¿Por qué Jensen Huang solo tiene el 3.5% de las acciones de Nvidia?
No subestimes el 3.5% de las acciones, para un gigante como Nvidia, no es una cantidad despreciable.
Mira a Steve Jobs de Apple, fue expulsado de la compañía que él mismo fundó, y aunque lo llamaron de vuelta, solo fue un empleado, al final se agotó.
Los hermanos McDonald's tuvieron una suerte aún peor, su imperio de comida rápida que construyeron con sus propias manos, no solo fueron expulsados, sino que incluso tuvieron que cambiar el nombre de su primera pequeña tienda, y esto se convirtió en una película.
En 1993, Jensen Huang y otros dos socios fundaron Nvidia, al principio, los tres compartieron las acciones, y las acciones de Jensen Huang representaban más de un tercio. En ese momento, Nvidia era un pequeño taller, sin fama ni fondos, y la industria de los semiconductores era muy competitiva, gigantes como Intel y AMD ya habían solidificado su posición, y sobrevivir se volvía cada vez más difícil. En los primeros dos años de la empresa, los dos chips que desarrollaron fracasaron, el primero tenía mala compatibilidad, y las compañías de juegos no lo usaban; el segundo tenía un alto costo y no ofrecía ventajas de rendimiento, los productos se acumulaban en el almacén sin poder venderse, y el flujo de caja de la empresa se detuvo rápidamente, estaba a punto de cerrar.
En ese momento crítico, el gigante japonés de los videojuegos Sega extendió la mano, reconoció el potencial técnico del equipo de Nvidia y decidió invertir 7 millones de dólares. En los años 90 en Silicon Valley, 7 millones de dólares no son una suma pequeña; para Nvidia, al borde de la quiebra, esto era dinero de salvamento. Pero no hay almuerzos gratis, la condición de la inversión de Sega era obtener acciones, y Jensen Huang y el equipo fundador no tuvieron opción, para que la empresa pudiera sobrevivir, tuvieron que ceder una parte de las acciones. Esta fue la primera gran dilución de las acciones de Jensen Huang, aunque la proporción disminuyó, a cambio se obtuvo la oportunidad de que la empresa siguiera operando, y no tenía nada que ver con la situación de los hermanos McDonald's que fueron forzados a salir.
Con el financiamiento de Sega, Nvidia se reestructuró, y en 1997 lanzó su primer chip exitoso, comenzando a establecerse en el mercado. Pero para escalar y aumentar la inversión en investigación y desarrollo, solo con la inversión de Sega no era suficiente, Jensen Huang buscó financiamiento de capital de riesgo de empresas reconocidas como Sequoia Capital. Cada vez que se financiaba, se emitían nuevas acciones para los inversores, lo que diluía la proporción de acciones de los accionistas existentes, este es un camino inevitable para todas las empresas emergentes. Piensa; cuando alguien te da dinero para apoyar tu desarrollo, definitivamente querrá acciones correspondientes como retorno, Jensen Huang para que Nvidia pudiera crecer, solo podía aceptar la dilución de las acciones repetidamente.
En 1999, Nvidia se hizo pública en Nasdaq, este fue un punto clave en el desarrollo de la empresa y también un paso crucial en la dilución de acciones. Salir a bolsa significa emitir acciones al público para recaudar fondos, permitiendo que más inversores compren acciones de Nvidia, este dinero se utilizó principalmente para ampliar la investigación y el despliegue en el mercado. Según el folleto de la oferta pública, el día de la salida a bolsa, las acciones de Jensen Huang cayeron del aproximadamente un tercio anterior al 27.7%. Aunque la proporción disminuyó bastante, esta participación aún le permitió mantener un firme control sobre la toma de decisiones de la empresa, a diferencia de Steve Jobs, quien fue expulsado de Apple, y luego solo pudo regresar como empleado, Jensen Huang siempre ha sido el líder central de Nvidia.
Después de salir a bolsa, la dilución de acciones de Nvidia no se detuvo. Para retener talento clave, la empresa lanzó un plan de incentivos de acciones, otorgando acciones a los empleados como recompensa, lo que requería la emisión de nuevas acciones, y naturalmente, la proporción de las acciones de los accionistas existentes se diluiría. Además, a medida que la empresa continuaba creciendo, a veces también necesitaba recaudar fondos mediante aumentos de capital, invirtiendo en nuevas tecnologías y expansión del negocio, y cada vez que se emitían acciones, la proporción de acciones de Jensen Huang disminuía ligeramente. Estas operaciones eran todas para el desarrollo a largo plazo de la empresa, no porque Jensen Huang perdiera pasivamente acciones, sino que era una elección activa para retener talento y expandir el negocio.
