Este artículo es sólo mi opinión personal sobre el mercado y no constituye un consejo de inversión. Si opera en base a esto, será responsable de sus ganancias y pérdidas.
Beidiao Trader: usuario de datos en cadena, comerciante de tendencias.
Las personas que son nuevas en las artes marciales siempre quieren practicar un movimiento invencible, matar al enemigo con un solo movimiento y ganar todas las batallas. Sin embargo, después de practicar, me di cuenta de que sin el apoyo de una fuerte fuerza interna, los movimientos invencibles son imposibles, y la fuerza interna proviene de las habilidades internas y los métodos mentales. Por lo tanto, en las novelas de artes marciales, nunca hay un movimiento específico que sea el mejor del mundo, solo una habilidad que sea la mejor del mundo.
"Memorias de un gran operador bursátil" es uno de los libros clásicos para comerciantes. El libro no contiene ningún movimiento específico. Se trata de conceptos comerciales, es decir, habilidades internas y métodos mentales para negociar. Lo mismo ocurre con las "Obras seleccionadas de Mao Zedong" que Beidiao estaba leyendo recientemente. Uno de los artículos era "Cuestiones estratégicas en la guerra revolucionaria de China", que fue muy conmovedor después de leerlo. El comercio es una guerra en sí mismo. Por lo tanto, algunos de los conceptos sobre la guerra contenidos en Las Selecciones de Mao son indudablemente aplicables al comercio, y son habilidades internas que vale la pena leer una y otra vez. Los siguientes son algunos de los fragmentos. Originalmente planeé adjuntar algunas de mis propias opiniones, pero luego pensé que podría tener un efecto negativo, por lo que este artículo es solo un extracto para compartir:
Por supuesto que debemos respetar la experiencia sangrante del pasado, pero también debemos respetar nuestra propia experiencia sangrienta.
Diferentes situaciones de guerra determinan diferentes leyes que guían la guerra, con diferencias en el tiempo, la región y la naturaleza. Cuando estudiamos las leyes rectoras de las guerras en diferentes etapas históricas, diferentes naturalezas, diferentes regiones y nacionalidades, debemos centrarnos en sus características y desarrollo, y oponernos a las teorías mecánicas sobre las cuestiones de la guerra.
Todas las leyes que guían la guerra se desarrollarán de acuerdo con el desarrollo de la historia y el desarrollo de la guerra nada es estático;
Si comprendes las cosas globales, serás más capaz de utilizar las cosas locales, porque las cosas locales están subordinadas a las cosas globales.
Cuando decimos "un movimiento descuidado y todo está perdido", nos referimos a un movimiento que es global, es decir, un movimiento que es decisivo para la situación general, en lugar de un movimiento que es local, es decir, un movimiento que no es decisivo para la situación general. Esto es cierto para el ajedrez y la guerra.
En la historia de la guerra, hay quienes sufrieron una sola derrota después de ganar batallas consecutivas y luego todos sus esfuerzos fueron en vano. También hay quienes ganaron una batalla después de sufrir muchas derrotas y así abrieron una nueva situación en la guerra. Las "victorias exitosas en batallas consecutivas" y las "muchas derrotas" mencionadas aquí son todas locales y no tienen ningún efecto decisivo en la situación general. Tanto la "derrota" como la "victoria" mencionadas aquí son cosas decisivas. Todo esto ilustra la importancia de ocuparse de la situación general. Lo más importante para quienes dirigen la situación general es centrarse en ocuparse de la situación general de la guerra.
Las cosas en las que todos están de acuerdo son extremadamente raras en las guerras y batallas. Esto se debe a que los dos bandos en una guerra o batalla son grupos de personas vivas armadas y guardan los secretos de los demás. Esto es muy diferente a lidiar con la naturaleza muerta o los eventos diarios. Sin embargo, siempre que el comando sea generalmente adecuado a la situación, es decir, adecuado a la situación en la parte decisiva, entonces es la base para la victoria.
El despliegue correcto del comandante proviene de la determinación correcta, la determinación correcta proviene del juicio correcto y el juicio correcto proviene de una investigación reflexiva y necesaria y de la consideración de la conexión de varios materiales de reconocimiento.
Los estrategas militares descuidados no lo hacen y basan sus planes militares en ilusiones. Esos planes son utópicos y poco realistas. La razón por la que los estrategas militares imprudentes y entusiastas son inevitablemente engañados por el enemigo, seducidos por la situación superficial o unilateral del enemigo y alentados por las sugerencias irresponsables y desinformadas de sus propios subordinados y, por lo tanto, inevitablemente se ven afectados por obstáculos, es porque No saber o no querer conocer ningún plan militar debe basarse en el necesario reconocimiento y consideración cuidadosa de la situación entre nosotros y el enemigo y sus interrelaciones.
