Jensen Huang ha dimitido, pero creo que lo que lo llevó a marcharse probablemente no fue solo una aventura extramatrimonial.
El 12 de noviembre, Nvidia anunció que Jensen Huang dimitía como CEO, presidente y miembro del consejo de administración, y que la directora financiera, Colette Kress, asumiría el cargo de forma interina.
Que alguien que fundó Nvidia, la dirigió durante 33 años y la llevó a la cima de la industria mundial de la IA se marche de esta manera es, sin duda, lamentable.
Pero reducirlo todo a una infidelidad sería subestimar la complejidad del asunto.
Jensen Huang ya ha reconocido que fue infiel en su matrimonio, mientras que las dudas sobre supuestos vínculos con servicios de inteligencia extranjeros y una relación íntima entre superiores y subordinados dentro de la empresa, mencionadas por los medios, aún incluyen aspectos no verificados.
El problema es que Nvidia no es una empresa cualquiera. Posee tecnología clave para la industria mundial de la IA y ocupa una posición delicada en la rivalidad tecnológica entre China y Estados Unidos.
Cuando las relaciones privadas de un CEO pueden implicar secretos comerciales, seguridad nacional o conflictos de intereses, dejan de ser un asunto meramente personal.
Esto también refleja algunas diferencias entre la gobernanza empresarial de China y la de Occidente.
En China, la opinión pública suele prestar más atención a la conducta moral privada de los empresarios, sus responsabilidades familiares y a si es posible separar sus méritos de sus faltas al evaluarlos.
En cambio, las grandes empresas cotizadas de Estados Unidos deben evaluar los posibles riesgos de estas conductas privadas desde la perspectiva del cumplimiento normativo, las relaciones de poder, la responsabilidad del consejo de administración y los intereses de los accionistas.
No se trata de quién es más conservador, sino de si la conducta privada ha traspasado los límites de la gobernanza empresarial.
Por supuesto, habrá que esperar los resultados de la investigación para conocer los motivos concretos de su salida; no se deben tratar como hechos las acusaciones no verificadas.
Creo que la pregunta más importante es: por muy grande que sea la contribución de una persona a una empresa, ¿eso significa que puede estar por encima de las normas?
Los logros empresariales de Jensen Huang son indiscutibles. Pero una empresa con una capitalización bursátil de varios billones de dólares no puede depositar todo su futuro en su fundador.
Para el consejo de administración, retenerlo implica riesgos, pero dejarlo marchar también tiene un coste enorme.
Y, para los inversores, en lugar de seguir hablando de su vida privada, sería más importante prestar atención a la estrategia de Nvidia, la confianza de sus clientes y la capacidad de ejecución de su equipo directivo.
Un gran empresario puede crear una gran empresa, pero una empresa verdaderamente grande debería poder seguir adelante incluso tras la marcha de su fundador.
#黄仁勋 #NVIDIA #英伟达 #Aİ
El 12 de noviembre, Nvidia anunció que Jensen Huang dimitía como CEO, presidente y miembro del consejo de administración, y que la directora financiera, Colette Kress, asumiría el cargo de forma interina.
Que alguien que fundó Nvidia, la dirigió durante 33 años y la llevó a la cima de la industria mundial de la IA se marche de esta manera es, sin duda, lamentable.
Pero reducirlo todo a una infidelidad sería subestimar la complejidad del asunto.
Jensen Huang ya ha reconocido que fue infiel en su matrimonio, mientras que las dudas sobre supuestos vínculos con servicios de inteligencia extranjeros y una relación íntima entre superiores y subordinados dentro de la empresa, mencionadas por los medios, aún incluyen aspectos no verificados.
El problema es que Nvidia no es una empresa cualquiera. Posee tecnología clave para la industria mundial de la IA y ocupa una posición delicada en la rivalidad tecnológica entre China y Estados Unidos.
Cuando las relaciones privadas de un CEO pueden implicar secretos comerciales, seguridad nacional o conflictos de intereses, dejan de ser un asunto meramente personal.
Esto también refleja algunas diferencias entre la gobernanza empresarial de China y la de Occidente.
En China, la opinión pública suele prestar más atención a la conducta moral privada de los empresarios, sus responsabilidades familiares y a si es posible separar sus méritos de sus faltas al evaluarlos.
En cambio, las grandes empresas cotizadas de Estados Unidos deben evaluar los posibles riesgos de estas conductas privadas desde la perspectiva del cumplimiento normativo, las relaciones de poder, la responsabilidad del consejo de administración y los intereses de los accionistas.
No se trata de quién es más conservador, sino de si la conducta privada ha traspasado los límites de la gobernanza empresarial.
Por supuesto, habrá que esperar los resultados de la investigación para conocer los motivos concretos de su salida; no se deben tratar como hechos las acusaciones no verificadas.
Creo que la pregunta más importante es: por muy grande que sea la contribución de una persona a una empresa, ¿eso significa que puede estar por encima de las normas?
Los logros empresariales de Jensen Huang son indiscutibles. Pero una empresa con una capitalización bursátil de varios billones de dólares no puede depositar todo su futuro en su fundador.
Para el consejo de administración, retenerlo implica riesgos, pero dejarlo marchar también tiene un coste enorme.
Y, para los inversores, en lugar de seguir hablando de su vida privada, sería más importante prestar atención a la estrategia de Nvidia, la confianza de sus clientes y la capacidad de ejecución de su equipo directivo.
Un gran empresario puede crear una gran empresa, pero una empresa verdaderamente grande debería poder seguir adelante incluso tras la marcha de su fundador.
#黄仁勋 #NVIDIA #英伟达 #Aİ
