Moderator: Blair Zhu, Mint Ventures

Gast: Ganesh Swami, CEO von Covalent

Interviewzeitpunkt: 23. März 2024

Link zum englischen Originaltext des Interviews: WEB3 Founders Real Talk with Covalent Recap



Ganeshs Erfahrung und Einführung in Covalent

Blair: Hallo zusammen, willkommen zurück beim Web3 Founders Real Talk. Hier vernetzen wir uns mit echten Branchendisruptoren und führen ehrliche Gespräche. Wir freuen uns sehr, heute Ganesh, CEO von Covalent, einzuladen. Willkommen!

Ganesh: Blair, ich freue mich sehr, mich zur Show einzuladen, und freue mich auf die weitere Kommunikation mit der Community.

Blair: Vielen Dank für Ihr Kommen. Können Sie sich kurz vorstellen? Wie sind Sie in die Kryptowährungsbranche gekommen und wie haben Sie Ihr Projekt gestartet? Bitte erzählen Sie uns auch kurz etwas über Covalent.

Ganesh: Ich bin Ganesh Swami, einer der Gründer von Covalent. Covalent besteht seit mehr als fünf Jahren und gilt als eines der etablierten Projekte. Mein Ausflug in die Kryptowelt verlief eher zufällig. Durch Zufall bekam ich die Gelegenheit, in dieses Feld einzusteigen. Ich habe vorher nicht im Kryptobereich gearbeitet, sondern komme eigentlich aus dem Datenbankbereich und habe dort eine Dateninfrastruktur aufgebaut. Davor war ich in der Krebsforschung tätig. Ich habe physikalisch-chemische Forschung betrieben und Antikörper für die Arzneimittelentwicklung hergestellt. Ich bin Gründungsmitglied eines der größten Biotech-Unternehmen Kanadas, das an der NASDAQ notiert ist und mehrere Medikamente in klinischen Studien hat. Das ist mein Hintergrund. Ich habe den Beruf gewechselt, weil die Pharmaindustrie 10 Jahre braucht, um ein Produkt mit minimaler Lebensfähigkeit zu entwickeln, das braucht Zeit. Meine Freunde aus der IT-Branche brauchen nur zwei Jahre, um MVP zu starten, in den Markt einzutreten, Gelder zu beschaffen und Fusionen und Übernahmen durchzuführen. Ich wollte auch dieses schnelle Tempo. Also wandte ich mich der Dateninfrastruktur zu. Zu dieser Zeit wurden Cloud-Data-Warehouses wie Snowflake populär. Viele lokale Arbeitsaufgaben wurden in die Cloud verlagert. Die Cloud ist wie ein neues Stück Infrastruktur. Ich habe vielen Unternehmen bei der Umstellung auf die Cloud geholfen. Ich habe etwa zehn Jahre lang in einem Coworking Space gearbeitet. Einer meiner Mentoren sagte mir, dass Sie an einem Hackathon für ein dezentrales Datenbankprojekt teilnehmen sollten. Das war während des Bullenmarktes 2017. Ich dachte: Okay, ich bin in Vancouver und es regnet viel in Vancouver, also habe ich am Samstag nichts anderes zu tun, also schauen Sie sich das einfach an. Ich weiß, dass es in der Datenbankwelt letzten Endes egal ist, welche Datenbank man verwendet, die Leute wollen ihre Analysen immer noch in Excel durchführen. Das ist das Frontend aller Datenbanken. Ob Oracle, SAP oder Microsoft, es ist das Gleiche. Was ich während dieses Hackathons entwickelt habe, war eine Möglichkeit, Blockchain-Transaktionen direkt in Excel zu importieren. Das ist die Idee. Es ist wie eine Suchmaschine, Google auf der Blockchain, wie auch immer man es nennen möchte. Das war im Jahr 2017, es gab nur ICOs, es war einfach wie ERC20 und Transfers. Das ist alles. Kein DeFi, keine NFTs, nichts Kompliziertes. Am Ende haben wir diesen Hackathon gewonnen und gesagt: Das ist eine coole Idee, mit der sich viele Dinge anstoßen lassen.Aber was habe ich falsch gemacht? Es ist Market Timing. Denn die nächsten zwei Jahre waren ein Bärenmarkt, sehr hart. Befolgen Sie also bitte nicht meinen Rat zum Market Timing, meine Erfolgsbilanz ist schrecklich. Wie auch immer, wir haben diese Firma namens Covalent gegründet. Wenn Sie sich an Ihren Chemieunterricht in der High School erinnern, kommt das Wort „kovalent“ vom Wort „kovalente Bindung“ im Chemievokabular. Wir verbinden zentrale und dezentrale Systeme, Datenbanken und Blockchains und mehr. Das ist eine Analogie. Dies ist die Entstehungsgeschichte von Covalent. Wir gründeten dieses Unternehmen im Wesentlichen mit dem Gedanken, Blockchain als Datenbank zu betrachten. Sie können es abfragen, indizieren und alle Arten von Operationen über die Blockchain ausführen. Die ersten Jahre waren eine schwierige Zeit. Dann kam der DeFi-Sommer, der Zeitpunkt war richtig und die Produkte stimmten. Die Leute würden sagen, es sei ein Erfolg über Nacht gewesen, aber zu diesem Zeitpunkt hatten wir bereits etwa zweieinhalb Jahre daran gearbeitet. Es gab einige Wendungen auf dem Weg, aber im Großen und Ganzen ist dies unsere unternehmerische Geschichte. Wenn es an diesem Samstag in Vancouver nicht geregnet hätte, gäbe es Covalent vielleicht nicht. So einfach ist das. Der Kerngedanke hierbei ist, dass die Menschen unabhängig von den Infrastrukturänderungen, die hinter den Kulissen stattfinden, nicht umlernen oder die Tools ändern werden. Sie werden Excel nicht aufgeben. Sie werden bestehende Arbeitsabläufe nicht neu trainieren; aktuelle Geschäftsprozesse müssen sich an die Änderungen anpassen. Daher benötigen die Menschen diesen Bridge-Agenten, der wie ein Zwischengerät ist. Genau das bietet Covalent den Menschen seit dem ersten Tag. Wir haben uns nie wirklich umgedreht oder uns anderweitig verändert, es war nur unser Muster. Heutzutage erhält es unterschiedliche Namen, manche nennen es Indexer, andere nennen es Datenverfügbarkeitsschicht und so weiter. Aber im Grunde geht es uns darum, Blockchain-Daten dezentral zugänglicher zu machen.

