和一个 Xero 的前同事聊天。
他最近做 contractor,已经做了大概 6 个月,客户是 Fonterra,主要负责一个针对农场主的 App。工作状态不错,每周也会进 City 上班。他也在研究 AI 怎么提升工作效率、设计师如何和 AI 配合。聊到这块我发现自己在这方面已经算走在比较前面了,不少设计师应该也有类似的需求。
他提到在这家公司学到比较有价值的三件事:
一是沟通。这家公司内部沟通问题挺大,而他作为 senior 把这块做得不错,可能也是他受领导重视的原因之一。
二是建立信任。他和 CEO 以及技术团队都建立了不错的信任关系。
三是提供价值。
他目前思维上还是 contractor 状态,但也在慢慢朝 design consultant 转变。这提醒了我,需要多接触真正在做 consultant 的人,了解一下。
有一点很有意思:他拿到这份工作的经历和我拿到第一个客户的经历很像。都是自己不知道怎么有了这个念头,然后宇宙就给了回应,接个电话或者见个面,聊上一两个小时就把事情定下来了。
他也提到新西兰本地 contractor 市价也就 100多刀左右时薪,再往上在本地就很难找到市场了,所以要往外看,拓展美国、英国和澳洲的市场。
他最近做 contractor,已经做了大概 6 个月,客户是 Fonterra,主要负责一个针对农场主的 App。工作状态不错,每周也会进 City 上班。他也在研究 AI 怎么提升工作效率、设计师如何和 AI 配合。聊到这块我发现自己在这方面已经算走在比较前面了,不少设计师应该也有类似的需求。
他提到在这家公司学到比较有价值的三件事:
一是沟通。这家公司内部沟通问题挺大,而他作为 senior 把这块做得不错,可能也是他受领导重视的原因之一。
二是建立信任。他和 CEO 以及技术团队都建立了不错的信任关系。
三是提供价值。
他目前思维上还是 contractor 状态,但也在慢慢朝 design consultant 转变。这提醒了我,需要多接触真正在做 consultant 的人,了解一下。
有一点很有意思:他拿到这份工作的经历和我拿到第一个客户的经历很像。都是自己不知道怎么有了这个念头,然后宇宙就给了回应,接个电话或者见个面,聊上一两个小时就把事情定下来了。
他也提到新西兰本地 contractor 市价也就 100多刀左右时薪,再往上在本地就很难找到市场了,所以要往外看,拓展美国、英国和澳洲的市场。