El proceso de comprensión de la situación no sólo existe antes de que se establezca el plan militar, sino que también existe después de que se establezca el plan militar. Al ejecutar un determinado plan, desde el principio hasta el final de la guerra, este es otro proceso de comprensión de la situación, es decir, el proceso de implementación. En este momento, es necesario volver a verificar si las cosas en el primer proceso son consistentes con la situación real. Si el plan no se ajusta a la situación, o no se ajusta completamente a ella, debemos hacer nuevos juicios basados en nuevos entendimientos, tomar nuevas determinaciones y cambiar el plan planificado para adaptarlo a la nueva situación. Se producen cambios parciales en casi todas las batallas y también se producen cambios totales de vez en cuando. Las personas imprudentes no saben cómo cambiar, o no quieren cambiar, simplemente siguen a ciegas y terminan chocando contra una pared.
Todas las leyes militares o teorías militares basadas en principios son resúmenes de experiencias de guerras pasadas elaborados por predecesores o personas modernas. Estas guerras pasadas nos han dejado lecciones sangrientas y debemos concentrarnos en aprenderlas. Esto es una cosa. Sin embargo, hay otra cosa, que es verificar estas conclusiones desde tu propia experiencia, absorber aquellas cosas que son útiles y agregar aquellas que son únicas para ti. Esto último es muy importante. Sin hacerlo no podremos dirigir la guerra.
Las revoluciones y las guerras revolucionarias son ofensivas, pero también hay defensa y retirada: esta afirmación es completamente correcta.
¿Cuándo pondremos fin a nuestra ofensiva y entraremos en la etapa de preparación para el contracerco y la represión? Cuando estamos en medio de una ofensiva victoriosa y el enemigo está en una posición defensiva, los preparativos del enemigo para el cerco y la supresión se llevan a cabo en secreto, y nos resulta difícil saber cuándo comenzarán su ataque. Nuestros preparativos para la campaña de contracerco y represión comenzaron demasiado pronto, lo que inevitablemente redujo los beneficios de la ofensiva y, en ocasiones, tuvo algunos efectos adversos para el Ejército Rojo y el pueblo. Porque los principales pasos en la etapa de preparación son los preparativos militares para la retirada y la movilización política para los preparativos de la retirada. A veces, prepararse demasiado pronto se convertirá en esperar al enemigo; después de esperar mucho tiempo, el enemigo vendrá y tendrás que reiniciar tu ataque. A veces nuestro nuevo ataque coincide con el comienzo del ataque del enemigo, lo que nos coloca en una posición difícil. Por tanto, la elección del momento para iniciar la preparación se ha convertido en un tema importante. Para determinar este momento, debemos observar la situación entre el enemigo y nosotros y la relación entre ellos. Para comprender la situación del enemigo, es necesario recopilar materiales sobre los aspectos políticos, militares, financieros y de opinión pública del enemigo. Al analizar estos materiales, debemos estimar plenamente la fuerza total del enemigo, y no debemos exagerar el alcance de los fracasos pasados del enemigo, pero también debemos tener en cuenta los conflictos internos del enemigo, las dificultades financieras, el impacto de los fracasos pasados, etc. Por su parte, no deben exagerar el alcance de las victorias pasadas, pero tampoco deben subestimar nunca el impacto de las victorias pasadas.
En lo que respecta al momento de iniciar los preparativos, en términos generales, es mejor hacerlo demasiado pronto que demasiado tarde. Porque la pérdida de este último es menor que la del primero, y su beneficio es que está bien preparado y básicamente es invencible.
La movilización política es el primer tema importante en la campaña contra el cerco y la represión. Esto significa informar clara, resuelta y plenamente al personal del Ejército Rojo y al pueblo en las bases de apoyo sobre la inevitabilidad y urgencia del ataque del enemigo y la gravedad del ataque del enemigo que daña al pueblo.
La relajación de los preparativos causada por subestimar al enemigo y el pánico causado por el miedo al ataque del enemigo son malas tendencias a las que debemos combatir resueltamente. Lo que necesitamos son emociones cálidas y tranquilas, trabajo nervioso y ordenado.
El propósito de la retirada estratégica es preservar la fuerza militar y prepararse para el contraataque. La razón por la que la retirada es necesaria es porque nos enfrentamos al ataque de un enemigo poderoso. Si no cedemos, la preservación de nuestra fuerza militar estará en peligro.
Para prepararnos para un contraataque, debemos seleccionar y crear una serie de condiciones que sean beneficiosas para nosotros y desventajosas para el enemigo, de modo que el equilibrio de fuerzas entre el enemigo y nosotros cambie, y luego entraremos en la etapa de contraataque.