Herausforderungen und Widerstände

Blair: Das ist die lustigste Geschichte, die ich je gehört habe. Es kommt nur auf das Wetter an, und ich habe Glück, dass es in Vancouver viel regnet. Dies ist eine Gelegenheit für Sie, Covalent zu starten. Sie haben einen wichtigen Produktproblempunkt identifiziert und dieses erstaunliche Projekt ins Leben gerufen, das jetzt großartig läuft. Ich frage mich, ob Sie auf dieser Reise auf irgendwelche Herausforderungen oder Widerstände gestoßen sind? Wie Sie bereits erwähnt haben, könnte das Timing im Kontext der gesamten Kryptoindustrie ein Schlüsselindikator sein. Standen Sie vor technischen Herausforderungen, makroökologischen Herausforderungen oder Ähnlichem?

Ganesh: Ich bin ein Serienunternehmer und dies ist mein viertes unternehmerisches Projekt. Mit jedem unternehmensorientierten Unternehmensprojekt sind Risiken verbunden, und diese Risiken werden häufig gebündelt. Es gibt zum Beispiel das Marktrisiko. Hier haben wir in den ersten zwei oder drei Jahren versagt. Hinzu kommen Produktrisiken, Technologierisiken, Finanzierungsrisiken und Teamrisiken. Alle diese Risiken sind miteinander verknüpft. Wir waren mit Finanzierungsrisiken konfrontiert, weil niemand bereit war, in einem Bärenmarkt zu zahlen. Es bestand auch ein Marktrisiko, da der Markt zu diesem Zeitpunkt noch nicht existierte und es keine Anwendungen gab. Wir haben das Produkt gebaut. Wir sind ziemlich gute Ingenieure, ein gutes Team, und mein anderer Mitbegründer, Levi, hat sein ganzes Leben lang Datenbanken erstellt. Es besteht kein Zweifel, dass er viel mehr weiß als ich. Natürlich bestehen auch Finanzierungsrisiken und technische Risiken. Andererseits hatten wir Glück, denn EVM setzte sich durch und im Grunde wurde alles zu EVM. Es gibt Teams, die auf EOS, Cardano und Solana wetten, und sie schneiden sehr gut ab. Aber alle Projekte, die auf Nicht-EVM setzen, wie XRP und Elrond, sind inzwischen gescheitert. Technisch gesehen haben wir großes Glück, uns für EVM entschieden zu haben. Dies sind einige der Risiken, aber die größte Grausamkeit ist das Finanzierungs- und Marktrisiko. Nachdem wir zwei Jahre lang Tag für Tag bei Covalent gearbeitet haben, waren wir nicht auf Fremdkapital angewiesen. Ich war von diesem Geschäft desillusioniert. Nicht nur ich war enttäuscht, auch viele Menschen stiegen in der Baisse aus, genau wie Sie es in früheren Bärenmärkten gesehen haben. Einer meiner Mentoren schlug mir vor, mir eine Auszeit zu nehmen, um eine andere Perspektive zu gewinnen und herauszufinden, ob diese Branche wirklich das Richtige für mich ist. Also bestieg ich den Mount Everest. Es war eine sehr schwierige Reise, aber ich verbrachte viel Zeit alleine, acht, neun, zehn Stunden allein. Das ganze Team war zusammen, aber ich war in meine eigenen Gedanken versunken und hatte viel Zeit, über Dinge nachzudenken. Ich habe einige tolle Erkenntnisse im Himalaya gewonnen. Eine davon ist: Nachdem wir alle diese Blockchain-Daten gecrawlt haben, warum nutzen wir sie nicht, sehen uns ihre Anziehungskraft an und versuchen herauszufinden, ob andere unser Produkt wollen? Also kamen wir zurück.Ich kam im Oktober, November, Dezember, Januar und Februar zurück und habe diese vier Monate überstanden, ohne dass ich während der Weihnachtsferien eine Pause gemacht habe. Wir haben festgestellt, dass das Produkt auf den Markt passt, haben begonnen, Gewinne zu erzielen, und haben einen Konsens erzielt. Hier beginnt das Schwungrad. Eine weitere Chance ist wie eine andere Perspektive. Wir haben alle Daten und können den Anteil verschiedener Protokolle sehen. Warum also nicht Kontakt mit ihnen aufnehmen? Ich würde sagen, das sind die großen Gegenwinde und Herausforderungen. Hinzu kommt die Herausforderung, dass die Leute den Wert von Indexern nicht verstehen, weil alle Daten öffentlich sind. Was ist der Unterschied zwischen Etherscan und Covalent? Was ist der Unterschied zwischen The Graph und Covalent? Aber diese sind noch nicht abgeschlossen, es ist Teil der Reise. Aber zunächst würde ich sagen, dass die größte Herausforderung darin bestand, diese Arbeit auf den Weg zu bringen, und es hat fast drei Jahre gedauert, bis wir einen Hoffnungsschimmer bekamen. Diese Tage waren lang und hart.

