Wachstum ist entscheidend für die Kapitalrendite. Allerdings gibt es in web3 nur sehr wenige Projekte, die neue Unternehmen erfolgreich erweitern können. Die meisten alten Projekte und neuen Unternehmen können nicht mit den neuen Projekten konkurrieren, mit denen das Unternehmen konkurriert.

subDAO + Ausführung könnte die Antwort auf diese Frage sein: Von Pendle’s Penpie bis hin zu Radiant’s Radpie: In diesem Thread wird dies als Beispiel verwendet, um die Best Practices von subDAO für Sie zu analysieren.

A. Was ist SubDAO?

Heutige SubDAOs haben auch erfolglose Beispiele wie Spark von MakerDAO, aber solche Projekte ohne unabhängigen Token befinden sich tatsächlich noch in der Inkubationsphase und haben keine Referenz. Ein qualifizierter SubDAO sollte die folgenden Eigenschaften aufweisen

1. subDAO verfügt über unabhängige Token und unabhängige Erweiterungsmöglichkeiten

2. ParentDAO hält mehr Eigenkapital an subDAO

3. Gegenseitiger Nutzen zwischen ParentDAO und subDAO

Nehmen Sie als Beispiele Magpies subDAO und Radiants Ertragsbooster Radpie. Radpie wird $RDP ausgeben, von dem das Magpie-Finanzministerium 20 % hält. Darüber hinaus werden 30 % des IDO-Anteils auch an MGP vergeben

1. MGP-Inhaber können IDO-Erträge teilen

2. MGP-Inhaber können künftig „Dividenden“ von $RDP genießen

3. Magpie erlangte erhebliche Kontrolle über Radpie und damit die Herrschaft über Radiant

4. Radpie wird die Teamressourcen von Magpie für einen schnellen Start nutzen

   

   B. Was sind die Vorteile des subDAO-Modells?

   1. Reputation: SubDAO erbt den Ruf, den ParentDAO in der Vergangenheit aufgebaut hat, was den Einstieg erleichtert

   2. Unabhängige Wachstumstoken ermöglichen umfangreiche Wachstumsbudgets mit Anreizen

   3. Erzählende SubDAO-Token halten mit neuen Erzählungen Schritt, sodass ParentDAO auch mit neuen Erzählungen Schritt halten kann

   4. Loop, subDAO verknüpft und teilt Ressourcen innerhalb des ParentDAO-Ökosystems, um die Effizienz zu verbessern

   5. Durch die Hebelwirkung kann das ParentDAO der Governance-Rechtespur durch SubDAO eine gehebelte Governance erreichen

   Ruf

   Die größte Angst bei neuen Projekten im Währungskreis ist, dass LP neuen Projekten oft einen hohen Risikorabatt einräumt. SubDAO kann jedoch die Glaubwürdigkeit von ParentDAO übernehmen, was diesbezügliche Bedenken weitgehend zerstreut und die Zusammenarbeit mit KOLs und anderen Projektparteien viel reibungsloser wird.

   Und Reputation ist ein immaterieller Vermögenswert, der kontinuierlich akkumuliert werden kann. Der Erfolg bestehender Projekte wird den Weg für neue SubDAOs ebnen.

   Wachstum und Erzählung

   Meituan-Mitbegründer Wang Huiwen bemerkte einmal, dass web3 ein radikaleres Kundenakquise- und Finanzierungsmodell habe und Token das Werkzeug zur Umsetzung dieses Modells sei. Alte Projekte stehen bei der Gründung neuer Unternehmen oft vor einem Dilemma. Wenn eine große Anzahl zusätzlicher Token ausgegeben wird, um Anreize für neue Projekte zu schaffen, wird es schwierig, im Wettbewerb zu bestehen.

   

   Noch unangenehmer ist, dass der Markt diesen Token bei der Verfolgung des neuen Narrativs nicht in die Kerndiskussion des neuen Narrativs einbeziehen wird, da die Tokens alter Projekte zu groß sind, um darüber zu spekulieren, und ihre Positionierung unklar ist. StakeDAO hat beispielsweise im vergangenen Jahr ein Convex-ähnliches Governance-Geschäft entwickelt und 10 Projekte integriert, die Ergebnisse waren jedoch sehr begrenzt. Es hat Pendle integriert, teilte jedoch nicht viel von der Popularität von Pendle.

   

   Das SubDAO-Modell ist beispielsweise anders. Penpie/$PNP gibt als unabhängiges Projekt nicht nur keine zusätzlichen $MGP aus, sondern ist auch fest an die Erzählung von Pendle gebunden. Obwohl sich der Preis von $MGP oberflächlich nicht ändert, ist MGP ein von Wombat gestartetes ähnliches Projekt, das kürzlich um 70 % gefallen ist. Ohne Penpie ist es nicht schwer, sich vorzustellen, wie MGP aussehen würde.

