El alguna vez ambicioso Country Garden se ha topado con muchos reveses en los mercados extranjeros. Hace diez años, Country Garden comenzó a expandirse en el mercado de Asia-Pacífico, invirtiendo en Malasia, Tailandia, Indonesia y Australia. Sin embargo, estos proyectos en el extranjero no generaron ganancias, sino que agregaron problemas a Country Garden, que ya estaba escaso de fondos.

Recientemente, Country Garden está negociando la venta de los intereses restantes en el proyecto Wilton Greens en Sydney, Australia, al desarrollador chino Avantaus por 1,13 mil millones de yuanes. Además, Country Garden también utilizó terrenos y propiedades en Tailandia como garantía para dos bonos de aproximadamente 155 millones de yuanes. El mayor dilema para Country Garden es Forest City, un superproyecto en Malasia. Los cambios de política y el impacto de la epidemia de COVID-19 han puesto al proyecto en un dilema.

El fracaso de Country Garden en su expansión en el extranjero se debió principalmente a una expansión excesiva, un error de cálculo de la situación y el impacto de la epidemia en la economía global. Al mismo tiempo, el sector inmobiliario en el continente ha disminuido y el gobierno ha controlado estrictamente los préstamos a los promotores, lo que ha provocado que las empresas inmobiliarias se enfrenten a problemas en la cadena de capital. En esta circunstancia, Country Garden realmente no tiene fondos para promover el desarrollo de Forest City.

Los críticos del mercado creen que Country Garden y otras empresas inmobiliarias se han expandido a ciegas durante los últimos años, no han logrado hacer un buen trabajo en la gestión de riesgos y se han desarrollado con un alto apalancamiento, por lo que están muy endeudadas. Sin embargo, este modelo de negocio era la norma en el mercado inmobiliario chino en ese momento. Ahora, ante el ajuste del mercado inmobiliario, las empresas necesitan reintegrarse. El proceso de transición será doloroso, pero será más saludable para el desarrollo futuro.