Además, Jensen Huang también reduciría una pequeña cantidad de acciones a través de planes de cumplimiento. En los últimos años, ha reducido parte de sus acciones cada año a través del plan 10b5-1, este tipo de plan es permitido por las agencias reguladoras de EE.UU., y permite establecer de antemano el tiempo y la cantidad de compra y venta, evitando sospechas de operaciones con información privilegiada. Él reduce sus acciones principalmente para diversificar su riqueza personal, dispersar riesgos y satisfacer necesidades fiscales, no porque no confíe en el desarrollo de la empresa. Además, la proporción que reduce es muy pequeña, aunque el monto total de la reducción supera mil millones de dólares, en comparación con el total de sus acciones, el impacto no es grande, no pondrá en peligro su control sobre la empresa.
Ahora, los principales accionistas de Nvidia son gigantes de gestión de activos como Vanguard y BlackRock, cuya proporción de acciones combinada se acerca al 16%, pero todos ellos son inversores institucionales, que solo hacen inversiones financieras y no participan en la gestión diaria y en la toma de decisiones de la empresa. Aunque Jensen Huang solo tiene el 3.5% de las acciones, como fundador y CEO, su poder de decisión e influencia no se determina por la proporción de acciones, la estrategia de desarrollo de la empresa y las decisiones clave siguen siendo lideradas por él. Esto es completamente diferente de la situación de los hermanos McDonald's que fueron despojados del control de la empresa, incluso tuvieron que cambiar el nombre de la primera pequeña tienda, y también es diferente de la experiencia de Steve Jobs al perder el control de Apple, Jensen Huang siempre ha mantenido el control de la empresa que fundó.
Al fin y al cabo, la reducción de las acciones de Jensen Huang del inicial un tercio al 3.5% es el resultado inevitable de que Nvidia ha crecido de pequeña a grande, de estar al borde de la quiebra a convertirse en un gigante global de chips. Las empresas emergentes necesitan financiamiento externo para sobrevivir y desarrollarse, y dependen de incentivos de acciones, todas estas operaciones llevarán a la dilución de las acciones de los fundadores.
Pero la inteligencia de Jensen Huang radica en que, aunque cedió parte de sus acciones, siempre ha mantenido el control de la empresa, permitiendo que Nvidia se desarrolle en la dirección que él ha establecido. Y el 3.5% de las acciones, en una empresa del nivel de Nvidia, vale mucho más de lo que la gente común puede imaginar, garantizando su riqueza y permitiéndole concentrarse en la gestión de la empresa, sin estar atado por la proporción de acciones. En comparación con las experiencias de Steve Jobs y los hermanos McDonald's, Jensen Huang realmente ha mantenido su carrera y ha cosechado las recompensas que merece.
No subestimes el 3.5% de las acciones, para un gigante como Nvidia, no es una cantidad despreciable.
Mira a Steve Jobs de Apple, fue expulsado de la compañía que él mismo fundó, y aunque lo llamaron de vuelta, solo fue un empleado, al final se agotó.
Los hermanos McDonald's tuvieron una suerte aún peor, su imperio de comida rápida que construyeron con sus propias manos, no solo fueron expulsados, sino que incluso tuvieron que cambiar el nombre de su primera pequeña tienda, y esto se convirtió en una película.
En 1993, Jensen Huang y otros dos socios fundaron Nvidia, al principio, los tres compartieron las acciones, y las acciones de Jensen Huang representaban más de un tercio. En ese momento, Nvidia era un pequeño taller, sin fama ni fondos, y la industria de los semiconductores era muy competitiva, gigantes como Intel y AMD ya habían solidificado su posición, y sobrevivir se volvía cada vez más difícil. En los primeros dos años de la empresa, los dos chips que desarrollaron fracasaron, el primero tenía mala compatibilidad, y las compañías de juegos no lo usaban; el segundo tenía un alto costo y no ofrecía ventajas de rendimiento, los productos se acumulaban en el almacén sin poder venderse, y el flujo de caja de la empresa se detuvo rápidamente, estaba a punto de cerrar.
En ese momento crítico, el gigante japonés de los videojuegos Sega extendió la mano, reconoció el potencial técnico del equipo de Nvidia y decidió invertir 7 millones de dólares. En los años 90 en Silicon Valley, 7 millones de dólares no son una suma pequeña; para Nvidia, al borde de la quiebra, esto era dinero de salvamento. Pero no hay almuerzos gratis, la condición de la inversión de Sega era obtener acciones, y Jensen Huang y el equipo fundador no tuvieron opción, para que la empresa pudiera sobrevivir, tuvieron que ceder una parte de las acciones. Esta fue la primera gran dilución de las acciones de Jensen Huang, aunque la proporción disminuyó, a cambio se obtuvo la oportunidad de que la empresa siguiera operando, y no tenía nada que ver con la situación de los hermanos McDonald's que fueron forzados a salir.