Blair: Ja, aber es ist auch beeindruckend, weil der Raum noch so neu ist und wir immer noch einige Unternehmer sehen, die mit der Produktmarktanpassung zu kämpfen haben. Manchmal denke ich, dass Unternehmer bei dem, was sie tun, wählerisch sein müssen, nicht nur aufgrund ihres Interesses oder einer bestimmten Meinung.

Ganesh: Es gibt so etwas wie Product Founder Market Fit.

Der Unterschied zu anderen Datenlösungen

Blair: Ja, genau darüber wollte ich sprechen. Können Sie uns einen kurzen Überblick über Ihr Produktsortiment geben? Weil ich sehe, dass Sie eine einheitliche API und GoldRush haben. Welche Kosteneinsparungen und Effizienzsteigerungen können Entwickler außerdem mit Ihrem Produkt im Vergleich zur manuellen Datenabfrage und -verarbeitung über RPC erwarten? Ich habe keinen technischen Hintergrund, aber ich denke, einige Leute fragen sich vielleicht: Was ist der Unterschied zwischen den beiden? Und wie unterscheidet es sich von anderen Blockchain-Datenlösungen wie The Graph?

Ganesh: Okay, das ist eine tolle Frage. Bevor wir über verschiedene Arten von Datenlösungen sprechen, möchte ich darauf hinweisen, dass es sich bei Blockchain um eine Werbetafel und nicht um eine Datenbank handelt. Auf einer Werbetafel posten Sie etwas, und eine Woche später nehmen Sie es ab und veröffentlichen neuen Inhalt. Das ist Blockchain. Der ganze Zweck der Blockchain besteht darin, sie in ein Herausforderungsfenster zu versetzen und zu sehen, ob es irgendwelche Herausforderungen gibt. Nach der Herausforderung vertreiben Sie es, entleeren es und fahren mit der nächsten Aktion fort. Sie entwickeln die Zustandsmaschine, die den Kern der Blockchain darstellt. Viele Menschen haben diesbezüglich Missverständnisse. Sie verstehen nicht, dass Blockchain zur Implementierung der Statusweitergabe und nicht zur Speicherung historischer Daten verwendet wird. Das ist ein wichtiger Punkt. Das zweite Problem besteht darin, dass jede Blockchain etwas anders ist, einige verwenden POS und andere POW. Sie werden alle Arten neuer Rollups und DA-Lösungen sehen. Einige Leute verwenden Anrufdaten, andere verwenden Blob-Speicher. Aus der Sicht eines Entwicklers möchten sie nur Token-Guthaben, NFT, Kostenbasis und Standardinformationen sehen. Technische Details sind ihnen egal, das spielt keine Rolle. Daher ist ein einheitliches Vorgehen sinnvoll. Das ist für Covalent etwas ganz Neues, wir bauen eine einheitliche Schnittstelle für alle von uns indizierten Blockchains. Wir indizieren etwa 200 Blockchains, einschließlich Testnetze. Wenn Sie also Ethereum integrieren, müssen Sie nur ein Zeichen ändern und können dann jede andere Blockchain integrieren, wie z. B. Polygon, Arbitrum, Phantom, Optimism, Base, Mantle usw. Für jede EVM-Kette muss nur ein Zeichen geändert werden. Sie erstellen die Benutzeroberfläche und alles funktioniert einfach. Dies ist bei Entwicklern sehr beliebt, da sie nicht den gesamten Stack für alle verschiedenen Ketten immer wieder neu aufbauen möchten. Es gibt auch wichtige Aspekte zum Verständnis des Datenstapels selbst. Es gibt Datenprodukte wie CoinGecko, die eher auf Privatanwender ausgerichtet sind und daher umfassende Statistiken, Marktkapitalisierung, Umlaufangebot usw. bereitstellen. Dabei handelt es sich nicht wirklich um On-Chain-Daten, da einige davon auch Off-Chain-Daten sind, aber sie werden für Einzelhandelsnutzer bereitgestellt. Dann gibt es Infrastrukturschicht-Indexer wie Covalent und The Graph, die strukturierte Daten bereitstellen.Dann gibt es noch RPC, eine untere Ebene, wie Alchemy und QuickNode, die Rohdaten bereitstellen. Das ist das Niveau. Unsere Expertise liegt im Bereich strukturierter Daten, da RPC unstrukturierte und unübersichtliche Daten liefert. Dies ist einer der Hauptunterschiede. Der Wert eines Indexers besteht darin, all diese rohen, unstrukturierten Daten von RPCs oder der Blockchain zu übernehmen und sie auf eine nutzbare, konsumierbare und lesbare strukturierte Weise darzustellen. So ist der gesamte Stapel organisiert. Wenn ich nun zu The Graph komme, denke ich, dass es beim Erstellen von Indexern zwei unterschiedliche Philosophien gibt. Der Graph verfügt über Untergraphen, während Covalent über eine einheitliche API verfügt. In einem Untergraphen erstellen Sie DApp-spezifische Endpunkte, aber jede DApp hat ihr eigenes Schema und ihre eigene Struktur. Und im Sinne von Covalent ist es ein einheitliches Muster. Es ist nicht spezifisch für ein DAPP oder irgendetwas anderes. Die Anwendungsfälle, Traktion und Kundensegmente sind alle völlig unterschiedlich, lösen aber alle bis zu einem gewissen Grad das gleiche Problem. Interessant ist, dass The Graph etwa fünf Jahre später mehr wie Covalent wurde und Covalent mehr wie The Graph wurde, weil jeder versuchte, seinen Anwendungsbereich zu erweitern.

