Una decisión que desde fuera parece extraña puede tener más sentido cuando entiendes las condiciones que la rodean.
Esto es algo que tengo presente al observar la carrera de @justinsuntron. Los cronogramas públicos a menudo comprimen situaciones complicadas en unos pocos eventos visibles, mientras que el proceso real de toma de decisiones puede involucrar información, restricciones, relaciones e incertidumbres que los de fuera nunca ven.
Por eso, estudiar carreras requiere algo de humildad.
Es fácil juzgar una decisión antigua usando información que solo estuvo disponible más tarde. La retrospectiva crea un nivel de certeza que la persona que tomó la decisión original no tenía.
Para los jóvenes profesionales, esto es útil tanto al juzgar a otros como al juzgarse a sí mismos.
Aprende de los errores, pero no conviertas cada resultado imperfecto en evidencia de que la decisión original fue necia.
Pregunta qué información estaba disponible en ese momento.
Pregunta qué estaba intentando lograr la persona.
Pregunta qué suposiciones resultaron estar equivocadas.
Esto no significa evitar la rendición de cuentas. Significa aprender con precisión.
Un buen juicio no proviene solo de saber qué ocurrió, sino de entender por qué las decisiones parecían razonables—o irrazonables—en el momento en que se tomaron.
#TRONEcoStar
Esto es algo que tengo presente al observar la carrera de @justinsuntron. Los cronogramas públicos a menudo comprimen situaciones complicadas en unos pocos eventos visibles, mientras que el proceso real de toma de decisiones puede involucrar información, restricciones, relaciones e incertidumbres que los de fuera nunca ven.
Por eso, estudiar carreras requiere algo de humildad.
Es fácil juzgar una decisión antigua usando información que solo estuvo disponible más tarde. La retrospectiva crea un nivel de certeza que la persona que tomó la decisión original no tenía.
Para los jóvenes profesionales, esto es útil tanto al juzgar a otros como al juzgarse a sí mismos.
Aprende de los errores, pero no conviertas cada resultado imperfecto en evidencia de que la decisión original fue necia.
Pregunta qué información estaba disponible en ese momento.
Pregunta qué estaba intentando lograr la persona.
Pregunta qué suposiciones resultaron estar equivocadas.
Esto no significa evitar la rendición de cuentas. Significa aprender con precisión.
Un buen juicio no proviene solo de saber qué ocurrió, sino de entender por qué las decisiones parecían razonables—o irrazonables—en el momento en que se tomaron.
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