Seit vier Jahren im Bitcoin-Mining tätig. In der Bitcoin-Mining-Branche und sogar im gesamten Kryptowährungskreis bedeuten vier Jahre oft mehrere Zyklen von Höhen und Tiefen.

Diese Branche ist wie eine Rose mit Dornen, voller Versuchungen und Fallen. Außerhalb der Branche erinnern uns schwarze Schwäne und graue Nashörner oft an die Fragilität der Verschlüsselungsindustrie selbst (ja, sie ist zu anfällig für makroökonomische und geopolitische Einflüsse).

Es gibt ein berühmtes Sprichwort aus Game of Thrones: Chaos ist eine Leiter. Manche Leute verdienen Geld mit dem Chaos, und manche holen einfach Kastanien aus dem Feuer und nähen Hochzeitskleidung für andere.

Allerdings lichten sich die Wolken und der Mond strahlt. Bevor der neue Zyklus kommt, wird der Autor zum Nutzen aller Praktizierenden, die Vertrauen haben und vorankommen, schriftlich festhalten, was er aus vier Jahren Erfahrung in der Branche gelernt hat .

Das zyklische Phänomen und die Pseudo-„Dezentralisierung“ von Kryptowährungen

Als ich zum ersten Mal in die Branche einstieg, beeindruckte mich am meisten die ständig schwankende Bitcoin-Kurve. Volatilität und Zyklen sind grundlegende Merkmale der Kryptowährungsbranche, mit unzähligen kleinen Höhen und Tiefen, die Preisschwankungen wie ein Elektrokardiogramm darstellen (und zweifellos herzklopfend sind). Die Volatilität gibt Aufschluss über augenblickliche Veränderungen bei Angebot, Nachfrage und Vertrauen der Anleger in Bitcoin, während Zyklen eine historische Perspektive bieten, die sich wiederholende Muster in der Branche darstellt. Angesichts der Tatsache, dass die Währungspreise in jedem Zyklus steigen, ist der Zyklus selbst zu einer relativ optimistischen Erwartung geworden. Hier möchte ich ändern, was Keynes gesagt hat. Auf lange Sicht werden einige Menschen überleben.

 

Die Bewertung des Wertes von Bitcoin kann nicht von der langfristigen Erzählung um ihn getrennt werden. Die Wurzeln dieser Erzählungen gehen auf das 2009 von Satoshi Nakamoto veröffentlichte Weißbuch zurück. Es lässt sich feststellen, dass sowohl die sogenannte „Dezentralisierung“ (die technische Praxis von P2P) als auch das digitale Gold als Safe-Haven-Asset (der Deflationsmechanismus von Bitcoin) auf einem Glauben an „Technizität“ basieren. Es ignoriert jedoch geradezu die Rolle der menschlichen Natur bei der technologischen Verbreitung.

 

Seit der Entwicklung von Bitcoin und seiner Mining-Industrie ist die „Dezentralisierung“, die ich sehe, eine falsche Behauptung. Tatsache ist, dass Bitmain, Canaan und Shenma als Hersteller von Upstream-Mining-Maschinen nach vielen Runden der technologischen Innovation über 90 % des Marktanteils ausmachen Auch die Mining-Pools sind stark konzentriert, wobei die fünf größten Mining-Pools 90 % der weltweiten Rechenleistung kontrollieren. Dies gilt insbesondere für Börsen, die stark auf Binance, Coinbase usw. konzentriert sind Die Top Drei sind Satoshi Nakamoto, Binance und die US-Regierung. Heutzutage wird die Kryptowährungsbranche durch eine sich verändernde Weltwirtschaft und geopolitische Konflikte verändert. Es erfordert, dass jeder von uns zum Nullpunkt zurückkehrt, sich selbst zerschlägt, historische Erfahrungen aufgibt, neu prüft und mit einem offenen Geist wie ein neuer Mensch lernt.

 

1. Bergbaumaschinenprodukte und Entwicklungstrends im Zuge der großen Veränderungen mit dem Konflikt zwischen östlichen und westlichen Zivilisationen, geopolitischen Einflüssen, dem Aufstieg der OPEC+, dem Druck grüner Extremisten, der anhaltenden wirtschaftlichen Inflation in den Vereinigten Staaten und der Ausbreitung des neuen Kalten Krieges Im Zuge der Deglobalisierung ist es zu einer unbestreitbaren Tatsache geworden, dass die weltweiten traditionellen Energiepreise weiter steigen und dies auch in Zukunft noch lange tun werden. Daher sind energieeffiziente Maschinen die beste Wahl für zukünftige Bergleute. Darüber hinaus ist einerseits die Kritik an der Umweltverschmutzung durch das Bitcoin-Mining weit verbreitet, andererseits schränken extreme Klimagebiete die physischen Grenzen der Mining-Aktivitäten ein. Die Branche benötigt dringend neue Technologien und Produkte, um diese potenziellen Herausforderungen zu bewältigen. Neben herkömmlichen luftgekühlten Maschinen ist die Immersionsflüssigkeitskühlung eine der Optionen für technologische Durchbrüche und Iterationen der nächsten Generation.

 

Im Allgemeinen sind bei der Messung des Entwicklungstrends von Bergbaumaschinenprodukten folgende Hauptfaktoren zu berücksichtigen:

1. ASIC-Prozess: Der Chip bestimmt hauptsächlich die Leistung der Mining-Maschine. Derzeit ist der 5-nm-Prozess zum Abbau von Maschinenchips ausgereift und der fortschrittliche 3-nm-Prozess wird verbessert. Mit der technologischen Iteration und dem Designfortschritt der Bergbaumaschinenhersteller ist die Technologie der Bergbaumaschinenchips sowohl im Design als auch in der Produktion ausgereift. Heutzutage können fast alle großen Bergbaumaschinenhersteller problemlos die fortschrittlichen Prozesse von TSMC (5 nm und 3 nm) verwenden 3 nm) und N+1 und N+3 von SMIC, um das Design eines energieeffizienten Mining-Chips zu vervollständigen. Gemessen an den Chip-Produktionsmaschinen dieser drei Unternehmen ist TSMC zweifellos das beste Unternehmen in Bezug auf Ausbeute und Leistung, gefolgt von Samsung und dem Nachzügler SMIC. Diese Wafer-Gießereien sind darauf angewiesen, die Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen der Bergbaumaschinenhersteller zu „ernten“, um den fortschrittlichen Herstellungsprozess ihrer Technologien und Prozesse abzuschließen. Dies ist eine Art Hassliebe, bei der keiner ohne den anderen auskommen kann Dabei handele es sich um eine „Liebe und einen Hass im Mätressenstil, der nicht öffentlich gemacht werden dürfe“. Denn Wafer-Hersteller haben sich immer als High-End-Konsumelektronik und künstliche Intelligenz erwiesen (denken Sie an die PR-Krise, die durch Gamer-Proteste gegen Nvidias „Mining-Karten“ und Intels wiederholtes Scheitern bei der Herstellung von Mining-Maschinen-Chips ohne Erfolg verursacht wurde). Einige Fabs wollen nicht zugeben, dass es tatsächlich das Geschäft mit Kryptowährungs-Mining-Maschinen war, das ihnen in den frühen Stadien der Forschung und Entwicklung Blut gespendet hat und es ihnen ermöglicht hat, Durchbrüche bei fortgeschrittenen Prozessen zu vollbringen, die auf großen Geldbeträgen beruhten.