Der Prozess der Erzeugung des Schwungradeffekts

Blair: Das ist interessant. Mir ist aufgefallen, dass Sie viele Pläne hervorgehoben haben, die in Covalent Vision 2024 umgesetzt werden sollen. Nachdem nun ein Quartal vergangen ist, haben Sie erwähnt, dass EWM sehr kritisch ist, was ich verstehen kann. Aber ich möchte fragen, wie Ihr Team über die Roadmap entscheidet? Denn es gehört viel dazu. Können Sie einen Überblick über den aktuellen Fortschritt geben? Auf welches dieser Projekte werden Sie sich konzentrieren?

Ganesh: Ich denke, in diesem Chaos herrscht eine gewisse Ordnung. Auch wenn es nach vielen Dingen aussieht, ist es tatsächlich wie ein Puzzle, ein ganzheitliches Projekt. Machen wir einen Schritt zurück und verstehen dieses Schwungrad. Covalent indiziert die Blockchain. Wir indizieren die Blockchain, sodass Entwickler und DApps auf diesen Blockchains Covalent verwenden. Nachdem sie das Produkt verwendet haben, möchten diese DApps Multi-Chain-Operationen implementieren. Sie erhalten also mehr Daten von Covalent, was bedeutet, dass mehr Anwendungsfälle freigeschaltet werden. Je mehr Entwickler und Anwendungsfälle freigeschaltet werden, desto mehr Blockchains werden beitreten und die Vorteile dieser Anwendungsfälle und Entwickler nutzen wollen. Wir haben 50, 60, 70 Blockchains indiziert und alle wurden angezogen. Wir betreiben keine aktive Werbung. Sie möchten sagen: Kommen Sie vorbei, sie haben all diese Produkte und Aufmerksamkeit. Nehmen Sie zum Beispiel Rainbow Wallet. Regenbogen-Geldbörsen erfreuen sich großer Beliebtheit. Alle Daten stammen von Covalent. Sie werden nicht zur neuen Kette wechseln, es sei denn, Covalent unterstützt sie. Daher erhalten wir viele Anfragen von DApps. Zum Beispiel haben wir den Blast-Index angekündigt, nicht weil das Blast-Team uns danach gefragt hat oder weil wir uns an das Blast-Team gewandt haben, sondern weil Rainbow uns wegen der Unterstützung von Blast angesprochen hat. Für Rainbow muss nur ein Zeichen geändert werden. Sie mussten nur einen Charakter ändern und plötzlich wurde Blast unterstützt. Alles wird auf Blast unterstützt. Sie müssen also nichts umbauen. Dies ist sehr bequem zu verwenden. Das ist der Schwungradeffekt. Das alles ist wie ein sich ständig drehendes Schwungrad. Der Schlüssel liegt in der Beteiligung von Token. Alle Einnahmen auf der Nachfrageseite, also von den Entwicklern, sind eine Pay-as-you-go-API, die zunächst kostenlos ist und dann mit der Auszahlung der Einnahmen beginnt. Diese Einnahmen fließen an die Betreiber der Betriebsknoten, die auch CQT-Inhaber sind. So dreht sich das gesamte Schwungrad und so begann sich die dezentrale Wirtschaft zu entwickeln. Das mag riesig erscheinen, aber es gibt noch mehr zu tun: Unsere Community-Programme, Gebührenrückkäufe und -konvertierungen, EWM, unsere Produktliste auf der Nachfrageseite, unser Entwicklerzuschussprogramm, alle unsere Rollups und Rollup-as-a-Service-Indizes sind alle Teil davon riesiges Schwungrad.Es wird sich weiterhin immer schneller drehen. Es ist alles Teil desselben Plans, es scheint nur einzelne Komponenten zu sein.

Fortschritt der Produktentwicklung

Blair: Es scheint, als ob die Dinge ein wenig unzusammenhängend sind, aber wie Sie sagten, hängt alles zusammen. Wie läuft es jetzt? Welche Art von Produktentwicklung können wir in Zukunft erwarten? Können Sie uns etwas darüber erzählen?

Ganesh: Kein Problem. Der entscheidende Punkt hier ist einer, den wir letztes Jahr in unserem Test hervorgehoben haben, nämlich der Gebührenumwandlungsmechanismus, bei dem es sich um Einnahmen aus externen Quellen handelt. Im Grunde zahlt der Kunde die Einnahmen, um CQT zurückzukaufen und an die Betreiber zu verteilen. Dieser Mechanismus wurde vor etwa 45 Tagen in Betrieb genommen, wobei täglich CQT im Wert von 1.000 US-Dollar gekauft wurde. Vielleicht kann ich im Transkript der Show oder anderswo die Wallet-Adresse weitergeben. Kaufen Sie jeden Tag 1.000 $. Manchmal beträgt der Preis für CQT 20 Cent, manchmal 40 Cent. Das ist egal. Wenn die nachfrageseitigen Gewinne zunehmen, wird es im Wesentlichen die Preisuntergrenze für CQT festlegen, da es jeden kauft, der verkaufen möchte. Das ist die Preisuntergrenze. Dieser Mechanismus ist jetzt online. Dies ist ein aufregendes Update und der endgültige Look. Die andere Sache ist die Absteckmigration zurück zu Ethereum. Bisher haben wir Moonbeam für die Abrechnung und andere Vorgänge genutzt. Ich denke, dass das Polkadot-Ökosystem insgesamt nicht dort ist, wo es sein sollte. Deshalb haben wir das Staking zurück auf Ethereum migriert. Alle Prüfungsarbeiten sind abgeschlossen. Als nächstes kommt das EWM-Testnetz, das Testnetz mit Anreizen. Es ist fast fertig. Dann verdoppeln Sie die KI- und DA-Erzählung, entwickeln mehr Produkte und engagieren sich in der Community. Alles läuft nach Plan.

