CZs Selbstbericht – meine Prinzipien und mein Leben

Prinzipien von CZ

1 Allgemeine Grundsätze

1.1 Fairness

Dabei handelt es sich um einen weit gefassten Grundsatz, der viele Aspekte des Lebens abdeckt, darunter persönliche Beziehungen, Beziehungen zu Kollegen und Geschäftstransaktionen. Ich glaube daran, Menschen fair zu behandeln. Nutzen Sie andere nicht aus und lassen Sie nicht zu, dass andere Sie ausnutzen. Wenn Sie diese Balance nicht schaffen, werden Sie in Ihrem Leben nicht viel erreichen. Allerdings ist vieles leichter gesagt als getan. Jeder ist subjektiv und leicht voreingenommen. Wir müssen diesem Denken widerstehen und so objektiv wie möglich bleiben.

1.2 Bauen Sie langfristige Win-Win-Beziehungen oder Transaktionen auf

Die Verwendung dieser Wörter ist so weit verbreitet, dass sie keinen besonders guten Ruf haben, aber ich glaube fest an die Bedeutung dieser Wörter. Erfolg baut auf Langfristigkeit auf, und um eine gesunde langfristige Beziehung aufrechtzuerhalten, müssen Sie langfristige Win-Win-Beziehungen aufbauen und pflegen. Damit ein Deal sinnvoll ist, müssen beide Parteien davon profitieren. Fragen Sie also unbedingt, was die andere Person als Gegenleistung bekommt.

Angebote, die nur einer Partei zugute kommen, werden nicht von Dauer sein, da Sie ständig auf der Suche nach neuen (schwächeren) Partnern sind. Der endgültige ROI wird negativ sein. Die kurzfristigen Renditen sind minimal, daher glaube ich nicht daran, kurzfristige Renditen zu erzielen. Da kurzfristige Renditen oft langfristige negative Auswirkungen haben, lenken sie von der Fokussierung auf langfristige Renditen ab und die versteckten Opportunitätskosten sind extrem hoch.

Deshalb müssen wir uns auf langfristige Renditen konzentrieren und größere Erfolge erzielen.

Sie können versuchen, ein unendliches Spiel zu spielen

Wenn ich hier „kurzfristige Renditen“ sage, meine ich einmalige kurzfristige Renditen. Nicht zu verwechseln mit inkrementellen Renditen, die auf größeren langfristigen Zielen basieren, da letztere sehr notwendig sind.

1.3 Vermeiden Sie „schlechte“ Beziehungen

Manche Menschen sind unethisch, manche sind „amoralisch/giftig“; manche teilen Ihre Werte oder Mission nicht und manche sind Zeitverschwendung. Lassen Sie diese Menschen gehen, entfernen Sie sie aus Ihrem Leben, aber wir neigen dazu, die letzte Kategorie von Menschen zu übersehen, die unsere Zeit verschwenden.

Manche Menschen sind „pflegefreudig“, wie „pflegeintensive Freunde“. Sie brauchen immer Ihre Aufmerksamkeit, kümmern sich um Kleinigkeiten, müssen mit Ihnen reden oder möchten, dass Sie ihnen immer wieder sagen, wie wichtig/gut/usw. sie sind. Daran ist an sich nichts auszusetzen, aber ich (CZ) kann es nicht ertragen. Ich möchte nur mit Leuten zu tun haben, die pflegeleicht und selbstbewusst sind.

Und diejenigen, die „gerne chatten“. Ich wiederhole, daran ist an sich nichts auszusetzen. Aber in dieser Phase meines Lebens habe ich keine Zeit für Smalltalk. Daher würde ich diese Art von Menschen auch meiden. Mehr dazu später.

1.4 Ethisch

Überschreiten Sie niemals moralische Grenzen, sonst werden Sie eines Tages Gegenreaktionen bekommen.

Tun Sie im Umgang mit Benutzern immer das Richtige und nicht das Einfachste.

1.5 Fokus

Beim Erfolg geht es nicht darum, wie viele Dinge Sie tun, sondern darum, wie gut Sie einige Dinge tun. Fokus ermöglicht es Ihnen, hart zu arbeiten und Ablenkungen aus Ihrem Leben zu eliminieren.

Was mich betrifft, ich habe nicht viele Hobbys. Ich trainiere jeden Tag 30 Minuten. Ich habe nicht viele physische Besitztümer, die ich pflegen muss, weil Zeit sehr teuer ist.

Allerdings birgt dies das potenzielle Risiko, dass man sich so eng konzentriert, dass man einige Chancen verpasst. Aber in der heutigen Welt der Informationsflut passiert das selten.

1.6 Seien Sie positiv

Wir alle stehen im Leben vor vielen Herausforderungen, sei es der Umgang mit Beziehungen zu Familie und Freunden oder Probleme bei der Arbeit. Wenn Sie eine positive Einstellung haben, führt dies oft zu positiven Ergebnissen. Ich weiß nicht genau, warum das passiert, aber so funktioniert die Welt einfach.

Es gibt ein Sprichwort, das mir im Gedächtnis geblieben ist und mir im Laufe der Jahre enorm geholfen hat.

