los costos con nuestro fondo de seguros titulado SAFU y ningún usuario sufrió ninguna pérdida en lo ocasionado. Fue una experiencia dolorosa, pero mirando al pasado, puede ser una bendición en el futuro. La experiencia nos empujó para sobrecargar nuestros esfuerzos en iniciativas que modernizaran la seguridad e hizo que nuestros sistemas fueran más seguros que antes.
Después de una semana de arduo trabajo, reanudamos los depósitos y retiros. Para nuestra sorpresa, vimos más depósitos entrando, que retiros. Hasta el día de hoy, estamos increíblemente agradecidos con nuestra comunidad la cual ha sido fuerte y solidaria.
Durante el resto de 2019, vimos que nuestros nuevos productos crecían rápidamente. Los servicios de trading con Margin crecieron hasta ocupar una buena parte de nuestros volúmenes de trading, lo que nos permitió lanzar los productos de préstamos y ahorros.
Binance Futures, como spot, crecieron rápidamente para convertirse en uno de los mayores mercados de futuros en menos de 6 meses.
2020
Probablemente nos dé la razón, 2020 ha sido un año muy extraño. Empecé el año con un serio dolor de espalda, hasta el punto en que tuve que cancelar los planes de viaje y conferencias. Decidí realizarme una cirugía en enero. Incluso antes de salir del hospital, el COVID-19 comenzó a causar muchas muertes en varias partes de China y el resto del mundo. Inmediatamente comenzamos con nuestros esfuerzos de caridad con el fin de ayudar de cualquier manera posible. Dada la urgencia de la situación, era importante llevar máscaras y PPE a las personas que lo necesitaban, lo más rápido posible. Recolectamos en total 4 millones de dólares en donativos y Binance Charity ha usado los ingresos con el fin de distribuir más de 1 millón de máscaras y trajes PPE a más de 20 países hasta el momento.
En un extraño giro basándose en los acontecimientos, incluyendo el COVID-19 haciendo caer la economía tradicional, un récord en la pérdida de trabajos, la flexibilización masiva por parte de la Fed y el halving de Bitcoin, vimos un crecimiento exponencial en la base de usuarios y los volúmenes de trading continúan incrementando.
Debido a que ya estábamos adaptados a nuestros trabajos remotos, en casi dos años y medio, no tuvimos mucha dificultad de continuar a ese ritmo. Seguimos construyendo y sacando nuevas características y actualizaciones. En el primer trimestre de 2020, tuvimos un récord en la quema de BNB y en el segundo trimestre, otro récord.
Aquí hay algunas cifras que resumen lo lejos que hemos llegado, especialmente en nuestro tercer año:
Ofrecemos 218 tokens y 616 pares de trading en nuestro mercado spot. El año pasado era de 160 tokens y 523 pares de trading.
Lanzamos el trading con margin cerca de nuestro tercer año. Ahora admitimos 40 tokens y 87 pares de trading para la modalidad de margin aislado, además de 29 tokens y 65 pares de trading en la modalidad de margin cruzado.
Anunciamos Binance Savings con productos en 30 tokens, mientras que Binance Staking admite 23 tokens.
Desde el lanzamiento de Binance Futures en septiembre del último año, ofrecemos un total de 32 contratos perpetuos, además de dos contratos de Futuros trimestrales ofrecidos por Binance. Donde estamos ahora.
A partir de nuestro último informe, hay al menos 112 casos de usos para BNB y 72 casos de uso en BUSD, nuestra stablecoin vinculada al dólar estadounidense en septiembre del año pasado.
Tenemos en total 189 tokens BEP2 en nuestra Binance Chain, mientras que Binance DEX tiene 132 pares de trading.
Crecimos nuestra lista de Binance Angels rondando los 200 Ángeles en todo el mundo durante este año, mientras que el año pasado eran 108.
También crecimos nuestras redes con los Binancians estando cerca de los 1.465.000, para arrancar el tercer año con más de 2.454.000 conexiones a día de hoy, entre las páginas y grupos que conforman Twitter, Telegram, Facebook, Instagram y YouTube.
Como último comentario respecto al tercer año, aquí hay un par de fotos que muestran como hemos crecido este año. Este fue nuestro ecosistema hace un año:
Y aquí presentamos el ecosistema actual:
Mirando al futuro
Una de las preguntas favoritas que la gente me hace es: "¿Cuál será el precio de BNB en el futuro?" Y anteriormente decía, "no tengo una bola de cristal". Nuestro éxito no vino de poder ver el futuro. Llegamos a donde estamos hoy debido al arduo trabajo de nuestro equipo.
Si debo hacerlo, veo que a corto plazo es muy volátil. Son quitadas de las personas cantidades masivas de riquezas y son distribuidos a unos cuantos grupos selectos mediante la flexibilización. Sabiendo que la cantidad impresa de fiat, las monedas locales en todo el mundo se devaluarán contra la mayoría de los activos fuertes. Y para las criptomonedas que poseen un suministro limitado, su suposición es tan buena como la mía en cuanto a lo que puede suceder con su adopción y precio. ¿Por qué el precio de Bitcoin no está correlacionado perfectamente con los mercados de valores? He escrito un artículo al respecto.
Binance seguirá construyendo.
Estamos integrando más funciones en nuestros productos, tales como, la entrega y los futuros perpetuos
Estamos simplificando la experiencia de nuestros usuarios en las aplicaciones
Estamos agregando más pasarelas fiat
Estamos trabajando con múltiples agencias reguladoras alrededor del mundo para impulsar la adopción de las criptomonedas
Estamos enviando más máscaras y trajes EPP a hospitales a cada rincón del mundo
Incorporamos nuevos idiomas en nuestros productos y atención al cliente
Estamos invirtiendo en proyectos para edificar este ecosistema
Estamos creando nuevas formas de ampliar el uso de las criptomonedas
Y mucho más está por venir...
En estos tiempos de volatilidad, estoy más seguro que nunca, con lo que le depara el futuro a las criptomonedas.
Por último, deseamos aprovechar esta oportunidad para darles las gracias a todos, por su apoyo incondicional a través de los años, ¡Esperamos que se mantengan saludables y SAFU!
- CZ y el equipo de Binance