 

2. Die Energieeffizienzquote (PE) wird der einzige Wettbewerbsindikator sein: In den vierzehn Jahren von Bitcoin gab es einen Zyklus von Bullen und Bären. In jedem Bärenmarkt wird es auch zu einer großen Anzahl von Bergbauschließungen kommen, wenn der Währungspreis einbricht zu einem Rückgang der Strompreise führen. Diese Baisse-Runde, die Mitte 2022 begann, ist jedoch das erste Mal in der Geschichte, dass es in gewisser Weise zu einer umgekehrten Entwicklung fallender Währungspreise und steigender Strompreise kommt. Hades Es gibt Anzeichen dafür, dass die Bergbauindustrie „ausgelöscht“ wird. Natürlich haben die Entwicklung von Chipherstellungsprozessen für Bergbaumaschinen und die Einführung energieeffizienter Maschinen die „Verhängung der Todesstrafe für den Bergbau“ etwas verlangsamt. Daher müssen die Hersteller von Bergbaumaschinen in Zukunft auf dem Markt mit niedrigen Währungspreisen und hohen Stromkosten konkurrieren. Der PE von Bergbaumaschinen wird (solange sie über Geld verfügen) der einzige wichtige Leistungsindikator sein Bergbaumaschinen mit hoher Energieeffizienz sind im heutigen Marktumfeld mit 25 J/T ein Einstiegsmodell. Um einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt zu haben, ist es notwendig, Bergbaumaschinen mit etwa 20 J/T oder weniger zu entwickeln und zu produzieren. Aus der Perspektive der Maschinenform sollten wir zusätzlich zu herkömmlichen luftgekühlten Maschinen auch die Entwicklung und Massenproduktion von flüssigkeitsgekühlten Tauchmaschinen für den Bergbau voll vorantreiben, um uns besser an extreme Klimaumgebungen anzupassen und freundlich zu menschlichen Siedlungen zu sein.

 

3. Produktparameter mit Wettbewerbsvorteilen in den nächsten 6-12 Monaten (vor und nach der Halbierung):

→ Produkte mit Wettbewerbsvorteilen

PE: 20 J/T +-3 %

Rechenleistung: 160TH/s +-3%

Stromverbrauch: 3200 W +-3 %

→Einstiegsprodukte auf dem Markt

PE: 25J/T +-3 %

Rechenleistung: 130TH/s +-3%

Stromverbrauch: 3250 W +-3 %

→Andere Bergbaumaschinen mit schlechten Energieeffizienzverhältnissen, beispielsweise über 30 J/T, werden abgeschaltet und beseitigt. Selbst wenn es an Kunden mit extrem niedrigen Stromrechnungen oder Stromdiebstahl verkauft wird, ist es nicht wettbewerbsfähig. Darüber hinaus ist der Markt für Stromdiebstahl oder „ultrabilliger Strom“ ein Nischenmarkt, sehr instabil und steht auch im Verdacht, illegal zu sein. Geben Sie also keine Arbeitskräfte und materiellen Ressourcen für einen solchen Markt aus.

 

4. Warum die Tauchflüssigkeitskühlung die Form und sogar die Infrastruktur zukünftiger Bergbaumaschinen ist

Die Bergbaumaschinenindustrie steht vor zwei Hauptwidersprüchen. Der eine besteht darin, dass die Investitionen in die Forschung und Entwicklung fortschrittlicher Prozesschips immer höher werden und sich oft auf Hunderte Millionen Yuan belaufen, während die erzielten Leistungsverbesserungen immer geringer werden. Für Hersteller von Bergbaumaschinen ist dies ein Prozess, bei dem die Grenzerträge der Investition sinken. Für Hersteller von Bergbaumaschinen besteht ein Bedarf an technologischen Wegen, um eine bessere Energieeffizienz bei geringeren Kostenverbesserungen zu erreichen. Die Tauchflüssigkeitskühlung ist in dieser Umgebung die thermisch effizienteste Technologie und ermöglicht es der Maschine, die Leistung durch Übertakten zu steigern, ohne dass ein Chip-Upgrade erforderlich ist. Die Kombination aus Tauchflüssigkeitskühlung und Behältern nimmt eine kleinere Fläche ein, ist modularer, geräuscharm und kann die Auswirkungen extremer Klimabedingungen und Sandstürme überwinden. Es wird erwartet, dass sie zur Infrastruktur der nächsten Generation des Bergbaus wird.

 

Ein weiterer Widerspruch in der Mining-Branche besteht darin, dass die Rechenleistung und die Mining-Schwierigkeit des gesamten Netzwerks immer wieder neue Höchststände erreicht haben, die Blockbelohnungen jedoch weiterhin halbiert werden. Daher ist dies für Miner auch ein Prozess sinkender Kapitalrendite Nur große Bergleute können gewinnen. Es ist erkennbar, dass sich die Integration der Branche in Zukunft weiter verstärken wird. Im Gegenzug verfügt die integrierte Bergbaumaschinenindustrie über umfangreichere Mittel und Motivation zur Förderung der Produktiteration und des Minenbaus, was die Voraussetzungen für die groß angelegte Anwendung der Tauchflüssigkeitskühlungstechnologie schafft.

 

2. Markt- und Umsatzprognose: die Beziehung zwischen Lieferkette, Ersatzteilbevorratung und Umsatz

Wafer und OEM: Im Allgemeinen beträgt der Massenproduktionszyklus von Wafern 4 bis 6 Monate. Aufgrund der historisch starken Position der Waferhersteller müssen Hersteller von Bergbaumaschinen in der Regel den gesamten Betrag oder mindestens 50 % im Voraus bezahlen, um den Wafer-OEM zu sichern . arbeiten. Dies hat zu einem erheblichen Cashflow-Druck für die Hersteller von Bergbaumaschinen geführt. In Verbindung mit dem unvorhersehbaren Bullen- und Bärenzyklus von Bitcoin hat dies auch die Unsicherheit über zukünftige Verkäufe und Lieferungen für die Hersteller von Bergbaumaschinen erhöht. Um dieses Dilemma für Bergbaumaschinenhersteller zu lösen, können wir Risiken nur durch Marktprognosen und Vertriebsstrategien erfolgreich vermeiden. Der Autor ist der Ansicht, dass es basierend auf den Marktbedingungen und den Bedingungen der Lieferkette notwendig ist, den Anteil der Spotverkäufe zu kontrollieren, den Anteil der Terminverkäufe zu erhöhen und die Kundenstruktur weiter zu optimieren, um Risiken zu reduzieren. Die spezifischen Strategien sind wie folgt:

1. Futures-Verkaufsstrategie: 80 % der Produktion werden für den Futures-Verkauf verwendet, nach 6 Monaten geliefert, jeden Monat in Chargen geliefert und im Durchschnitt werden monatliche Lieferungen arrangiert. Diese Strategie gewährleistet einen ausgewogenen, effizienten und nachhaltigen Betrieb der Produktions- und Lieferkette. Es kann den Gelddruck bei der Bevorratung von Wafern (Chips) effektiv reduzieren, die Beschaffungskosten für Hilfsmaterialien und anderes Zubehör senken und die Effizienz der Lieferkette verbessern.

2. 50 % Vorauszahlungsstrategie: Der Kunde muss innerhalb einer Woche nach Vertragsunterzeichnung 50 % der gesamten Vertragssumme als Vorauszahlung zahlen, die zur Festlegung des Stückpreises und der Produktionskapazität sowie zur Sicherstellung des Großen dient Cashflow, den der Bergbaumaschinenhersteller für den Kauf von Wafern benötigt. Diese Strategie garantiert zwei Dinge: Erstens gewährleistet sie den Cashflow, den Bergbaumaschinenhersteller für normale Forschung und Entwicklung, Produktion und Beschaffung benötigen. Zweitens teilt sie die Risiken eines möglichen Bärenmarktes. Denn mit einer Vorauszahlung von 50 % können die Kosten für die Maschine nahezu gedeckt werden.

