BNB Standard tocó la campana en el Nasdaq. Vi toda la transmisión en directo. Lo que más me conmovió fue aquella frase que dijo el primo CZ:
Dijo que, cuando #BNB salió al mercado hace nueve años, no era más que un simple token, ni siquiera tenía su propia cadena. Nunca imaginó que, nueve años después, BNB estaría tocando la campana en el Nasdaq.
Solo dijo: «Nunca me lo habría imaginado». Sin grandes discursos ni palabras grandilocuentes. Pero en estos nueve años, BNB Chain
se ha convertido en una de las principales cadenas públicas del mundo, con unos 30 millones de usuarios activos mensuales y más de 3 millones diarios. El tiempo de generación de bloques se ha reducido a unos 0,5 segundos y la confirmación final de las transacciones tarda menos de un segundo.
Hoy en día, el modelo DAT ya no es ninguna novedad. Strategy ha seguido ampliando sus tenencias de BTC mediante financiación constante y ha abierto un camino que conecta los criptoactivos con los mercados de capitales de EE. UU. Más tarde, ETH, SOL y BNB también tuvieron sus propios DAT.
Pero creo que, en el futuro, los DAT podrían dividirse gradualmente en dos categorías:
Una consiste simplemente en mantener monedas y crear valor ampliando las reservas mediante financiación y aprovechando la revalorización de los activos.
La otra parte de mantener monedas va un paso más allá y participa en la actividad en cadena, haciendo que los propios activos generen rendimientos.
Y BNC está intentando seguir este segundo camino. BNB no es solo un activo de reserva: también tiene usos reales, como el gas y el staking, y detrás cuenta con el sólido ecosistema de BNB Chain.
Así que, además de ampliar sus reservas mediante financiación, como Strategy, BNC también puede utilizar los BNB que posee para participar en la actividad económica en cadena. Hace poco, BNC anunció sus planes de operar nodos validadores de BNB Chain, y el nuevo CEO también dejó claro que quiere aumentar la cantidad de BNB correspondiente a cada acción.
Aquí hay, en realidad, una nueva lógica empresarial: captar financiación en los mercados de capitales para ampliar las reservas de BNB; luego, utilizar esas reservas para participar en la actividad en cadena y acumular más BNB mediante los rendimientos reales, aumentando así el valor de los activos correspondientes a cada acción.
De este modo, el crecimiento de la empresa ya no dependería por completo de financiarse para comprar monedas; también podría acumular activos gracias a sus propias operaciones.
BNC ya ha empezado a intentar pasar de ser una empresa cotizada que simplemente posee BNB a convertirse en una empresa cotizada que participa de verdad en la actividad económica de BNB Chain.
Si este modelo funciona, BNC podría convertirse en un caso representativo de cómo los DAT pasan de limitarse a mantener monedas a participar en la actividad en cadena. Por eso, esta vez la campana no solo marca un hito en los nueve años de desarrollo de BNB: también podría ser el punto de partida de un nuevo modelo de negocio para BNC.
A seguir construyendo. #BNB
Dijo que, cuando #BNB salió al mercado hace nueve años, no era más que un simple token, ni siquiera tenía su propia cadena. Nunca imaginó que, nueve años después, BNB estaría tocando la campana en el Nasdaq.
Solo dijo: «Nunca me lo habría imaginado». Sin grandes discursos ni palabras grandilocuentes. Pero en estos nueve años, BNB Chain
se ha convertido en una de las principales cadenas públicas del mundo, con unos 30 millones de usuarios activos mensuales y más de 3 millones diarios. El tiempo de generación de bloques se ha reducido a unos 0,5 segundos y la confirmación final de las transacciones tarda menos de un segundo.
Hoy en día, el modelo DAT ya no es ninguna novedad. Strategy ha seguido ampliando sus tenencias de BTC mediante financiación constante y ha abierto un camino que conecta los criptoactivos con los mercados de capitales de EE. UU. Más tarde, ETH, SOL y BNB también tuvieron sus propios DAT.
Pero creo que, en el futuro, los DAT podrían dividirse gradualmente en dos categorías:
Una consiste simplemente en mantener monedas y crear valor ampliando las reservas mediante financiación y aprovechando la revalorización de los activos.
La otra parte de mantener monedas va un paso más allá y participa en la actividad en cadena, haciendo que los propios activos generen rendimientos.
Y BNC está intentando seguir este segundo camino. BNB no es solo un activo de reserva: también tiene usos reales, como el gas y el staking, y detrás cuenta con el sólido ecosistema de BNB Chain.
Así que, además de ampliar sus reservas mediante financiación, como Strategy, BNC también puede utilizar los BNB que posee para participar en la actividad económica en cadena. Hace poco, BNC anunció sus planes de operar nodos validadores de BNB Chain, y el nuevo CEO también dejó claro que quiere aumentar la cantidad de BNB correspondiente a cada acción.
Aquí hay, en realidad, una nueva lógica empresarial: captar financiación en los mercados de capitales para ampliar las reservas de BNB; luego, utilizar esas reservas para participar en la actividad en cadena y acumular más BNB mediante los rendimientos reales, aumentando así el valor de los activos correspondientes a cada acción.
De este modo, el crecimiento de la empresa ya no dependería por completo de financiarse para comprar monedas; también podría acumular activos gracias a sus propias operaciones.
BNC ya ha empezado a intentar pasar de ser una empresa cotizada que simplemente posee BNB a convertirse en una empresa cotizada que participa de verdad en la actividad económica de BNB Chain.
Si este modelo funciona, BNC podría convertirse en un caso representativo de cómo los DAT pasan de limitarse a mantener monedas a participar en la actividad en cadena. Por eso, esta vez la campana no solo marca un hito en los nueve años de desarrollo de BNB: también podría ser el punto de partida de un nuevo modelo de negocio para BNC.
A seguir construyendo. #BNB
