Este relato es sobre Yūki Tanaka, graduado de la Universidad de Tokio, que a los 24 años entró a un banco de inversión extranjero con un salario anual de 11 millones de yenes, pero decidió renunciar 9 meses después y crear su propia marca de bordado a partir de una máquina de coser. Es una historia que suele usarse para responder a “por qué los jóvenes no van a trabajar a la oficina”. (Antecedentes: encuesta de bienestar de 7700 personas: los empleados totalmente remotos son los más felices y también tienen una tasa de renuncia más baja) (Información de contexto: estudio de Stanford: la IA no provocó el colapso del empleo general, pero hizo que la contratación de recién graduados sea más difícil) Resumen de los puntos clave: Yūki Tanaka gana 11 millones de yenes al año y se va del banco de inversión a los 9 meses. Tasa de renuncia de nuevos graduados en universidades japonesas dentro de 3 años: 33,8%; el año anterior: 34,9%. En Japón, solo el 8% de los empleados se involucra en el trabajo, menos de la mitad del 18% del promedio de Asia Oriental. El escritor Melville (el autor de Moby-Dick) tiene un cuento llamado , o también “La historia de Wall Street”. Hace más de 170 años, el protagonista trabaja como copista en un bufete de abogados en Wall Street y, cuando llegó, copiaba rápido y mucho. Después, cuando el jefe le pidió que hiciera algo, él solo respondió: “I would prefer not to (preferiría no)”. Entonces se dio cuenta, decidió echarse a dormir y no trabajar, y simplemente dejó el asunto en el trabajo. Es un relato de hace más de cien años, de una “conciencia” de esclavo que despierta. Cuando leí la experiencia de Yūki Tanaka, lo primero que pensé fue en el cuento de arriba. Yūki Tanaka se graduó de la Facultad de Economía, especialidad de Finanzas, de la Universidad de Tokio. Entró a los 24 años a un banco de inversión extranjero, con un salario anual de 11 millones de yenes, que equivale a 2,2 millones de dólares de Taiwán (220 mil dólares), y en promedio serían unos 180 mil dólares de Taiwán al mes. Tras renunciar, Tanaka empezó desde cero a aprender bordado y, en 2024, fundó la empresa Take Risk. Una revista japonesa lo describe como alguien que convirtió un taller de bordado en una marca popular. Esta historia es ideal para responder muchas preguntas de empresarios, o de personas mayores: por qué los jóvenes no van a trabajar a una empresa, o por qué las empresas no pueden contratar jóvenes. Mi idea es que este problema tiene dos causas principales: una es el trabajo a jornadas largas y dormir poco, además de la frustración de sentir que solo eres una pieza. La otra es que, cuando sales de la empresa, hay otras formas de vivir mejor. Cuando eres el perro de la empresa... Tanaka explica con mucho detalle su motivo para renunciar. Al entrar a la empresa, su trabajo consistía sobre todo en actualizar las cotizaciones de acciones de los clientes y organizar la situación financiera. Cada día era mirar Excel durante mucho tiempo. Los veteranos le advirtieron que todo se hiciera con atajos del teclado, sin tocar ni siquiera el mouse, con el objetivo de ahorrar tiempo para poder dormir un poco. Tanaka entraba a las 10 de la mañana y estaba ocupado hasta las 11 de la noche. A medianoche, a las 12, salía con compañeros de su misma generación al supermercado de conveniencia a comprar comida; a las 2 de la madrugada recién tomaba un taxi para volver a casa. Desde las 10 de la mañana hasta las 2 de la madrugada son 16 horas. Su hora de regreso también variaba entre las 2 y las 5 de la madrugada; en el momento más intenso, llegó a trabajar consecutivamente al menos 36 horas, sin tiempo ni siquiera para bañarse. En el periodo más ocupado, dormía solo 4 horas al día, porque dormir durante 4 horas seguidas durante dos días es el límite del cuerpo; así que se organizó un ciclo de sueño “4 horas, 4 horas y 6 horas” para aguantar: en tres días sumaban 14 horas, es decir, menos de 5 horas al día, porque durante mucho tiempo no veía el amanecer y poco a poco perdió la capacidad de sentir los cambios de las estaciones. A veces dentro de la empresa, aunque no hubiera proyectos, a las 5 de la tarde ya podía irse, pero toda la planta estaba haciendo horas extra; el ambiente no permitía que nadie se marchara. Incluso las personas que no tenían trabajo en ese momento se quedaban forzosamente hasta las 12 de la noche, lo que equivale a quedarse en la oficina unas 7 horas más. Otra fuente de estrés era el recorte de personal. Tanaka dice que el primer año de los nuevos es una etapa de capacitación y no los recortan; a partir del segundo año, podían despedirlos en cualquier momento. Una vez, después de que llegara una orden de recorte desde la sede de Nueva York, el respetado supervisor desapareció al día siguiente. Luego, él vio de primera mano cómo a un compañero le dieron una palmada en el hombro por parte del jefe y, después de eso, nunca regresó a su puesto. El jefe les dijo que, dado que podían ser despedidos en cualquier momento, en esa industria debían intentar vivir de la forma más interesante posible. Entonces los