3. 2:8-Prinzip der Schlüsselkundenstrategie: Wie eingangs erwähnt, ist die Dezentralisierung dieser Branche ein falscher Vorschlag. Es handelt sich tatsächlich um eine stark zentralisierte Branche. Insbesondere das Bergbaugeschäft erfordert viel Kapital und technische Unterstützung , was man erleben kann Diejenigen, die die Reinkarnation von Bullen und Bären überleben, sind im Allgemeinen „große Bergleute“, die über Technologie, Geld und Teams verfügen. Sie betrachten den Bergbau eher als langfristige Strategie und Geschäftsausrichtung und nicht als kurzfristige Spekulationszwecke wie Privatanleger. Daher bilden Großkunden oft eine strategische Koexistenz, eine Win-Win- und für beide Seiten erfolgreiche Partnerschaft mit Mining-Maschinenherstellern und sind die tragende Säule der Kryptowährungsbranche. Privatanleger füllen bestenfalls die Lücken im Layout der Mining-Maschinenhersteller Der Lebenszyklus von Privatkunden ist zu kurz, die Liquidität ist zu stark, um eine langfristige Zusammenarbeit aufrechtzuerhalten. Nach Beobachtung des Autors konnten in den letzten fünf Jahren nur wenige Privatanleger ein Viertel überleben. In den Anfängen der Branche waren mit Ausnahme von Bitmain die meisten Kunden in der Bergbaumaschinenindustrie inländische Bergbauunternehmen und inländische Einzelhandelsbergleute, und es gab fast keine großen internationalen Kunden. In den letzten vier Jahren hat der Autor festgestellt, dass verschiedene Bergbauausrüstungsunternehmen nach und nach strategische Schlüsselkundensysteme auf der Grundlage internationaler Schlüsselkunden aufgebaut haben. Zu den Kunden zählen bekannte etablierte Bergbauunternehmen und aufstrebende, in den USA börsennotierte Bergbauunternehmen wie Genesis. Hut8, CoreScientific, Bitfarm, Bitfury; und aufstrebende börsennotierte Unternehmen wie HiveBlockchain, Mawson, IrisEnergy, Marathon, Riot usw. Die Umsatzerlöse mit Großkunden machen im Durchschnitt mehr als 80 % aus, was eine solide Umsatzbasis darstellt.

 

3. Vertriebsbetrieb und Vertriebsmanagement

1. Marktprognose: Im Allgemeinen müssen Vertriebsmitarbeiter alle drei Monate eine fortlaufende Prognose für die nächsten 12 Monate erstellen. Für die Bitcoin-Mining-Maschinenindustrie ist es jedoch nicht einfach, eine solche Umsatzprognose zu erstellen, und ihre Regelmäßigkeit ist unregelmäßig. Absolute Vorhersagen sind nicht möglich, grundlegende Vorhersagen sind jedoch dennoch möglich. Durch die Kombination von Futures-Aufträgen und Markttrends ist es beispielsweise möglich, rollierende Verkäufe alle drei Monate vorherzusagen. Da die Produktion von Bergbaumaschinen vom Wafer bis zum Produkt beginnt, ist die Lieferkette besonders lang, was von den Vertriebsmitarbeitern Professionalität und die Fähigkeit erfordert, den Markt zu erfassen, um möglichst genaue Vorhersagen zu treffen und Fehlbestände zu reduzieren oder Inventar.

2. Verkaufspreis: Der Preis für Bergbaumaschinen ist sehr transparent. Der Markt ist nicht groß und es gibt nicht viele Akteure. Zusätzlich zur Preisgestaltung auf der Grundlage von Erfahrung und Kosten sollten Hersteller von Bergbaumaschinen in den nächsten 3 bis 6 Jahren den Lagerbestand und die Bergbaunachfrage berücksichtigen Faktoren wie Flughafen-Slots und Stromressourcenangebot, Währungspreise, Strompreise und die Rechenleistung des gesamten Netzwerks. Was die Preisgestaltung angeht, sind Miner mit einer Amortisationszeit von 12 bis 18 Monaten im Allgemeinen konkurrenzfähige Preise. Die im Alter von 18 bis 24 Monaten sind durchschnittlich, und die im Alter von 24 bis 30 Monaten sind grundsätzlich nicht leicht zu verkaufen. Die meisten Miner haben eine spekulative Mentalität, weil sie einerseits nur schnelles Geld verdienen wollen, andererseits aber nicht in der Lage sind, die mittel- bis langfristige Entwicklung von BTC vorherzusagen.

3. Kundendienst: Die Arbeitsumgebung der Bergbaumaschine ist sehr schlecht, daher sind Stabilität, Rauheitsbeständigkeit, einfache Bedienung und Wartung sowie einfacher Austausch der Bergbaumaschine wichtige Indikatoren. Darüber hinaus hat ein zeitnaher After-Sales-Service oberste Priorität. In einer normalen Bergbauumgebung ist die Zeit BTC, daher sind stabile und widerstandsfähige Maschinen und ein rechtzeitiger Kundendienst ebenfalls wichtige Optionen, die Bergleute beim Kauf in Betracht ziehen.

4. Verkaufsberichte und CRM: Diese Branche unterscheidet sich von der traditionellen FMCG- oder traditionellen IT-Branche und ähnelt eher einer spekulativen Finanzbranche. Daher kann eine Verkaufsanalyse nur eine echte Widerspiegelung aktueller Daten sein und sollte keine große Referenzbedeutung für die Geschichte und die Zukunft haben. Im Gegenteil haben Daten wie Währungspreise, Minenstandorte, Strompreise, Netzwerkrechenleistung und Schwierigkeitskoeffizienten eine realistischere Orientierungsbedeutung für den Verkauf. Die Kundendaten im CRM werden regelmäßig gelöscht und die Bindungsrate ist gering. Zu den Langzeitkunden zählen hauptsächlich ein Dutzend KA-Kunden, und die meisten kleinen und mittleren Privatanleger starben vor dem „Beginn des Bullenmarktes“.

 

4. Kanäle: Chancen und Risiken existieren nebeneinander

Jede Branche, ob 2B- oder 2C-Geschäft, ist untrennbar mit „Kanälen“ verbunden. Am Beispiel der schnelllebigen Konsumgüterindustrie dachten einige Leute einst, dass Kanäle König seien, und glaubten fälschlicherweise, dass sie alles hätten, wenn sie Kanäle hätten. Händler und Agenten sind oft mit der Geschwindigkeit der Selbstbefriedigung beschäftigt, die kommerziellen Produkte, Marken und Dienstleistungen der Marke haben die Verbraucher fest angezogen und den Vertriebshändlern einen harten Schlag ins Gesicht versetzt. Im Bereich der schnelllebigen Konsumgüter sind die Vertriebshändler gebildet und ausgereift. Nach fast 20 oder 30 Jahren der Entwicklung und Verwaltung haben die Vertriebshändler die Arroganz der frühen Selbstgerechtigkeit, die der Vertriebskanal beherrschte, fast aufgegeben Heutzutage ist die Zurückhaltung, unter dem Banner von Markeninhabern stillschweigend reich zu werden, zu ihrem normalen Zustand und ihrer Lebenseinstellung geworden, was das alte Sprichwort widerspiegelt: „Geld im Stillen verdienen“. Rückblickend auf die Entwicklung der 2B-Branche entwickeln sich Vertriebshändler jedoch zunehmend professioneller. Sie müssen nicht nur ihre Vertriebskanäle erweitern, technischen Support vor, während und nach dem Verkauf anbieten, sondern auch Lösungen verbessern über ausreichende Mittel verfügen, um sich mit Waren einzudecken. Zwar haben solche Senderbetreiber auch mehr Mitsprache und Entscheidungsbefugnis. Es ist genau dieser „Wunsch nach Macht“, der ihre sich ständig ändernden „Ambitionen“ verwirklicht, oft unwissentlich die Kanalstrategie, Preisstrategie, Bestandsstrategie und Kundenmanagementstrategie des Markeninhabers stört und unbeabsichtigt zum Gegenteil des Markeninhabers wird.

1. Ein Kanal ist wie Wasser, das ein Boot tragen oder zum Kentern bringen kann:

Channel Management ist eine komplexe Managementkunst, es geht vielmehr um das Verständnis der menschlichen Natur. Das Spiel der Wunscherwartungen zwischen Markeninhabern und Channel-Inhabern ist auch ein Prüfstein für die menschliche Natur von Vertriebsmitarbeitern. Wenn Marken in einer schwachen Position sind, werden Kanalbetreiber unabhängig von den Interessen der Marke und der Kunden ihre eigenen Interessen maximieren und schnell alle Vorteile nutzen, die sich daraus ergeben können. Die kurzfristigen Spekulationen sind sehr klar. In diesem Fall stoßen Regional-/Channel-Anbieter häufig gegenseitig ab, um Kunden zu gewinnen und die Preise zu senken, was dazu führt, dass die Markeninhaber selbst nicht in der Lage sind, normal zu versenden, was zu hohem Lagerdruck und chaotischen Marktpreisen führt. Es gibt ständig Beschwerden von Kunden außerhalb des Unternehmens und es herrscht interne Konkurrenz unter den Verkäufern. Markeninhaber werden von Kanalbetreibern gekidnappt, was nicht nur zu Gewinneinbußen führt, sondern auch Kunden verärgert. Wenn Channel-Händler in einer schwachen Position sind, werfen Markeninhaber dem Channel-Händler oft vor, dass er schlecht expandiert und Geschäftsmöglichkeiten verzögert. Wenn wir uns die Entwicklung und Routine der Mining-Channel-Händler in den letzten Jahren ansehen, können wir sehen, dass die Strategien, die sie sehr geschickt anwenden, darin bestehen, den Markt im Bullenmarkt zu schließen, Karten zu spielen und zu trinken und im Bärenmarkt den Tiefpunkt zu erkunden, um den Markt zu senken Lauch von Bergbaumaschinenherstellern.