Anwendungsfälle von KI-Modellen

Blair: Ich hoffe, dass alles gut geht, es hört sich nach viel Arbeit an. Ich habe aus Ihren sozialen Medien erfahren, dass Covalent einen großen Vorstoß in die KI unternimmt und sehr umfangreiche historische und Echtzeit-Web3-Datensätze bereitstellen kann. Wie funktioniert das? Können Sie einige konkrete Anwendungsfälle von KI-Modellen nennen? Web3 und KI arbeiten schon seit einiger Zeit zusammen, aber wir diskutieren derzeit einige wirklich legitime Anwendungsfälle. Können Sie einige nennen?

Ganesh: Kein Problem. Der Schlüssel zu großen Sprachmodellen (LLMs) sind strukturierte Daten. Das ist der Input für alles. Dies ist die Datenmenge, die zum Trainieren dieser großen Sprachmodelle erforderlich ist. Der Sinn von Covalent besteht darin, über all diese strukturierten Daten zu verfügen. Sie können alle diese strukturierten Daten in diese Sprachmodelle einspeisen und dann das vorhandene Basismodell, jedes beliebige Modell, verfeinern und dann damit beginnen, daraus Rückschlüsse zu ziehen. Das ist der ganze Prozess. Dies ist dem Abrufen strukturierter Daten, dem anschließenden Ausführen eines Abfrageknotens und dem anschließenden Abfragen dieser strukturierten Daten sehr ähnlich. Dies ist ein Datenbankprodukt. Sie wechseln gerade von Big Data zu großen Modellen. Es ist wie ein Übergang. Für uns war es eine ganz natürliche Erweiterung. Wir waren ziemlich überrascht, als der Markt begann, Covalent für diese Anwendungsfälle einzuführen. Das macht Sinn. Strukturierte Daten sind wie sauber formatierte, normalisierte Daten. Wer möchte das nicht? Wir sehen also allmählich viele Anwendungsfälle. Kürzlich haben wir heute einen Beitrag über alle KI-Anwendungsfälle im Baugewerbe veröffentlicht. Vielleicht können wir das in unsere Shownotizen aufnehmen oder so. Ein Beispiel sind Smart Wheels. Smart Wheels ist eine Plattform für On-Chain-Kopiertransaktionen. Sie können jede Art von Wallet verfolgen und sie erstellen eine Zusammenfassung mehrerer Wallets und verwenden dann KI, um festzustellen, ob es sich um eine Falle oder einen Betrug handelt. Smart Wheels ist ein großartiges Beispiel für ein Projekt, das sehr interessante Dinge bewirkt. Ein weiteres Beispiel ist Leica. Leica.AI nutzt KI zur Analyse. Viele Beispiele können Sie hier sehen. Auch hier sind wir weder auf der analytischen Seite noch auf der Einzelhandelsseite. Sie nutzen alle diese Daten für das Training und können dann anspruchsvolle Analysen der Token durchführen, wenn Sie diese für Forschungszwecke oder für andere Zwecke nutzen möchten. Leica ist dafür ein tolles Produkt. Eine weitere coole Sache, von der ich kürzlich gehört habe, ist Entender Finance. Es bietet Anomalieerkennung und prädiktive Analysen, was für das Finanzmanagement sehr attraktiv ist. Im Hintergrund sehen sie sich Ihre Gehaltsabrechnung, Spesen und mehr an. Sie können KI zur Betrugserkennung nutzen. Ein weiteres Beispiel ist bitsCrunch. bitsCrunch ist ein Projekt, das kürzlich an die Börse ging. Sie führten einen münzlosen Verkauf durch.Zu ihren Investoren zählen Animoca und Coinbase. Sie nutzen kovalente Daten für verschiedene Vorgänge, einschließlich Betrugsanalysen. Daher werden die Basisdaten dieser Projekte von Covalent bereitgestellt. Dies sind nur einige Anwendungsfälle, zum Beispiel haben wir Covalent gegründet, bevor es DeFi, NFTs und GameFi gab. Der Markt entwickelt sich auf unterschiedliche Weise, aber das geschieht auf der Anwendungsebene. Wir befinden uns auf der Infrastrukturebene und können alle diese Anwendungsfälle ermöglichen.

Anwendung von CQT in der Ökologie

Blair: Das ist beeindruckend. Es ist großartig zu sehen, wie Sie diese Innovationen vorantreiben und dass Menschen dank Covalent Veränderungen anstoßen und etwas bewirken. Sie haben CQT im heutigen Gespräch mehrmals erwähnt. Können Sie die spezifische Rolle des Tokens im Ökosystem näher erläutern? Ich habe das Gefühl, dass dies im Vergleich zu anderen Produkten eine weitere Besonderheit sein könnte. Darüber hinaus haben Sie kürzlich ein Token-Rückkaufprogramm gestartet, um Offline-Einnahmen in On-Chain-Einnahmen umzuwandeln. Können Sie uns hierzu weitere Erkenntnisse mitteilen?