compañeros, con salarios altos, compraban autos caros y relojes de marca; cuando terminaban grandes proyectos, iban juntos a comer bistec de alta gama en Roppongi. Cuanto más empeoraba la situación de Tanaka, más él se describía como si fuera una IA: se limitaba a digerir las tareas que le asignaban. Entendía cada vez menos para qué servía el trabajo. Tanaka también se daba cuenta de que quienes lograban quedarse y ascender, incluso en un entorno extremo, aún podían definir su posición e incluso presentar propuestas de mejora a los superiores. Él pensaba que también tenía esa capacidad, pero no lograba sacarla. Después de seis meses, su supervisor vio que Tanaka tenía el rostro demacrado y le preguntó si quería tomarse vacaciones. Tanaka ya tenía planeado emprender. Al principio pensaba aguantar al menos 1 año para reunir algo de capital, pero al final, en el mes 9 del trabajo, presentó su renuncia, tres meses antes de su límite personal. El punto de inflexión de su renuncia ocurrió cuando él y cinco compañeros cercanos de su mismo grupo coincidieron en tomarse vacaciones. Se fueron juntos a un spa en Hakone, y durante ese viaje Tanaka descubrió que hacía mucho que no reía así de a gusto; en ese instante sintió que ya no le quedaban remordimientos con esa empresa. El domingo regresó de Hakone y, esa misma noche, llamó a sus padres para decirles que al día siguiente renunciaría. Sus padres también lo apoyaron, así que el lunes por la mañana, le presentó su renuncia al supervisor. Volver a ser humano después de salir de la empresa: la ventaja de Yūki Tanaka en realidad es considerable. Primero, él llevaba tiempo planeando emprender; antes de renunciar ya quería crear su propio negocio. Además, sus gastos de vida fijos eran muy bajos: el alquiler era de solo 70 mil yenes, vivía en una habitación de cuatro tatamis y medio (con cuatro tatamis y medio), y sumaba una máquina de coser, que era su punto de partida. Con un alquiler de 70 mil yenes al mes, gastaba menos de una décima parte de su salario anual promedio anterior (aprox. 920 mil yenes mensuales). Luego, su currículum de la Universidad de Tokio y la de un banco de inversión extranjero seguramente hacía que la gente en internet se detuviera a mirar. Y además estaba el apoyo de su familia: de acuerdo con esa llamada del domingo por la noche, sus padres eligieron confiar en él. Tanaka empezó a aprender bordado desde el nivel de “ni siquiera había tocado una plancha” (nada de experiencia); registró el proceso en sus redes sociales y un video llegó a tener millones de reproducciones. Su nuevo libro menciona su cuenta de Instagram (@kitaku_shishu_official), que ahora tiene más de 180 mil seguidores. El título de su nuevo libro, en traducción literal, es “Razones para renunciar tras graduarse en la Todai y comenzar a bordar con un ingreso anual de 11 millones de yenes”. El título está escrito como “Razones”, pero a mí me importa más “las condiciones”. (Las “razones” son más fáciles para poner como título de libro; lo entiendo). Parte de los productos que Tanaka vende es justamente “el proceso de aprender después de emprender renunciando”: un graduado de la Todai que renuncia al banco de inversión para aprender bordado. Antes de que la obra madure, el simple hecho de que ocurra puede ser suficiente para que la gente quiera seguir leyendo. Por tanto, el caso de Tanaka solo puede demostrar que “al salir de la empresa, alguien puede tener éxito y seguir viviendo”. No puede demostrar que “las condiciones para lograrlo” sean algo común y extensivo, así que no se puede usar para aconsejarle a otros que renuncien. Los que se quedan en la empresa: el Ministerio de Salud, Trabajo y Bienestar de Japón tiene una estadística laboral. En 2025, 1/3 de los recién graduados de la sociedad renuncian dentro de tres años. Dicho de otra forma, aproximadamente 2/3 de los nuevos se quedan en la empresa original después de tres años. Los que se quedan eligen aguantar. Lo extraño de este tiempo es que los que están dentro quieren escapar, mientras que los de afuera quieren entrar. “No ir a la empresa” tiene, por otro lado, la cara de que algunas personas quieren entrar pero no pueden. Antes hubo una noticia: un estudio del Laboratorio Digital de Economía de Stanford, “Estudio de Stanford: la IA no provocó el colapso del empleo general, pero hizo más difícil la contratación de recién graduados”. Utiliza datos salariales de Estados Unidos y encuentra que, en profesiones con alta exposición a la IA, las oportunidades de empleo para personas recién graduadas de 22 a 25 años son 19% menores que las de personas de la misma edad en profesiones con baja exposición. En 2025, antes era 15%. La causa principal es que, por la automatización con IA, las empresas necesitan menos contratar recién graduados. No importa si estás dentro de la muralla o... “El graduado de la Todai decide renunciar con un salario alto: explica por qué los jóvenes no van a trabajar a una empresa”. Este artículo se publicó por primera vez en Dòngqū BlockTempo (Dòngqū Dòngqū- medio de noticias blockchain más influyente).