(1) Bullenmarkt: Nehmen Sie derzeit nicht am Wettbewerb um relativ hochpreisige Bergbaumaschinen teil, sondern sitzen Sie einfach am Spielfeldrand und genießen Sie Essen, Trinken und Kartenspielen mit Freunden. Wenn Sie die Möglichkeit haben, können Sie einen Zug machen und schnell den Besitzer wechseln, um von der Preisdifferenz zu profitieren.

(2) Bärenmarkt: Von Zeit zu Zeit versuchen wir, Hersteller von Bergbaumaschinen anzulocken, die unter doppeltem Druck in Bezug auf Lagerbestände und Bargeld stehen, und stellen eine Falle auf, um die Hersteller von Bergbaumaschinen dazu zu bringen, einen „sogenannten Vertrag über große Ratenzahlungen“ zu unterzeichnen mit Hypothek", aber die Anzahlungsquote ist sehr niedrig, aber sie schränkt den Preis und die Produktionskapazität der Bergbaumaschinenhersteller ein. Dann wenden sie sich um und geben eine Bestellung auf dem Markt auf, erhöhen den Preis etwas (ihr Preis ist niedriger als der offizielle Preis des Bergbaumaschinenherstellers) und verkaufen die Maschine weiter oder verkaufen sogar den Vertrag weiter. Das Ergebnis ist, dass der Marktpreis chaotisch ist, solange die Lagerbestände des Vertriebshändlers oder die Maschinen auf der Vertragsliste nicht ausverkauft sind, kann der Lagerbestand der Bergbaumaschinenhersteller nicht verkauft werden, da Preis und Versand vollständig kontrolliert und entführt werden durch den Senderhändler. Die Vertriebshändler verdienten Geld und die Hersteller von Bergbaumaschinen wurden abgeschnitten.

 

2. Blick auf das Chaos des Channel-Managements in der Bergbaumaschinenindustrie bei mehreren führenden Herstellern:

(1) Auf dem Bullenmarkt sind Bergbaumaschinen knapp und Bergleute und Agenten haben es schwer, eine zu finden. Einerseits behalten führende Hersteller ihre maximalen Verkaufsgewinne in ihren exklusiven Vertriebsgesellschaften. Verkäufe oder Agenten erhöhen die Preise Schicht für Schicht und zahlen manchmal zu Rabatten auf unterster Ebene. Was wir am Markt sehen, ist, dass die Preise undurchsichtig und überteuert sind. Die Kunden haben ein sehr schlechtes Verkaufserlebnis und einen sehr schlechten Ruf in Bezug auf Integrität, was zum Verlust großer Kunden führt.

(2) Während des Bärenmarktes geraten die Agenten aufgrund des Drucks auf die Kanäle, sich in der Frühphase einzudecken, in Panik und wählen die „beste Option“-Dumpingstrategie, was zu einem sofortigen Marktpreischaos führt Händler fordern in ihrer Verzweiflung von den Bergbaumaschinenherstellern eine Rückerstattung des Geldes und die Ausstellung von Gutscheinen, um den Verlust auszugleichen. Wenn die Hersteller über ausreichend Bargeld verfügen, können sie tatsächlich Rückerstattungen akzeptieren, um die Differenz auszugleichen. Das Problem ist jedoch: Wer hat zusätzliches Bargeld, wenn der Bärenmarkt kommt? Wer möchte nicht etwas mehr Geld für den Winter sparen? Darüber hinaus handelt es sich bei den anfänglichen Empfangspreisen von Bergleuten und Vertriebshändlern nicht unbedingt um Herstellerpreise aus erster Hand. Seit dem Bärenmarkt in diesem Jahr wenden sich die Channel-Händler kollektiv gegeneinander und führen immer wieder Klagen durch.

(3) Ein großer Teil des Kanalbestands ist überbesetzt und Preisdumping steht unmittelbar bevor: Unvollständigen Statistiken zufolge sind derzeit etwa 1 Million Einheiten Kanalbestand auf dem Markt, einschließlich Lagerbeständen, die nicht von Agenten und Bergbauunternehmen auf den Markt gebracht wurden. Mit der Fortsetzung des Bärenmarktes und der bevorstehenden Halbierung wird die Iteration der neuen Generation von Bergbaumaschinen bald abgeschlossen sein und die aktuellen Kanalinventarmaschinen werden bald zu Altmetall werden. Um Verluste so weit wie möglich zu reduzieren, werden führende Hersteller den Preis ihrer Produkte senken und diese rechtzeitig auf den Markt bringen. Wenn einige führende Hersteller in dieser Runde rechtzeitig zu Schnäppchenpreisen verkaufen können, können sie einerseits zwei Fliegen mit einer Klappe schlagen und andererseits andere Hersteller zu Tode schlagen vor dem Beginn des Bullenmarktes. Wenn andere Hersteller überleben wollen, müssen sie eine schnellere und rücksichtslosere Vertriebs- und Preisstrategie entwickeln, eine präzise Strategie zum Preisschnüffeln.

 

3. 2B-Geschäftsmodell: Großkundenmodell vs. Einzelkunden und Einzelhandels-E-Commerce:

(1) Der Verkauf von Bergbaumaschinen ist ein einfaches 2B-Geschäft. Große Kunden bringen große Umsätze, und die Professionalität des Kunden ist die Grundlage. Der E-Commerce-Einzelhandel und der E-Commerce machen gerade die Flaute auf. Einige Hersteller von Bergbaumaschinen hegen Wunschdenken in Bezug auf den Einzelhandel und den E-Commerce und denken, dass sie das Unternehmen unterstützen können. Tatsächlich stammen 80 % der Umsätze von weniger als 20 % der Großkunden, egal ob Bitmain, Shenma oder Avalon.

(2) Kommunikations- und Servicekosten zwischen Großkunden und Einzelhandelskunden: Großkunden verfügen über professionelle Betriebs-, Wartungs- und Engineering-Teams, und Kundendienste und Aktualisierungen werden alle von engagiertem Personal durchgeführt, was effizient und arbeitssparend ist. Dem Einzelnen fehlt ein Team, und oft erfordert ein kleines Firmware-Update oder ein Stromausfall oder ein Einschalten viele Kundendiensttechniker des Bergbaumaschinenherstellers. Oft verstehen sie es einfach nicht und beschweren sich am Ende beim Hersteller. Für Hersteller ist es ein undankbarer Job, das Geschäft ist nicht groß und Dienstleistungen sind unverzichtbar.