Ganesh: CQT steht für Covalent Query Token, ein Token, der für Absteckung und Governance verwendet wird und für die wirtschaftliche Ökologie von Covalent-Tokens sehr wichtig ist. Aufgrund unserer Markterfahrung möchten Entwickler und Produktkonsumenten keine Token zur Zahlung verwenden. Es ist so etwas wie eine Meinungsverschiedenheit. Die Token in den Händen dieser Menschen sind wie Antiquitäten aus dem Jahr 2017 und haben keine Bedeutung. Also alles auf der Nachfrageseite, alle Einnahmen, die den Kunden in Rechnung gestellt werden, erfolgen in Dollar. Es ist repariert. Es gibt keine Herausforderungen, prognostizierte Budgets oder ähnliches. Daher wird USD dann als On-Chain-Mechanismus zum Kauf von CQT verwendet. Wenn ich tausend Dollar pro Tag erwähne, stammen diese tausend Dollar vom Kunden. Das auf Basis des Marktpreises erworbene CQT wird dann an dezentrale Betreiber verteilt, die die Arbeit tatsächlich ausführen. Sie erhalten CQT. Die Analogie ist also, dass ich einige Auftragnehmer auf den Philippinen eingestellt und sie in ihrer Landeswährung bezahlt habe, denn das ist die Währung, in der sie ihr Geld ausgeben. Ich kann sie in USD bezahlen, aber sie werden es in die lokale Währung umrechnen. Das ist alles, die gesamte kovalente Wirtschaft basiert auf CQT. Es gibt auch andere praktische Funktionen. Wir werden beispielsweise einen Plan starten, der dem Liquiditätseinsatzplan ähnelt. Die Teilnahme am anvertrauten Einsatzplan ist eine weitere praktische Funktion von CQT. Als Token-Inhaber können Sie CQT an einen der Betreiber delegieren. Wir haben etwa 14 Operatoren und werden einen Posten erstellen, um weitere Operatoren zu rekrutieren. Sie sind für den Betrieb der eigentlichen Infrastruktur verantwortlich. Sie können Ihre Token an sie delegieren. Wir haben ein komplettes Tokenomics-Projekt, Anreize für die langfristige Datenverfügbarkeit und sogar Anwendungsfälle für KI. Vielleicht sehen Sie die Klage der New York Times, in der sie OpenAI verklagt haben, weil sie alle Artikel der New York Times zum Trainieren ihrer Daten verwendet haben. Wenn es also eine Abweichung oder einen Gewinn gibt, müssen die Lizenzgebühren zurückfließen, was bedeutet, dass Sie alle am Basismodell vorgenommenen Mutationen aufzeichnen müssen. All dies, wie auch Blockchain, ist ein perfekter Anwendungsfall für so etwas. Zurück zum Token: Es handelt sich um einen regulären ERC20-Token. Es kann auf OKEx, Uniswap, Sushiswap, KuCoin und Gate gehandelt werden.Sie können diesen Token besitzen und an diesem Wirtschaftssystem teilnehmen. Als Auftraggeber können Sie CQT halten und Gewinne erzielen. Oder Sie können Betreiber werden, wenn Sie über die nötigen Fähigkeiten verfügen, um die Infrastruktur zu betreiben. Dies ist ungefähr die Funktionsweise des Systemhintergrunds. Darüber hinaus können Sie LP auch in DeFi anbieten.

Strategischer Plan für Umsatzwachstum

Blair: Es ist eine sehr gut gestaltete Mechanik, insbesondere für alle Beteiligten im Spiel, die alle Anreize haben. Können Sie Ihren strategischen Plan angesichts Ihrer sehr ehrgeizigen Umsatzwachstumsziele skizzieren? Erwarten Sie angesichts des stetigen Benutzerwachstums Ihrer Einrichtung, dass eine einheitliche API dieses Wachstum maßgeblich vorantreiben wird? Sie haben jetzt zwei Säulen in Ihrer Produktlinie: eine ist GoldRush und die andere ist Unified API. Welches wird Ihr Trumpf sein?

Ganesh: Wir haben einen anderen Ansatz zur Umsatzgenerierung. Auf der Nachfrageseite haben wir drei Produkte. Wir haben eine einheitliche API, Inkrement und GoldRush. Die Art und Weise, wie wir diese Produkte entwerfen, besteht darin, sie als mehrere Zutaten oder denselben Satz von Zutaten zu betrachten, die jedoch für die Zubereitung mehrerer Rezepte geeignet sind. Wenn Sie über diese strukturierten Daten verfügen, verfügen Sie über die Unified API, Gold Rush, den Blockchain-Explorer, und Increment, ein Dashboard-Produkt ähnlich wie Dune. Sie basieren alle auf denselben Daten. Auf diese Weise erhalten wir mehrere Anwendungsfälle und Rollenmodelle basierend auf denselben Indexdaten. Hinsichtlich der Umsatzgenerierung haben wir uns ehrgeizige Ziele gesetzt. Seit mehreren Monaten wachsen wir kontinuierlich. Was das Freischalten angeht, stehen uns in Zukunft einige einzigartige Möglichkeiten bevor. Das erste betrifft RPC-bezogene Dinge. Die aktuelle Situation ist, dass nicht alle RPC-Anbieter historische Archivdaten speichern. Nun konsolidiert sich also gewissermaßen die gesamte Branche um Covalent, denn der Zweck und das langfristige Ziel von Covalent besteht ebenso wie EWM darin, die vollständige historische Aufzeichnung der gesamten Blockchain zu bewahren. Um dies zu erreichen, verfügen wir über eine sehr maßgeschneiderte Architektur. Wir haben eine Vereinbarung mit Infura. Infura beginnt nun damit, den Verkehr zu uns zu leiten. Wir sehen einige andere ähnliche Möglichkeiten, ich kann sie nicht nennen, aber sie alle beginnen damit, ihre Backends als Stack auf Covalent zu migrieren. Daher sollten wir durch diesen Schritt ein deutliches Umsatzwachstum verzeichnen. Darüber hinaus fehlen uns einige Teile. Wir haben dies in unserer Covalent-Vision zum Ausdruck gebracht. Wir äußerten uns sehr offen zu einigen Mängeln in unserem Datenstapel. Eines der größten fehlenden Teile ist die Datenverfolgung. Für die schwierigsten forensischen und buchhalterischen Fälle ist die Datenverfolgung das einzige, was in unserer Existenz fehlt. Wir arbeiten hart daran, Fortschritte zu machen und diese Lücke zu schließen. Das gesamte Team ist so strukturiert, dass alle von ihm ergriffenen Maßnahmen das zukünftige Umsatzwachstum vorantreiben. Dies ist ein völlig anderer Teil von Covalent und sie werden aus unterschiedlichen Gründen motiviert und angetrieben. Daher bin ich sehr zuversichtlich, dass wir alle unsere Ziele erreichen werden.Es geht lediglich um Produktlieferung, Produktpipeline, Markteinführung und Vertrieb, die wiederum verschiedene Teile sind. Ich glaube nicht, dass es viele Unternehmen in der Branche gibt, die über diese systemische Fähigkeit verfügen, Produkte außerhalb des Token-Bereichs zu entwickeln.