Otra condición necesaria para que un ejército débil luche contra un ejército fuerte es seleccionar a los débiles y atacarlos. Sin embargo, cuando el enemigo comienza a atacar, a menudo no sabemos cuál de los ejércitos enemigos es el más débil, cuál es el segundo más fuerte y cuál es el segundo más débil. Se requiere un proceso de reconocimiento. A menudo lleva mucho tiempo lograr este objetivo. También es una razón por la que es necesario retirarse estratégicamente.
Si el enemigo atacante excede con creces a nuestro ejército en número y fuerza, y requerimos que cambie el equilibrio de fuerzas, sólo esperaremos hasta que el enemigo penetre profundamente en el área de la base y sufra todas las dificultades en el área de la base, como dice el jefe de dijo el personal de cierta brigada de Chiang Kai-shek durante la tercera campaña de cerco y represión. Como dice el refrán: "El gordo te arrastra y el delgado te arrastra".
Para decidir dónde termina el retiro, el punto de partida debe ser todo el formulario. Si la situación local parece ser favorable para mí para pasar al contraataque, si la situación general no es también favorable para mí al mismo tiempo, entonces sería incorrecto decidir el punto final de la retirada basándose en esto. Porque el inicio del contraataque debe calcular los cambios en el futuro, y nuestro contraataque siempre comienza localmente.
En cuanto a la cuestión de perder tierras, a menudo ocurre que sólo perdiéndolas no podemos perderlas. Este es el principio de "si quieres tomarlas, primero debes darlas".
Nuestras pérdidas durante la quinta campaña de cerco y supresión del enemigo se debieron precisamente a esto. No dispuesto a perder parte de la tierra, terminó perdiendo toda la tierra.
Sólo miran una parte del problema y no pueden ver la situación general. No están dispuestos a conectar los intereses de hoy con los intereses del mañana y conectar los intereses parciales con todos los intereses.
La primera batalla del contraataque es muy importante. La victoria o derrota de la primera batalla tiene un gran impacto en la situación general e incluso afecta la última batalla. Por lo tanto, se extraen las siguientes conclusiones:
1) Primero, debemos ganar. La situación, el terreno, la gente y otras condiciones del enemigo deben ser favorables para nosotros y no para el enemigo. Debemos estar seguros antes de actuar. De lo contrario, preferimos ceder y esperar pacientemente. Las oportunidades siempre están ahí, no se apresure a aprovecharlas. Rechaza cualquier sugerencia de una pelea rápida.
2) En segundo lugar, el plan para la batalla inicial debe ser un preludio orgánico de todo el plan de campaña. Sin un buen plan de campaña general, nunca podrá haber una primera batalla realmente buena. Esto significa que incluso si se gana una batalla en la primera batalla, si esta batalla no sólo no es beneficiosa para toda la campaña, sino que en realidad es perjudicial, entonces, aunque la batalla se gane, sólo puede considerarse una derrota. Por lo tanto, antes de pelear la primera batalla, debemos pensar en cómo pelear la segunda, tercera, cuarta y última batalla en general. Si ganamos cada batalla, ¿cómo cambiará la situación general del enemigo? Si no tienes en mente la situación general, no podrás lanzar una buena pieza de ajedrez.
3) En tercer lugar, también deberíamos pensar en artículos para la próxima etapa estratégica. Si sólo se concentra en el contraataque e ignora qué hacer a continuación después de que el contraataque sea exitoso o en caso de fracaso, aún no cumple con la responsabilidad de un líder estratégico. Cuando un líder estratégico se encuentra en una etapa estratégica, debe considerar la mayoría de las siguientes etapas, al menos hasta la siguiente. Aunque los cambios en el futuro son impredecibles y se vuelven cada vez más oscuros cuanto más se mira, es posible hacer cálculos generales y es necesario estimar las perspectivas para el futuro. Ese tipo de orientación paso a paso no es buena para la política y también es mala para la guerra. Cuando das un paso, debes observar los cambios específicos en ese paso y usarlos para modificar o desarrollar tu propio plan estratégico y de campaña. Si no lo haces, cometerás el error de apresurarte. Sin embargo, es absolutamente indispensable una política de largo plazo bien pensada y que abarque toda la etapa estratégica o incluso varias etapas estratégicas.
4) Hay que ganar; hay que cuidar todo el plan de campaña; hay que cuidar la siguiente etapa estratégica; estos son los tres principios que no se deben olvidar cuando se inicia el contraataque, es decir, cuando se libra la primera batalla. .
No todas las guerras pueden tener líneas de batalla absolutamente fijas, y no se permite que los cambios en la victoria, la derrota, el avance y la retirada sean así.
Finalmente, los amigos pueden enviar mensajes privados para intercambiar su comprensión personal.
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