Con el financiamiento de Sega, Nvidia se reestructuró, y en 1997 lanzó su primer chip exitoso, comenzando a establecerse en el mercado. Pero para escalar y aumentar la inversión en investigación y desarrollo, solo con la inversión de Sega no era suficiente, Jensen Huang buscó financiamiento de capital de riesgo de empresas reconocidas como Sequoia Capital. Cada vez que se financiaba, se emitían nuevas acciones para los inversores, lo que diluía la proporción de acciones de los accionistas existentes, este es un camino inevitable para todas las empresas emergentes. Piensa; cuando alguien te da dinero para apoyar tu desarrollo, definitivamente querrá acciones correspondientes como retorno, Jensen Huang para que Nvidia pudiera crecer, solo podía aceptar la dilución de las acciones repetidamente.
En 1999, Nvidia se hizo pública en Nasdaq, este fue un punto clave en el desarrollo de la empresa y también un paso crucial en la dilución de acciones. Salir a bolsa significa emitir acciones al público para recaudar fondos, permitiendo que más inversores compren acciones de Nvidia, este dinero se utilizó principalmente para ampliar la investigación y el despliegue en el mercado. Según el folleto de la oferta pública, el día de la salida a bolsa, las acciones de Jensen Huang cayeron del aproximadamente un tercio anterior al 27.7%. Aunque la proporción disminuyó bastante, esta participación aún le permitió mantener un firme control sobre la toma de decisiones de la empresa, a diferencia de Steve Jobs, quien fue expulsado de Apple, y luego solo pudo regresar como empleado, Jensen Huang siempre ha sido el líder central de Nvidia.
Después de salir a bolsa, la dilución de acciones de Nvidia no se detuvo. Para retener talento clave, la empresa lanzó un plan de incentivos de acciones, otorgando acciones a los empleados como recompensa, lo que requería la emisión de nuevas acciones, y naturalmente, la proporción de las acciones de los accionistas existentes se diluiría. Además, a medida que la empresa continuaba creciendo, a veces también necesitaba recaudar fondos mediante aumentos de capital, invirtiendo en nuevas tecnologías y expansión del negocio, y cada vez que se emitían acciones, la proporción de acciones de Jensen Huang disminuía ligeramente. Estas operaciones eran todas para el desarrollo a largo plazo de la empresa, no porque Jensen Huang perdiera pasivamente acciones, sino que era una elección activa para retener talento y expandir el negocio.
Además, Jensen Huang también reduciría una pequeña cantidad de acciones a través de planes de cumplimiento. En los últimos años, ha reducido parte de sus acciones cada año a través del plan 10b5-1, este tipo de plan es permitido por las agencias reguladoras de EE.UU., y permite establecer de antemano el tiempo y la cantidad de compra y venta, evitando sospechas de operaciones con información privilegiada. Él reduce sus acciones principalmente para diversificar su riqueza personal, dispersar riesgos y satisfacer necesidades fiscales, no porque no confíe en el desarrollo de la empresa. Además, la proporción que reduce es muy pequeña, aunque el monto total de la reducción supera mil millones de dólares, en comparación con el total de sus acciones, el impacto no es grande, no pondrá en peligro su control sobre la empresa.
Ahora, los principales accionistas de Nvidia son gigantes de gestión de activos como Vanguard y BlackRock, cuya proporción de acciones combinada se acerca al 16%, pero todos ellos son inversores institucionales, que solo hacen inversiones financieras y no participan en la gestión diaria y en la toma de decisiones de la empresa. Aunque Jensen Huang solo tiene el 3.5% de las acciones, como fundador y CEO, su poder de decisión e influencia no se determina por la proporción de acciones, la estrategia de desarrollo de la empresa y las decisiones clave siguen siendo lideradas por él. Esto es completamente diferente de la situación de los hermanos McDonald's que fueron despojados del control de la empresa, incluso tuvieron que cambiar el nombre de la primera pequeña tienda, y también es diferente de la experiencia de Steve Jobs al perder el control de Apple, Jensen Huang siempre ha mantenido el control de la empresa que fundó.
Al fin y al cabo, la reducción de las acciones de Jensen Huang del inicial un tercio al 3.5% es el resultado inevitable de que Nvidia ha crecido de pequeña a grande, de estar al borde de la quiebra a convertirse en un gigante global de chips. Las empresas emergentes necesitan financiamiento externo para sobrevivir y desarrollarse, y dependen de incentivos de acciones, todas estas operaciones llevarán a la dilución de las acciones de los fundadores.
Pero la inteligencia de Jensen Huang radica en que, aunque cedió parte de sus acciones, siempre ha mantenido el control de la empresa, permitiendo que Nvidia se desarrolle en la dirección que él ha establecido. Y el 3.5% de las acciones, en una empresa del nivel de Nvidia, vale mucho más de lo que la gente común puede imaginar, garantizando su riqueza y permitiéndole concentrarse en la gestión de la empresa, sin estar atado por la proporción de acciones. En comparación con las experiencias de Steve Jobs y los hermanos McDonald's, Jensen Huang realmente ha mantenido su carrera y ha cosechado las recompensas que merece.
