Alfred Lin, uno de los líderes de Sequoia, hizo público el deck de la ronda Serie A de Kalshi de 2020
18 páginas y ni una mención a Polymarket: solo hablaba de una cosa, las licencias
Alfred Lin, uno de los dos líderes de Sequoia (ex COO de Zappos e inversor en Airbnb y DoorDash), hizo público el deck completo que Kalshi presentó entonces a Sequoia.
Cuando preparó el deck, Kalshi aún no tenía licencia ni había realizado ninguna operación.
En febrero de 2021 cerró una ronda Serie A de 30 millones de dólares liderada por Sequoia. La semana pasada acaba de cerrar una ronda Serie G: 1.000 millones de dólares, con una valoración de 40.000 millones de dólares.
El foso defensivo que describe la página 7 del deck:
- Obtener una licencia de la CFTC lleva, en promedio, entre 1 y 2 años
- Su socio es la única cámara de compensación que puede liquidar contratos sobre eventos
- Una vez que se genera liquidez, nadie puede destronarla
El objetivo de entonces era alcanzar un volumen mensual de operaciones de 5.100 millones de dólares y unos ingresos anualizados de 370 millones de dólares en un plazo de 5 años.
En realidad, lo más popular de 2020 era Polymarket:
- Se lanzó en junio y permitía operar en la cadena con USDC; en tres meses superó el millón de dólares en operaciones
- El mes de las elecciones, el volumen de operaciones en la cadena rondó los 26 millones de dólares
- Kalshi todavía esperaba la aprobación; no abrió al público hasta julio de 2021 y, en sus primeros dos meses, el volumen acumulado de operaciones fue de apenas unos cientos de miles de dólares
Pero Polymarket no tenía licencia:
- En enero de 2022, la CFTC la consideró una plataforma de negociación no registrada y le impuso una multa de 1,4 millones de dólares; solo pudo bloquear a los usuarios de Estados Unidos
- Tres años después, su fundador, Shayne Coplan, pagó 112 millones de dólares por QCEX, una bolsa y cámara de compensación con licencia, y así pudo regresar a Estados Unidos
Hoy, el volumen anualizado de operaciones de Kalshi supera el billón de dólares y los ingresos anualizados de su negocio no deportivo superan los 1.000 millones de dólares. Ya superó con creces el objetivo fijado para cinco años.
La frase de la página 7 del deck —«obtener una licencia lleva, en promedio, entre 1 y 2 años»— quedó demostrada por Polymarket: le tomó casi cuatro años y 112 millones de dólares.
18 páginas y ni una mención a Polymarket: solo hablaba de una cosa, las licencias
Alfred Lin, uno de los dos líderes de Sequoia (ex COO de Zappos e inversor en Airbnb y DoorDash), hizo público el deck completo que Kalshi presentó entonces a Sequoia.
Cuando preparó el deck, Kalshi aún no tenía licencia ni había realizado ninguna operación.
En febrero de 2021 cerró una ronda Serie A de 30 millones de dólares liderada por Sequoia. La semana pasada acaba de cerrar una ronda Serie G: 1.000 millones de dólares, con una valoración de 40.000 millones de dólares.
El foso defensivo que describe la página 7 del deck:
- Obtener una licencia de la CFTC lleva, en promedio, entre 1 y 2 años
- Su socio es la única cámara de compensación que puede liquidar contratos sobre eventos
- Una vez que se genera liquidez, nadie puede destronarla
El objetivo de entonces era alcanzar un volumen mensual de operaciones de 5.100 millones de dólares y unos ingresos anualizados de 370 millones de dólares en un plazo de 5 años.
En realidad, lo más popular de 2020 era Polymarket:
- Se lanzó en junio y permitía operar en la cadena con USDC; en tres meses superó el millón de dólares en operaciones
- El mes de las elecciones, el volumen de operaciones en la cadena rondó los 26 millones de dólares
- Kalshi todavía esperaba la aprobación; no abrió al público hasta julio de 2021 y, en sus primeros dos meses, el volumen acumulado de operaciones fue de apenas unos cientos de miles de dólares
Pero Polymarket no tenía licencia:
- En enero de 2022, la CFTC la consideró una plataforma de negociación no registrada y le impuso una multa de 1,4 millones de dólares; solo pudo bloquear a los usuarios de Estados Unidos
- Tres años después, su fundador, Shayne Coplan, pagó 112 millones de dólares por QCEX, una bolsa y cámara de compensación con licencia, y así pudo regresar a Estados Unidos
Hoy, el volumen anualizado de operaciones de Kalshi supera el billón de dólares y los ingresos anualizados de su negocio no deportivo superan los 1.000 millones de dólares. Ya superó con creces el objetivo fijado para cinco años.
La frase de la página 7 del deck —«obtener una licencia lleva, en promedio, entre 1 y 2 años»— quedó demostrada por Polymarket: le tomó casi cuatro años y 112 millones de dólares.