Un evento con hora no castiga la lentitud técnica; castiga la indecisión prolongada. Hasta ese punto, observar parecía una opción segura. Pero cuando el estado cambió, la observación dejó de tener valor operativo.
La persona creyó que todavía estaba a tiempo porque no había hecho nada irreversible. Lo que no vio fue que no decidir también es una forma de decidir. Cuando quiso corregir el rumbo, el sistema ya había cerrado el margen.
Ya no se pudo corregir lo que se dejó pasar. La decisión quedó fijada justo donde pensó que aún podía esperar.
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