5. Der rauchfreie Krieg zwischen Bergleuten und Bergbau:

1. Die ersten Bergleute waren hauptsächlich in Bergwerken in Yunnan, Guizhou, Sichuan und anderen Orten in China tätig. Während der Überschwemmungen waren die Stromkosten sowie die Betriebs- und Wartungskosten für den Bergbau sehr niedrig und 3 Personen wurden beschäftigt. -Fünf Landkinder, die die High School abgeschlossen haben, können mit einer kleinen Ausbildung den Job übernehmen und den Betrieb der Mine aufrechterhalten. Daher verfügt Chinas Bergbauindustrie über einen sehr großen Wettbewerbsvorteil. Einst verfügte China über 70 % der globalen Rechenleistung des gesamten Netzwerks. Die Miner dieser Zeit waren im Grunde die ersten Bitcoin-Abenteurer und Krabbenfresser in China. Sie waren entweder begeisterte Spekulanten mit etwas Geld oder technische Experten, die sich mit Blockchain und BTC beschäftigten. Nach mehreren Runden von Bullen- und Bären-Reinkarnationen hat sich diese Gruppe von Bergleuten im Grunde genommen etabliert. Es gibt nur wenige große Bergleute im Land und sie sind ziemlich konzentriert, genau wie Bergbaupools und Börsen. Die Natur des Bergbaus bestimmt, dass Bergleute die meisten Bitcoins zu minimalen Kosten erhalten müssen, daher ist der Diebstahl von Strom und Strom zu niedrigen Preisen ihre erste Wahl. Daher ist auch die Beziehung zu den örtlichen Behörden zu einem wichtigen Teil des Interesses geworden, und das ist auch der Fall Dies war oft eine Falle und so wütend, dass die chinesische Regierung später Maßnahmen zur Korruptionsbekämpfung und zur grünen CO2-Neutralität einführte und an verschiedenen Orten auch Bergbauaktivitäten einstellte.

 

2. Am 3. September 2021 gaben „elf Ministerien, darunter die Nationale Entwicklungs- und Reformkommission, gemeinsam ein Dokument heraus, um den „Mining“ virtueller Währungen zu korrigieren. Am 24. September desselben Jahres gaben dann zehn Ministerien, darunter die Zentralbank, die „Mitteilung über …“ heraus Weitere Prävention und Umgang mit den Risiken von Spekulationen bei virtuellen Währungstransaktionen“ 》, was die Währungs- und Bergbaukreise in China direkt in die Luft jagte. Als sie aufwachten, bestand ihr erster Schritt darin, „die Plattform und die Mitarbeiter ins Ausland zu verlegen“ und „die Bergbaumaschinen zu demontieren und nach Kasachstan zu verschiffen, einem befreundeten Land in Zentralasien an der Grenze zu Xinjiang“.

(1) Kasachstan hat nicht nur günstige Stromrechnungen, sondern das Gesetz besagt auch eindeutig, dass Bergbau legal ist und Bergbaumaschinen steuerfrei sind. Über Nacht wurde es zu einem Paradies für chinesische Bergleute. In nur drei Monaten, von Oktober bis Dezember, stieg Kasachstans Bitcoin-Hashing-Leistung auf 30 % der Hashing-Leistung des gesamten Netzwerks. Es entwickelte sich von einem unbekannten Unternehmen zum zweitgrößten Anbieter von Hashing-Leistungen weltweit. Auch die Miner-Struktur veränderte sich in diesem Zeitraum entsprechend. Zusätzlich zu den chinesischen Minern kamen kasachische Energieteilnehmer hinzu. Der gute Traum währte jedoch nicht lange. Am 6. Januar 2022 kam es in Kasachstan zu Unruhen, die die Träume aller chinesischen Bergleute zunichte machten und auch den kurzfristigen Traum der kasachischen Bergleute, die gerade einen davon probiert hatten, zunichte machten wenig Süße. Seitdem haben Kasachstans Bergbaupolitik, Steuerpolitik und Stromrechnungen einen Weg selbstverschuldeter Probleme eingeschlagen. Eine große Anzahl chinesischer Bergleute floh sofort aus Kasachstan, mit Maschinen und Bitcoins auf dem Rücken, reiste durch die Nacht und stürmte direkt in das, was sie für das nächste goldene Land hielten – die Vereinigten Staaten.

(2) Der US-Markt und die US-Bergleute, die von chinesischen Bergbaumaschinen und Bergleuten zerschlagen wurden, sahen Hoffnung und nutzten die Situation, um Bergbauressourcen zu beschlagnahmen. Sie investierten stark in den Vereinigten Staaten, insbesondere in Texas, um die Hebelwirkung zu erhöhen Bitcoin-Finanzierung und Bau von Mining-Farmen schossen in den USA nach einem Regenfall eine große Zahl chinesischer Miner aus dem Boden Die Vereinigten Staaten erreichten die Spitze der Welt. In dieser Zeit kamen institutionelle Investoren mit Wall-Street-Hintergrund und eine Reihe börsennotierter Bergbauunternehmen zur Struktur der Bergleute hinzu. Zu diesem Zeitpunkt haben die Vereinigten Staaten alle strategischen Eingriffe abgeschlossen, vom Bitcoin-Mining auf der untersten Ebene bis hin zu den Börsen auf der oberen Ebene. Die Bitcoin Kingdom-Strategie, die globale Rechenleistung, globale Börsen und globale Mining-Pools kombiniert, um die Welt zu dominieren. Derzeit fehlt nur noch, dass die Hersteller von Bergbaumaschinen nicht zum letzten Schritt der Vereinigten Staaten „betrogen/gezwungen“ wurden, aber es scheint nur eine Frage der Zeit zu sein, bis dieser Schritt abgeschlossen ist.

(3) Aus heutiger Sicht lassen sich die noch lebenden Bergleute grundsätzlich einteilen in: Energie-Bergleute, institutionelle Investment-Bergleute, traditionell etablierte Bergbauunternehmen und aufstrebende, an der NASDAQ notierte Bergbauunternehmen. Unter ihnen sind die alten Bergbauunternehmen die am besten geführten. Sie haben Höhen und Tiefen durchgemacht und überlebt. Die Hauptgründe sind ihr Verständnis der Branche, die Kontrolle über Risiken und die rechtzeitige Vorhersage des Bullen- und Bärenzyklus.

 

6. Bergbaugeschäft und Strategie

1. Drei Hauptrisiken im Bergbaugeschäft:

(1) Risiken politischer und regulatorischer Transaktionen: Im In- und Ausland ist das Bergbaugeschäft ein Hochrisikogeschäft. Unsichere Risiken auf politischer Ebene verschiedener Länder sind überall zu beobachten, treten jederzeit ein, sind unvorhersehbar und nicht vermeidbar. Legalität, Steuerkonformität, Einhaltung gesetzlicher Währungen und BTC-Transaktionen, Vermeidung von schmutzigen Währungsrisiken usw.

(2) Risiken des Strompreises und der Stromversorgung: Der Strompreis ist der grundlegendste Faktor dafür, ob der Bergbau rentabel ist und ob sich die Investitionen schnell erholen. Die Aufrechterhaltung stabiler und niedriger Strompreise ist die einzige Möglichkeit, das Bergbaugeschäft profitabel zu machen. Darüber hinaus sind eine stabile Stromversorgung und eine 24/7-Stromversorgung Schlüsselfaktoren für eine stabile Rentabilität.

(3) Risiken von Partnern: Die hohen Gewinne in dieser Branche wecken oft die Gier der menschlichen Natur. Um das Risiko zu vermeiden, dass Partner „andere ausnutzen“, müssen Sie den Umgang mit kurzfristigen Opportunisten, Spekulanten, Fremden und anderen vermeiden . Kundenkooperation im Bergbaugeschäft.

2. Auswahl der Bergbau-Geschäftspartner: drei Arten von Partnern

(1) Ressourcenbasierte Kunden: Dies sind bekannte lokale Unternehmen und Unternehmer, die über Energieressourcen, sozialen Status und Ehre verfügen. Solche Kunden sind nicht bereit, Gesetze und Vorschriften zu brechen, und sie werden nicht von kleinen Gewinnen profitieren. Häufig können solche Kunden auch Bergbaumaschinenherstellern dabei helfen, Beziehungen zu lokalen Behörden aufzubauen, was der Expansion und nachhaltigen Entwicklung des Bergbaugeschäfts zugute kommt.

(2) Aufstrebende börsennotierte Unternehmen (Kunden): Sie sind standardisiert und professionell, verfügen über ausgereifte Technologie, effizienten Betrieb und Wartung sowie finanzielle Compliance. Sie konzentrieren sich auf ihren Ruf und langfristige Entwicklung und langfristige Pläne, ist ein guter strategischer Partner für das Bergbaugeschäft.