Gedanken zur zentralisierten Datenindizierung

Blair: Vielen Dank, dass Sie all diese Einblicke und Geschichten hinter den Kulissen geteilt haben. Es hört sich an, als wären Ihre Mechaniken in jeder Hinsicht komplex und gut durchdacht. Ich freue mich auf weitere Innovationen von Covalent. Schauen wir uns das Gesamtbild der Datenindizierung an. Wie beurteilen Sie den aktuellen On-Chain-Datenmarkt mit Schwerpunkt auf dezentraler Datenindizierung? Denn es gibt auch zentralisierte Datenindizes auf dem Markt.

Ganesh: Ehrlich gesagt denke ich, dass zentralisierte Datenindexer irgendwann verschwinden werden. Wir haben im letzten Zyklus gesehen, wie Dutzende Indexierer auf den Markt kamen, und heute sind die meisten von ihnen verschwunden. Derzeit kommen viele Indexierer auf den Markt, und ich weiß nicht, was mit ihnen passieren wird. Ich glaube nicht, dass zentralisierte Indexer tatsächlich im Sinne einer dezentralen Technologie sind, insbesondere wenn man diese Indexdaten wieder in Smart Contracts einspeisen möchte. Die Annahme des Vertrauens in die Daten muss auf dem gleichen Niveau sein, auf dem die Daten erstmals in die Blockchain gelangten. Wird diese Vertrauensannahme gebrochen, ist die potenzielle Größe des Gesamtmarktes begrenzt. Das ist es. Wenn Sie sich beispielsweise Celestia, Eigen DA oder Avail ansehen, muss Celestias Vertrauen genau mit dem L1-Netzwerk übereinstimmen, das es schützt. Andernfalls hacken sich Leute in Celestia ein und begehen Betrug auf L1. Daher ist es wichtig, dass die Einstellungen hier gleich sind. Ich denke, ein zentralisierter Indexierungsdienstleister könnte einige Kunden gewinnen, vielleicht ein paar Millionen Dollar verdienen, vielleicht für einige einfache Anwendungsfälle. Aber für die schwierigsten Anwendungsfälle – für die Kryptowährungen da sind – brauchen Sie Vertrauen und Sicherheit. Wir haben zentralisierte Indexierungsdienstleister nie als Konkurrenten betrachtet, da wir schon eine Weile in dieser Branche tätig sind und diese Leute kommen und gehen und viel Lärm machen sahen. Letztes Jahr investierte Paradigm in ein Projekt namens NXYZ. Sie sammelten 40 Millionen Dollar, scheiterten aber nach einem Jahr. Das passiert ständig. Wir sehen, dass diese zentralisierten Indexer in diesem Bereich einfach nicht funktionieren. Bei dezentralen Indexierungsdienstleistern gibt es viel Kritik an der Dezentralisierung. Aber wenn Sie sich die Abläufe hinter den Kulissen genau ansehen, werden Sie einige zentralisierte Teile entdecken, darunter auch Covalent. Wir haben unsere Bemühungen um eine fortschreitende Dezentralisierung sehr transparent dargelegt. Wenn Sie über die Vision nachdenken, wer etwas völlig Neues einführen möchte, ist Covalent der einzige Indexer mit kryptografischer Sicherheit. Jede Datenänderung ist kryptografisch nachgewiesen und kann von jedem überprüft werden. Dies wird seit vielen Jahren in großem Maßstab durchgeführt. Die erste Version im Netzwerk wird im Sommer 2022 veröffentlicht.Das war im April, vor genau zwei Jahren. Trotz des normalen Cross-Chain-Bridge-Angriffs und verschiedener Änderungen hat das Netzwerk selbst nie aufgehört. Ich denke also, dass viele Projekte an mangelnder Konzentration scheitern und nicht daran, dass ihre Kernfunktionalität nicht funktioniert. Wir denken nicht darüber nach, was andere Projekte tun. Wir konzentrieren uns auf die Bedürfnisse der Branche, die Bedürfnisse unserer Kunden und die schwierigsten Probleme, die gelöst werden müssen, was die Entwicklung der Branche vorantreiben wird. Alles dreht sich um kryptografische Sicherheit. Als wir das alles vor zwei Jahren gebaut haben, hat niemand danach gefragt. Vor zwei Jahren haben wir das alles veröffentlicht. Wir arbeiten seit vier oder fünf Jahren daran. Aber das ist es, was die Branche braucht, und das ist es, was diesen Bereich vorantreiben wird. Wir sind führend auf diesem Weg und es ist uns wichtig, dies allen mitzuteilen.