   

   Zyklus

   Beispielsweise ist der mPendle/Pendle-Handelspool kürzlich zu Wombat gekommen und versucht, Bestechung über MGP zu nutzen, sodass die Anreizauszahlung von PNP in die Hände der MGP-Inhaber geht.

   Als nächstes wird gefragt, ob mWOM/mDLP und die LP-Token auf beiden Seiten auch bei Pendle angemeldet werden können, um dann mit $MGP und $RDP am Bestechungsmarkt von Penpie teilzunehmen. Allerdings gibt es derzeit keine klaren Informationen dazu Sollte eine Menge Möglichkeiten sein.

   

   Unabhängig davon, ob die neu ausgegebenen Token die Bestechung durchlaufen oder im Magpie-System verbleiben, handelt es sich um die sogenannte interne Zirkulation, das Fleisch verrottet im Topf und die externen Nettoausgaben werden reduziert. Wenn es einen internen Kreislauf gibt, gibt es natürlich auch einen externen Kreislauf. Durch die gemeinsame Nutzung von Ressourcen zwischen mehreren Projekten können die Kosten gesenkt und die Effizienz gesteigert werden. Beispielsweise erhält Ankr WOM-Anreize durch Magpie Bribe, und Penpie hat diese ebenfalls erfolgreich angezogen.

   Das Endspiel von Magpie sollte darin bestehen, dass alle Anreiztoken nicht direkt, sondern durch Bestechung ausgegeben werden, um die Effizienz und den gegenseitigen Nutzen innerhalb des Ökosystems zu verbessern und durch die gemeinsame Nutzung von BD-Ressourcen einen wettbewerbsfähigeren Bestechungsmarkt zu schaffen.

   

   Darüber hinaus konzentriert sich Magpie auf den Governance-Track, der perfekt zum SubDAO-Modell passt. Dieser Track unterscheidet sich von Perp, das eine kontinuierliche, tiefgreifende Entwicklung erfordert. Nach der Etablierung des Projekts gibt es relativ wenig Postproduktionsarbeit und eine hohe Homogenität. Sie können grundsätzlich einen großen Teil der vorherigen Arbeit in neuen Projekten wiederverwenden.

   Penpie hat beispielsweise schnell einen Bestechungsmarkt ins Leben gerufen. Dieser Markt ähnelt stark dem Markt, den Magpie zuvor für Wom aufgebaut hat.

   Hebel

   Nehmen wir als Beispiel Magpie: Magpie kontrolliert nominell 20 % der Governance-Rechte von Penpie und Penpie kontrolliert 25 % der Governance-Rechte von Pendle. Einerseits genießt Magpie die Vorteile von 20 %. Die Abstimmung, die Penpie bestimmt, bedeutet, dass sie tatsächlich fast 25 % der Pendle-Governancerechte besitzt.

   Dies ist die sogenannte Hebelwirkung. Obwohl subDAO den allgemeinen Eigenkapitalanteil verwässert, gibt es in Bezug auf die Protokollführung nahezu keine Verwässerung. Der gesamte Penpie ist in gewisser Weise ein konzertierter Akteur, d. h. 1/20 % = 5-fache Hebelwirkung.

   C. Ausführungsfähigkeit

   Die Idee von subDAO ist wunderbar, aber sie muss durch die Ausführung umgesetzt werden. Spark von MakerDAO ist seit einem halben Jahr veröffentlicht, hat aber keine Verbesserung erfahren. Seitdem gab es keine größeren Updates, und die Token-Ökonomie wurde derzeit nicht beeinträchtigt. Es kommt also immer noch auf die Ausführungsfähigkeit des Teams an.

   Zusammenfassen

   Die Ausführung von subDAO + ebnet den Weg für Wachstum für Web3-Projekte. Eine schnelle Expansion durch subDAO kann ein ausreichendes Wachstumsbudget für neue Projekte bereitstellen, mit neuen Narrativen Schritt halten und eine ökologische Verknüpfung und Ressourcenteilung erreichen. All dies basiert natürlich auf den hervorragenden Ausführungsfähigkeiten des Teams.

   In der Vergangenheit war DeFi größtenteils nur ein Modul und konnte nicht mit den riesigen Systemen großer CEXs konkurrieren. Wenn DeFi jedoch schnell horizontal expandieren und zu einem System werden kann, entsteht möglicherweise eine Singularität.