(3) Etablierte Bergbauunternehmen: Sie sind seit vielen Jahren in der Bergbau- und Währungsbranche tätig. Sie verstehen die Branche, verfügen über Technologie und wissen, wie man sie betreibt sind kompetente Partner. Aber sie sind auch wählerisch, auf die Begleichung kleinerer Rechnungen spezialisiert und branchenübliche Köhler, die zu kurz kommen. Wenn Sie mit ihnen zusammenarbeiten, werden Sie leicht ausgenutzt. Natürlich können Sie auch Ihr Team schulen und den selbst betriebenen Bergbaubetrieb sowie die Wartungs- und Managementfähigkeiten der Bergbaumaschinenhersteller verbessern.

3. Warum ein Bergbauunternehmen gründen?

(1) In einem Bullenmarkt kann das Mining-Unternehmen kontinuierlich jede Minute und jede Sekunde Bargeld (BTC) an die Mining-Maschinenhersteller bringen. Wie eine Banknotendruckmaschine kann es dem Unternehmen ermöglichen, sein Umsatzvolumen schnell zu steigern und seinen Marktwert zu steigern und Diversifizierung des Geschäftsbetriebs.

(2) In einem Bärenmarkt kann der Maschinenpreis unter die Produktionskosten fallen. Es ist besser, die Maschine zu verkaufen, als sie für den selbstbetriebenen Bergbau in eine Mine zu bringen. Einerseits fungiert es als Stoßdämpfer für die Lieferkette und hält den normalen Produktions- und Lieferkettenbetrieb aufrecht. Andererseits reduziert es die Lagerbestände und sorgt für ein niedriges Betriebseinkommen. Sobald sich der Bullenmarkt nähert, können Sie entweder die Maschinen und das Mining-Geschäft zusammen verkaufen, um größere Gewinne zu erzielen, oder mit dem Mining fortfahren, um den enormen Wert von BTC zu erzielen. Beide Hände können frei geschaltet werden.

(3) Rechenleistung und Rechenleistungsgeschäft: Bauen Sie eine Rechenleistungsplattform und ein Rechenleistungsverkaufsgeschäft auf und entwickeln Sie das einfache Herstellergeschäft für Bergbaumaschinen nahtlos zu einem High-End-Geschäftsmodell für den Rechenleistungsverkauf und die Verbriefung von Rechenleistung.

4. Wo werden die Minen in Zukunft sein?

(1) Es gibt derzeit verschiedene Anzeichen dafür, dass die US-Regierung Kryptowährungen tötet. Um die Dominanz des US-Dollars aufrechtzuerhalten, tötet sie systematisch Bitcoin-Handelsplattformen (FTX, Coinbase und Binance sind die besten aktuellen Beispiele). Im vergangenen Jahr haben Bundesstaaten in den Vereinigten Staaten viele unfreundliche Richtlinien für den Bergbau eingeführt (Anforderungen an die Umweltverträglichkeitsprüfung von Bauwerken, Strompreise, Steuern usw.). Der Autor geht davon aus, dass die US-Regierung den Bergbau in naher Zukunft „schließen“ wird Unternehmen werden „Hunde“ auf einmal abgeschlachtet. Die rund 3.000 MW großen Mining-Farmen, die sich derzeit in den Vereinigten Staaten befinden, werden über Nacht stillgelegt und es wird in den Vereinigten Staaten kein Bitcoin-Mining mehr geben. Kurz gesagt, der US-Markt wird nicht mehr existieren. Es wäre sehr gefährlich, jetzt weiter in den US-Markt zu expandieren, und der Bau von Bergbaustandorten in den USA wäre eine unkluge Entscheidung mit hohen Risiken.

(2) Kasachstan: Ein typisches zentralasiatisches Regierungsführungsmodell mit korrupten Bürokraten, die vorgeben, sie zu verstehen und ihr eigenes Ding zu machen. Seit den Unruhen im Januar 2022 hat die Regierung sukzessive eine Reihe unfreundlicher Maßnahmen eingeführt, die auf Bergbau und Handel abzielen und die florierende Bergbauindustrie in Kasachstan direkt zerstören, die weltweit an zweiter Stelle steht und 30 % der gesamten Rechenleistung des Netzwerks ausmacht Die Macht wird auf weniger als 5 % reduziert. Der Autor ist neugierig: Wollte Kasachstan, dass dieses Ende heute endet, oder hat die US-Regierung Kasachstan dazu angestiftet?

(3) Südamerika ist die nächste Wahl für den Bergbau: reichlich Wasser und Strom, günstige Strompreise, günstige Standorte und derzeit relativ freundliche Richtlinien. Beispielsweise weisen Uruguay, Paraguay, Mexiko usw. eine geringe politische Stabilität, geringe Transparenz und eine schlechte politische Kontinuität auf.

(4) Arabische Länder im Nahen Osten: günstige Strompreise, günstige Veranstaltungsorte und freundliche Politik. Flüssigkeitsgekühlte Maschinen sind effizienter und halten extremen Klimabedingungen besser stand. Der Nachteil besteht darin, dass der jährliche Wirkungsgrad der Stromversorgung weniger als 70 % beträgt, verschiedene Ressourcen stark monopolisiert sind und „die traditionelle arabische Geschäftsetikette langwierig ist“.

(5) Nordafrikanische Länder: reich an Energieressourcen, aber ohne Industrie. Der Bergbau ist der beste Wirtschaftszweig für die schnelle Entwicklung der lokalen Wirtschaft und kann von der aktuellen Regierung starke Unterstützung erhalten. Die Risiken sind politische Instabilität und mangelnde Sicherheit. Zu den Ländern mit reichlich vorhandenen Wasserkraftressourcen und günstigen Strompreisen zählt seit Kurzem auch Äthiopien.

(6) Russland: Es verfügt über reichlich Energieressourcen, die Bergbauindustrie hat sich früher entwickelt und es gibt eine große Anzahl sehr erfahrener Praktiker. Der Nachteil besteht darin, dass Russland den US-Sanktionen unterliegt, das Geschäftsumfeld nicht gut ist und der Geist des Vertrags nicht gut ist.

(7) Iran: Reden wir über den Iran allein, weil er Bergbau betrieben hat, gebrauchte Mobiltelefone auf dem Markt benutzte, von der Nationalgarde kontrolliert wurde und leise grub, als hätte er nie aufgehört.

 

7. Bergbaumaschinenhersteller gehen ins Ausland: Globalisierung und lokale Strategien müssen mit beiden Händen verfolgt werden.

Die Weltwirtschaft hat sich in den letzten 30 Jahren im Zuge der Globalisierung stark entwickelt. Insbesondere die von China angeführten Entwicklungsländer haben stark profitiert und sind zu Nutznießern der Globalisierung geworden. Seit China die Bergbauindustrie im Jahr 2021 verboten hat, haben Nordamerika, Zentralasien und andere Regionen die Unterstützung für den Bergbau erhöht. Sichuan, die im chinesischen Internet beliebte „Bergbauhauptstadt“, ist auch Texas in den Vereinigten Staaten gewichen. Verschiedene Hersteller von Bergbaumaschinen suchen nach Möglichkeiten, ins Ausland zu expandieren. Der Autor ist der Ansicht, dass es für die Bergbaumaschinenhersteller völlig richtig ist, an der Globalisierungsstrategie festzuhalten, was das Geschäft des Unternehmens betrifft. Der Schlüssel liegt in der Umsetzung der Globalisierungsstrategie und in der Frage, wie der Globalisierungspfad beschritten werden kann.

 

1. Mit beiden Händen greifen und mit beiden Händen stark sein: Lokale Talente und ein lokales wirtschaftliches Fundament müssen stark sein. Nur mit einem starken lokalen Fundament können wir global agieren und über ein solides wirtschaftliches Fundament verfügen Andernfalls wird es, selbst wenn es gezwungen ist, global zu werden, nur von kurzer Dauer sein und bestenfalls als „rote Aprikose, die aus der Wand kommt“ bezeichnet.