Blair: Ich bewundere Ihre Mentalität sehr. Mir geht es genauso, denn diese zentralisierten Akteure machen manchmal viel Lärm, aber eines Tages geht es nach hinten los. Ich weiß, Sie möchten nicht, dass ich Fragen zu Zeitinvestitionen stelle, aber gibt es einige bemerkenswerte Trends, die Sie verfolgen und die Sie gerne teilen würden? In diesem Zyklus wird viel über Ihre Geschäftsdatenmetriken spekuliert, sei es das Datenindexvolumen von Layer 1 oder eine andere Art von Metrik.

Ganesh: Ich würde sagen, dass die Einnahmen von Covalent real sind. Echte Kunden zahlen für die Nutzung des Protokolls und der Daten. Dies zeigt die Qualität der Daten und die Qualität des Dienstes. Kein anderer Index erzielt derzeit Einnahmen dieser Größenordnung. Wir haben Kunden wie Fidelity und Ernst & Young. Dadurch erfahren Sie, wie vertrauenswürdig die Daten sind. Die zweite Frage in Bezug auf die Auswirkungen: Wir haben vor ein paar Wochen eine Berechnung durchgeführt und es gibt über 250 Millionen Wallets, die die Daten von Covalent nutzen oder davon profitieren. Dazu gehören alle Wallets, alle Depotbanken. Wenn Sie sich die Hosting-Produkte von Jump ansehen, verwenden sie alle Covalent. Ambient Finance ist beispielsweise ein Projekt zu Scroll, AirSwap und SushiSwap. Alle diese Projekte verwenden kovalente Daten, um strukturierte Daten anzureichern. In dieser Branche gibt es über 250 Millionen Geldbörsen. Das ist wahr. So viele einzigartige Wallets sehen wir, die Covalent-Daten verwenden. In der Kette eingereichte Beweise können von jedem heruntergeladen werden und den gesamten Ethereum-Status aus dem Genesis-Block rekonstruieren. Es ist real und Sie müssen nicht einmal mit uns sprechen. Sie können diese Beweise einfach herunterladen und den gesamten Stapel neu erstellen. Ich würde sagen, das sind Dinge, die es auf Covalent wirklich gibt. Was Trends angeht, habe ich an mehreren Panels der ETH-Veranstaltung in Denver teilgenommen. Ich bin mir ziemlich sicher, dass es sich bei dem Zyklus um den DA-Zyklus handelt, den Datenverfügbarkeitszyklus. Ich würde sagen, es gibt auch einen großen Aufschwung rund um die KI. Dies ist ein Makrotrend und sehr aufregend. Ich denke, LSD und LRT scheinen im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit vieler Menschen zu stehen. Da ich kein Finanzexperte bin, verstehe ich die komplizierten Funktionsweisen und Risikofaktoren dieser Liquid-Stake-Token nicht, aber es scheint, als würden diese Token viel Aufmerksamkeit erregen. Vielleicht wird es dieses Jahr mit der Eigenschicht und dem erneuten Abstecken große Veränderungen geben. Aber wir konzentrieren uns nur auf den Sweet Spot, in dem wir uns auszeichnen: Daten, Datenverfügbarkeit und KI.

Blair: Vielen Dank, dass Sie heute Ihr Fachwissen teilen. Die Web3-Branche steckt noch in den Kinderschuhen. In diesem Bereich kommt es häufig zu Änderungen und Anpassungen. Wir haben gesehen, wie viel frisches Kapital oder Innovation in die Welt strömt und alle möglichen Experimente mit sich bringt. Warten wir ab, wie sich die Dinge entwickeln.

Zwei Vorschläge

Ganesh: Ich möchte das Publikum mit zwei Gedanken zurücklassen. Der erste Grund ist, dass Covalent etwa 60.000 Entwickler hat. Infura hat wahrscheinlich etwa 500.000 Entwickler. Infolgedessen besitzt Covalent etwa 10 % der Mitarbeiterzahl von Infura. GitHub hat 30 Millionen Entwickler und Covalent macht 0,1 % von GitHub aus. Wir befinden uns noch in einem so frühen Stadium und alles fängt gerade erst an. Der zweite Punkt ist: Sollte ich in einem Bullenmarkt in Meme-Coins investieren? Sollte ich in LRT, LST investieren? Ich würde sagen, die größte Investition, die Sie tätigen können, ist die Investition in sich selbst, in Ihr eigenes Wissen, Ihre Forschung und Ihre Überzeugungen. Wenn Sie an sich selbst glauben, sollten Sie noch stärker für sich selbst einstehen. Meiner begrenzten Erfahrung nach haben diejenigen, die dies getan haben, gute Arbeit geleistet. Deshalb möchte ich diese Botschaft an unsere Community und unsere Zuhörer weitergeben.

Blair: Das ist sehr wahr. Vielen Dank für alles, was Sie uns mitgeteilt haben, es ist sehr erfüllend.

Ganesh: Vielen Dank für Ihre großartige Arbeit. Ich denke, wir brauchen aufrichtigere Bauunternehmer und Menschen mit starken Überzeugungen. Wenn die Hörer noch keine Gelegenheit hatten, es zu lesen, lesen Sie bitte die englische und chinesische Übersetzung dieses Forschungsberichts, der sehr umfangreich, detailliert und sehr tiefgründig ist. Vielen Dank für alles, was Sie für diese Branche tun.