🔍 El dinero de la guerra no fue a los pozos petroleros, sino a las refinerías
El viernes, ExxonMobil presentó sus resultados del tercer trimestre. Ganó 15.400 millones de dólares, frente a los 7.500 millones del mismo período del año pasado: más del doble. El beneficio ajustado por acción fue de 4,23 dólares, frente a los 4,08 que esperaba el mercado. Ese mismo día, Chevron obtuvo un beneficio neto de 9.900 millones, frente a los 3.500 millones del año anterior. BP fue aún más lejos: 8.500 millones, frente a 2.200 millones. Las acciones de las tres alcanzaron ese día máximos históricos.
Lo que resulta extraño es la producción. En los tres primeros trimestres de este año, Exxon produjo un promedio de 4,5 millones de barriles diarios, frente a los 4,7 millones del año pasado. Chevron produjo 3,9 millones en el tercer trimestre, frente a los 4 millones del año anterior. Extrajeron menos. Sus beneficios se duplicaron. El dinero no está en los pozos, sino en las refinerías.
El negocio de refino de Exxon ganó 7.200 millones de dólares en el trimestre, más que los 7.100 millones de su propio negocio de petróleo y gas upstream. Los beneficios de refino de Chevron subieron un 300%, hasta los 4.900 millones; los del upstream solo aumentaron un 70%. El dinero está en los hornos. Las refinerías del golfo de México operaron al 98%-100% de su capacidad. Las refinerías de Chevron en Estados Unidos procesaron un promedio de más de un millón de barriles diarios, su máximo histórico.
La capacidad de refino ha sido golpeada. Según las cifras de Bhandari, codirector de investigación de recursos naturales para Asia-Pacífico en Goldman Sachs, alrededor de 2 millones de barriles diarios de capacidad de refino en Oriente Medio están fuera de servicio; las refinerías rusas han sufrido daños y, este año, la capacidad de refino fuera de China se reducirá en otros 300.000 barriles diarios. Su pronóstico para el próximo año es que el diferencial de precios de los destilados medios, tanto del diésel como del combustible de aviación, promedie más de 40 dólares por barril, frente a los niveles habituales de alrededor de 20.
Los consumidores también lo notan. Según AAA, el viernes el diésel costaba 6,32 dólares por galón en todo Estados Unidos, frente a 3,69 dólares hace un año: un aumento del 71%. La gasolina regular costaba 4,20 dólares, frente a 3,04 dólares un año atrás.
En el mundo cripto, la situación es justo la contraria. La potencia de cómputo de toda la red es de 1055 EH/s; se generan 450 monedas nuevas al día. Con el precio de la moneda en 76.900 dólares, los ingresos diarios de toda la industria ascienden a 34,6 millones de dólares, o 32,8 dólares por PH/s. Si calculamos con máquinas de 17 julios por terahash y un costo eléctrico de 6 centavos, la electricidad cuesta 24,5 dólares y quedan 8 dólares. Si la electricidad llega a 8 centavos, el margen bruto desaparece.
Las tres petroleras ganaron 33.800 millones de dólares en un trimestre. Los ingresos anuales de todos los mineros de la red rondan los 12.600 millones. La diferencia no está en quién trabaja más, sino en quién controla ese eslabón del que los demás no pueden prescindir. Las refinerías lo controlan y por eso pueden fijar los precios. Los mineros solo tienen potencia de cómputo, un producto intercambiable, y están atrapados entre la dificultad y el costo de la electricidad.
La guerra no ha encarecido el petróleo en sí, sino el diferencial de precios en la etapa de procesamiento. Quien ocupa ese lado del diferencial es quien cobra.
BTC 76,750-76,942, cotizaciones de seis fuentes, baja alrededor de un 2,5% en 24 horas. ETH 2,232-2,236, baja un 1,5%.
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El viernes, ExxonMobil presentó sus resultados del tercer trimestre. Ganó 15.400 millones de dólares, frente a los 7.500 millones del mismo período del año pasado: más del doble. El beneficio ajustado por acción fue de 4,23 dólares, frente a los 4,08 que esperaba el mercado. Ese mismo día, Chevron obtuvo un beneficio neto de 9.900 millones, frente a los 3.500 millones del año anterior. BP fue aún más lejos: 8.500 millones, frente a 2.200 millones. Las acciones de las tres alcanzaron ese día máximos históricos.
Lo que resulta extraño es la producción. En los tres primeros trimestres de este año, Exxon produjo un promedio de 4,5 millones de barriles diarios, frente a los 4,7 millones del año pasado. Chevron produjo 3,9 millones en el tercer trimestre, frente a los 4 millones del año anterior. Extrajeron menos. Sus beneficios se duplicaron. El dinero no está en los pozos, sino en las refinerías.
El negocio de refino de Exxon ganó 7.200 millones de dólares en el trimestre, más que los 7.100 millones de su propio negocio de petróleo y gas upstream. Los beneficios de refino de Chevron subieron un 300%, hasta los 4.900 millones; los del upstream solo aumentaron un 70%. El dinero está en los hornos. Las refinerías del golfo de México operaron al 98%-100% de su capacidad. Las refinerías de Chevron en Estados Unidos procesaron un promedio de más de un millón de barriles diarios, su máximo histórico.
La capacidad de refino ha sido golpeada. Según las cifras de Bhandari, codirector de investigación de recursos naturales para Asia-Pacífico en Goldman Sachs, alrededor de 2 millones de barriles diarios de capacidad de refino en Oriente Medio están fuera de servicio; las refinerías rusas han sufrido daños y, este año, la capacidad de refino fuera de China se reducirá en otros 300.000 barriles diarios. Su pronóstico para el próximo año es que el diferencial de precios de los destilados medios, tanto del diésel como del combustible de aviación, promedie más de 40 dólares por barril, frente a los niveles habituales de alrededor de 20.
Los consumidores también lo notan. Según AAA, el viernes el diésel costaba 6,32 dólares por galón en todo Estados Unidos, frente a 3,69 dólares hace un año: un aumento del 71%. La gasolina regular costaba 4,20 dólares, frente a 3,04 dólares un año atrás.
En el mundo cripto, la situación es justo la contraria. La potencia de cómputo de toda la red es de 1055 EH/s; se generan 450 monedas nuevas al día. Con el precio de la moneda en 76.900 dólares, los ingresos diarios de toda la industria ascienden a 34,6 millones de dólares, o 32,8 dólares por PH/s. Si calculamos con máquinas de 17 julios por terahash y un costo eléctrico de 6 centavos, la electricidad cuesta 24,5 dólares y quedan 8 dólares. Si la electricidad llega a 8 centavos, el margen bruto desaparece.
Las tres petroleras ganaron 33.800 millones de dólares en un trimestre. Los ingresos anuales de todos los mineros de la red rondan los 12.600 millones. La diferencia no está en quién trabaja más, sino en quién controla ese eslabón del que los demás no pueden prescindir. Las refinerías lo controlan y por eso pueden fijar los precios. Los mineros solo tienen potencia de cómputo, un producto intercambiable, y están atrapados entre la dificultad y el costo de la electricidad.
La guerra no ha encarecido el petróleo en sí, sino el diferencial de precios en la etapa de procesamiento. Quien ocupa ese lado del diferencial es quien cobra.
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