2. Der Weg der Globalisierung: Betrachtet man die wirtschaftliche Entwicklung Chinas in den letzten dreißig Jahren, so beschränken sich die meisten chinesischen Unternehmen im traditionellen physischen Bereich mit Ausnahme der Photovoltaikindustrie auf den Export billiger Arbeitskräfte, Dienstleistungen und Waren, und dies ist selten der Fall Produkte und Unternehmen mit technologischer Originalität ins Ausland zu bringen. Im Bereich Internet- und Kommunikationsausrüstung gehören Huawei und Transsion Holdings sowie Unterhaltungsunternehmen, vertreten durch ByteDance und MiHoYo, zu den erfolgreicheren Benchmarks für die Auslandsexpansion der letzten Jahre. Die Einzigartigkeit der Bergbaumaschinenindustrie besteht darin, dass sie, egal wie sehr sie in Frage gestellt wird, bis zu einem gewissen Grad eine Kombination aus High-End-Fertigung und aufstrebender Finanzierung darstellt. In den letzten Jahren waren die Hersteller von Bergbaumaschinen aufgrund des hohen Monopolniveaus in der Branche darauf beschränkt, Produkte ins Ausland zu exportieren, und ihre unterstützenden Servicekapazitäten hinkten hinterher. Gleichzeitig führt der periodische Wechsel zwischen einem starken Verkäufermarkt und einem starken Käufermarkt dazu, dass die Motivation der Bergbaumaschinenhersteller zum Aufbau von Servicekapazitäten unzureichend ist. Doch nach 2021, mit dem Aufkommen institutioneller Kunden, haben die Hersteller von Bergbaumaschinen allmählich die Bedeutung des Service erkannt.

Derzeit haben einige Hersteller von Bergbaumaschinen begonnen, Tankstellen und Niederlassungen in Überseemärkten zu errichten, was eine gute Sache ist. Gleichzeitig ist jedoch zu beachten, dass die Globalisierung immer noch eine lokale Perspektive, den Aufbau eines Teams basierend auf den lokalen Bedingungen und die Kenntnis der lokalen Gesetze und Vorschriften, Arbeitsgewohnheiten und Kultur erfordert, um langfristige Kundenbeziehungen aufrechtzuerhalten, damit a Ein Burggraben an Servicekapazitäten kann schrittweise aufgebaut werden. Dies sind keine Erfolge, die über Nacht erreicht werden können. Es bedarf kontinuierlicher Schritte, um das erfolgreiche Managementmodell und Geschäftsmodell zu reproduzieren. Rom wurde nicht an einem Tag erbaut und es gibt oft nur einen Weg zum Erfolg, aber jeder Weg zum Scheitern hat seine eigenen Fallstricke. Was der Autor mit eigenen Augen gesehen hat, ist, dass einige Unternehmen überall floriert haben und ihr nomadisches Modell des Rennens und der Umzäunung von Land irgendwann ihre Ressourcen erschöpfen und scheitern wird.

3. Die US-Regierung und Kryptowährung: Die US-Regierung hat eine komplizierte Beziehung zur Kryptowährung und hat sich durch die Unterdrückung der „Seidenstraße“ eine große Menge Bitcoin beschafft. Die Anonymität und der Schwarzhandel mit Kryptowährungen sowie die Bereitstellung von Finanzierungskanälen für Länder auf der Sanktionsliste wie Iran und Russland sind von der US-Regierung nicht gestattet. Sie werden keine Herausforderungen für die Hegemonie des Dollars dulden, ebenso wenig wie sie den friedlichen Aufstieg Chinas akzeptieren wollen. Nach einer Reihe explosiver Vorfälle wie Three Arrows Capital und FTX können die aufeinanderfolgenden Klagen der SEC gegen Coinbase, Binance und TETHER die Entschlossenheit der demokratischen US-Regierung zeigen, Kryptowährungen zu töten.

4. Tether und seine Strategie: Als weltweit größte stabile Währung ist es von entscheidender Bedeutung, die stabile Entwicklung des BTC-Marktes aufrechtzuerhalten. Laut einem leitenden Praktiker gab ein TEDA-Manager vor kurzem bekannt, dass sie einen festen Anteil ihres Jahresgewinns von 4 Milliarden US-Dollar für den Kauf von BTC verwenden werden. Gleichzeitig werden sie auch ihr Bergbaugeschäft ausbauen und jeweils mehrere Milliarden US-Dollar investieren Jahr zur Unterstützung der Rechenleistung und der Motivation der Bergbaumaschinenhersteller. Unter diesem Gesichtspunkt ist TEDA zu einem seltenen Don Quijote in dieser Branche geworden. Der Autor möchte hier eine mutige Annahme treffen. Im Kontext einer rasanten Aufregung, die kryptofreundliche Banken erfasst, könnte TEDAs Ziel darin bestehen, als „thailändische Fed“ der Kryptoindustrie zu fungieren und ihren Status als Marktführer vollständig zu sichern Welt mit einem wichtigen Rettungspaket.

 

8. Eine kleine Spekulation über die nahe Zukunft

Die Entwicklung von Bitcoin kann nicht von einer Regierung oder einer Institution kontrolliert werden, insbesondere heute und in Zukunft, dem Konflikt zwischen östlichen und westlichen Zivilisationen, geopolitischen Konflikten, monetären Hegemonie- und Monopolkonflikten, Energiespannungen und dem neuen Kalten Krieg im Zuge der Deglobalisierung usw . Warten Sie, die Welt braucht möglicherweise mehr Kryptowährungen, insbesondere Bitcoin.

 

Das zyklische Wiederauftauchen „institutioneller Bullen“

Von 2010 bis heute wurde Bitcoin 474 Mal einseitig für „tot“ erklärt (siehe 99Bitcoins), was ausreicht, um zu zeigen, dass Bitcoin eine unbesiegbare kleine Macht ist. Was der Autor beobachtet hat, ist, dass Bitcoin nach einer Reihe von Unwettern Anzeichen eines Wiederauflebens zeigt. Die US-Regierung und institutionelle Anleger haben oft ihre eigene Art, mit Bitcoin umzugehen. Nach Ansicht der US-Regierung ist die Hegemonie des US-Dollars der Kern, und Bitcoin ist höchstens ein schwarzer Handschuh, und es gibt keine Möglichkeit, ihn zu bereinigen. In den Augen der Organisation ist es das Köstlichste, Lauch schneiden zu können. BlackRock, das weltweit größte Vermögensverwaltungsunternehmen, hat persönlich einen Bitcoin-Spot-ETF auf den Markt gebracht, und seine Bewerbungsbilanz für ETFs ist ebenfalls ein Erfolg. Bei Erfolg besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass wir im Jahr 2021 noch den großen Anlass institutioneller Bullen erleben werden nahe Zukunft.

 

Der Eintritt von Institutionen wird Veränderungen in der Finanzierungsstruktur der Bitcoin-Industrie weiter vorantreiben. In den Anfangsjahren waren die Währungs- und Bergbaukreise im Wesentlichen voller Glücksspielspekulanten, die oft kurzfristig viel Geld verdienten oder alles verloren. Daher wurde die Branche schon immer von einigen wenigen Leuten dominiert, die „im Stillen Geld verdienen“. Ende 2018 und Anfang 2019 traten nach und nach institutionelle Anleger aus traditionellen Wall-Street-Finanzfonds, Familienfonds (altes Geld) und Unternehmen mit traditionellem Energiehintergrund in den Markt ein. Die Zusammensetzung der Branche verändert sich allmählich, altes Geld gelangt auf den Markt Auch der Währungspreis ändert sich. Dies bedeutet natürlich auch, dass Bitcoin weniger volatil sein wird.

 

Der „Nachname“ von Bitcoin ist nicht wichtig, Geld verdienen ist wichtig

Was die Compliance von Kryptowährungen anbelangt, so war diese schon immer volatil, da die SEC und die CFTC täglich im Streit waren. In den letzten Tagen werden US-Senatoren eine neue überarbeitete Version des Kryptowährungsregulierungsgesetzes einführen, um die Befugnisse der CFTC zu erweitern. Diese sieht vor, dass auch nicht dezentrale Vermögenswerte als Waren reguliert werden können, solange es sich nicht um Unternehmensschulden und -kapital handelt. Sehen Sie, die Amerikaner verstehen auch die „Weisheit zukünftiger Generationen“, daher wird die Frage nach dem Nachnamen von Bitcoin vorerst beiseite gelegt. Derzeit ist die Inflation in den Vereinigten Staaten nicht niedrig, die US-Schulden sind hoch und es gibt niemanden, der sie übernehmen könnte, und die Glaubwürdigkeit des US-Dollars wird weiter geschädigt. Das stille Werfen von Münzen gehört ebenfalls zu den Maßnahmen der US-Regierung, um Dollars zu recyceln und das Vertrauen zu stärken. Daher bleibt in diesem Zusammenhang abzuwarten, ob es sich bei der Compliance der Kryptowährung um echte Compliance oder um alten Wein in neuen Flaschen handelt. Allerdings ersetzt eine neue Generation einen alten Lauch, und solange die Liquidität noch vorhanden ist, kann Musik und Tanz weitergehen.

 

Asien kann immer noch nicht ignoriert werden

Im Jahr 2021 schlug China heftig gegen Bitcoin vor. Zwei Jahre später verklagten die Vereinigten Staaten Binance und Coinbase. Jetzt hat China der Unterstützung Hongkongs für Web 3.0 und Kryptowährung zugestimmt Einstellungen zur Kryptowährung klar. In den letzten zwei Jahren ist der Rückfluss von Geldern nach Asien in vollem Gange, und Hongkong will seinen Status als Asiens Finanzführer nicht aufgeben. Singapur und Hongkong konkurrieren im anhaltenden Wettbewerb um Gelder eindeutig mit der Kryptowährung. Es ist erwähnenswert, dass im Juni 2023 Japans „Änderung des Fund Settlement Act“ vom House of Lords verabschiedet wurde und damit das erste Land der Welt war, das ein Gesetz über eine stabile Währung verabschiedete. In absehbarer Zukunft wird Asien ein wichtiger Pol in der Landschaft der Kryptowährungsbranche bleiben. Darüber hinaus öffnen sich angesichts des weltweiten Wirtschaftsabschwungs auch immer mehr Regierungen in kleinen Ländern in Afrika und Südamerika.

 

Unter dem neuen Kalten Krieg sind auch die Ergebnisse der Aufsicht der US-Regierung über Binance und Coinbase unterschiedlich. Der Marktanteil von Binance in den Vereinigten Staaten beträgt nur 0,9 %, während der Marktanteil von Coinbase in den Vereinigten Staaten von 48,4 % auf 55 % gestiegen ist. An der versteckten Front der Kryptowährung könnten China und die Vereinigten Staaten beide ihre jeweiligen zentralisierten Börsen unterstützen, um ausländische Gelder anzuziehen, und gegebenenfalls Maßnahmen ergreifen, um eine groß angelegte Kapitalflucht zu verhindern.

 

In Zentralasien hat Kasachstan schon immer die größte Aufmerksamkeit erhalten. Im Jahr 2021 wurde das Land plötzlich zur Region mit der am schnellsten wachsenden Hash-Leistung und ging dann aufgrund von Stromknappheit und politischen Gründen stark zurück. Die kasachische Regierung hat im vergangenen Jahr 7 Millionen US-Dollar an Steuern von Kryptowährungs-Mining-Unternehmen eingezogen. Im April dieses Jahres betrug die staatliche Steuer des Landes 541.000 US-Dollar. Wenn dieser Standard befolgt wird, kann die Steuer auf 2023 hochgerechnet werden Die im gesamten Jahr gesammelten Daten betrugen nur etwa 1,62 Millionen US-Dollar, was hauptsächlich auf den politischen Rückschlag für die Krypto-Mining-Industrie des Landes zurückzuführen war. Da es sich um ein ressourcenbasiertes Land handelt, ist es nichts Falsches daran, überschüssigen Strom zur Generierung von Einkommen zu verwenden. Die letzte Politikrunde war hauptsächlich eine Reaktion auf niedrige Stromsteuern auf illegales Mining und Krypto-Mining. Die Kryptowährungs-Mining-Industrie, die eine der Steuereinnahmequellen darstellt, wird nicht vollständig verboten. Die Intensität des politischen Vorgehens hängt hauptsächlich davon ab, wie viel Nutzen die Regierung des Landes daraus ziehen kann. Was der Autor sieht, ist, dass das Land anschließend plant, neue Vorschriften einzuführen, darunter Miner-Lizenzen, die Nutzung lizenzierter Börsen und Mining-Pools usw. Diese Maßnahmen werden die Steuerhinterziehung weiter reduzieren und die Transparenz der Branche verbessern, anstatt den Bergbau aus dem Land zu verdrängen . Der aktuelle starke Rückgang der Bergbausteuereinnahmen zeigt auch, dass die Bergbauindustrie des Landes eine Phase der Erholung braucht, um das Kapitalvertrauen wiederherzustellen. Darüber hinaus erfordert die Verbesserung der Effizienz der Nutzung elektrischer Energie die Einführung fortschrittlicherer Maschinen und Geräte, sodass die Regierung des Landes in Zukunft möglicherweise eine gewisse Lockerung der Mehrwertsteuer auf die Einfuhr von Bergbaumaschinen sowie der Steuern und Gebühren für den digitalen Bergbau sehen wird .

 

Green Mining: Das „Investitionszertifikat“, das Bitcoin Mining vorlegen muss

Nach dem letzten „Verschlüsselungswinter“ trat die Bitcoin-Mining-Industrie in eine Phase der Konsolidierung ein. Die aktuelle Situation beim Bitcoin-Mining: 1) Politische Korrektheit: Probleme hinsichtlich der Nachhaltigkeit des Bitcoin-Minings im Rahmen des CO2-Reduktionsrahmens 2) Finanzierungsquellen: Bitcoin ETF ist ein zweischneidiges Schwert für die Mining-Industrie, und die Einführung von ETF wird es tun Zweifellos werden die Preise den Bergleuten helfen, Gewinne zu erzielen, aber ETFs bieten institutionellen Anlegern Einzahlungskanäle ohne Schwellenwert. Wer wird sich in diesem Fall für den Kauf von Bergbauinfrastruktur und -ausrüstung in großem Umfang einsetzen? 3) Börsennotierte Bergbauaktien haben begonnen, nach einem neuen sogenannten „diversifizierten Einkommen“-Narrativ zu suchen, das heißt nach der Nutzung von Bergbau-Grafikkarten für KI.

 

Heute kann sich Bitcoin-Mining angesichts der mächtigen US-Regierung nicht „einschließen“. Wenn Sie ein anständiges Leben führen möchten, müssen Sie ein wenig „grün“ sein. Erstens gibt es die Frage der Nachhaltigkeit des Bergbaus. Im Rahmen der globalen CO2-Reduzierung ist Green Mining die einzige Möglichkeit für zukünftige Branchenkonformität, was bedeutet, dass auf lange Sicht nur Unternehmen mit starken finanziellen Ressourcen und engen Regierungsbeziehungen überleben können. Derzeit haben börsennotierte Unternehmen der Branche Maßnahmen ergriffen und die BMC Mining Association gegründet, um regelmäßig Betriebsdaten offenzulegen. Diese Unternehmen müssen außerdem professionelle Lobbyteams bilden, um die weitere Optimierung der Krypto-Mining-Energiestruktur und ihre Rolle als Quelle neuer Energiesubventionen zu klären. Zweitens suchen Bergbauunternehmen auch in anderen Regionen außerhalb Nordamerikas, beispielsweise in Nordeuropa, nach billiger Wasserkraft und verstärken ihre Bemühungen, sich mit Energieunternehmen, insbesondere neuen Energieunternehmen, zusammenzuschließen. Schließlich wird ESG in Zukunft zweifellos der narrative Standard für börsennotierte Unternehmen sein, und Bitcoin-Mining-Unternehmen sind davon nicht ausgenommen. Sie könnten genauso gut eine Organisation ähnlich einer grünen Stiftung gründen und jedes Jahr etwas Geld als „Investitionszertifikat“ bereitstellen " an amerikanische Entscheidungseliten, um ihre Ziele in Zukunft zu verfolgen. Größere Mitsprache auf rechtlicher und öffentlicher Ebene.