„Was machst du, wenn du den Tiefpunkt erreichst? Solange du weitermachst, kommst du raus.“

Und wenn Sie wissen, dass Sie etwas Ethisches tun, verschwinden alle negativen Aspekte. Sie werden positive Energie haben, was einer der Hauptvorteile einer ethischen Haltung ist.

1.7 Seien Sie ernst und verantwortungsbewusst

Die richtige Mentalität ist Voraussetzung für den Erfolg im Leben. Seien Sie verantwortungsbewusst und stolz auf das, was Sie tun.

Denken Sie nicht, dass Sie nur eine Aufgabe erledigen, dass Sie nur Ziegelsteine ​​an eine Wand legen, sondern dass Sie ein Kathedralenbauer sind. Wenn Sie nicht glauben, dass Sie „eine Kathedrale bauen“, dann ist dieser Job nichts für Sie und Sie sollten sich nach einem anderen Job umsehen.

Wenn Sie etwas tun möchten, sollten Sie es ernsthaft und verantwortungsbewusst tun. Überlegen Sie, was Sie sonst noch tun müssen, um besser zu verstehen, was andere Ihnen nicht sagen. Sie müssen für die Ergebnisse verantwortlich sein, und Sie müssen auch für alle Ergebnisse verantwortlich sein, unabhängig davon, ob es sich um Erfolg oder Misserfolg handelt. Wenn Sie sich diese Denkweise zu eigen machen, werden sich Ihre Arbeitsergebnisse kontinuierlich verbessern und Sie kommen schneller auf Ihrem Weg zum Erfolg voran.

1.8 Kontinuierliches Lernen

Die Welt, in der wir leben, entwickelt sich ständig weiter und verändert sich. Wir müssen weiter lernen, Bücher lesen, in verschiedenen Städten leben und eine Weltanschauung haben.

Normalerweise schaue ich keine Nachrichten. Es fällt mir leicht, Artikeln zuzustimmen, deren Lektüre nur 10 Minuten dauert, die aber oft nicht weit genug gehen und nach dem Lesen keinen Eindruck hinterlassen.

Aber wenn ich Bücher lese, gehen sie normalerweise sehr ins Detail, gehen beispielsweise detailliert auf die Gründe für etwas ein, und nach acht Stunden Lektüre bleiben mir einige neue Konzepte im Gedächtnis hängen. Ich habe festgestellt, dass das Lesen von Büchern den besten Return on Investment bringt, wenn es um die Selbstverbesserung geht. Ich kaufe viele Bücher, etwa 300 pro Jahr, aber ich lese nicht alle. Ich lese ungefähr 80 Bücher pro Jahr.

Ich versuche auch, jeden Tag etwas zu schreiben, entweder einen Blog-Beitrag oder einen Artikel (wie diesen). Das Schreiben hilft mir, meine Ideen zu festigen und besser zu ordnen.

2. Verstehe die Welt

Wenn man Erfolg haben will, ist es natürlich wichtig zu verstehen, wie die Welt funktioniert.

Um zu verstehen, wie Menschen funktionieren, lesen Sie das Buch Sapiens. Wir leben in einer menschlichen Welt. Jeder hat eine andere Version der Welt im Kopf, das heißt, jeder lebt in einer anderen Welt. Wir müssen die Welt verstehen, in der sie leben.

Vertreten Sie nicht zu viele Schwarz-Weiß-Ansichten. Diese Welt ist keine binäre Welt aus Schwarz und Weiß. Viele Menschen haben eine vereinfachte Sicht auf die Welt, was es ihnen schwer macht, bessere Ergebnisse zu erzielen. Wir müssen die Dinge aus einer tieferen Perspektive betrachten. Im wirklichen Leben sind die meisten Dinge ausgeglichen.

Manche Menschen glauben beispielsweise naiv, dass alle Regeln gut sind, Regeln aber von Menschen gemacht werden und nicht perfekt sind. Bitte lesen Sie: „Das Gesetz“ (1850), „Ökonomie in einer Lektion“ und andere Werke.

Wir müssen auch verstehen, dass diese Welt einige Einschränkungen hat und wir nicht in einer perfekten Welt leben.

Führen Sie keinen Krieg, den Sie nicht gewinnen können, sondern vermeiden Sie ihn, gehen Sie woanders hin, tun Sie etwas anderes. Es gibt viele Dinge auf dieser Welt zu tun. Konzentrieren Sie sich auf Dinge, bei denen Sie einen positiven Beitrag leisten können.

3. Entscheidungsrahmen

Gute Entscheidungen zu treffen ist eine Fähigkeit, die durch Übung erlernt werden kann. Egal, ob es sich um eine schnelle Entscheidung oder eine sorgfältig durchdachte Entscheidung handelt, ich durchlaufe diesen mentalen Entscheidungsrahmen.

3.1 Erste Prinzipien

Wenn die Entscheidung eines der Grundprinzipien berührt, befolgen Sie diese Prinzipien. Das ist leicht zu verstehen. Ansonsten werden Entscheidungen über einen Entscheidungsrahmen getroffen.

3.2 Kleine Entscheidungen und große Entscheidungen

Als Erstes muss der Umfang bzw. die Auswirkung der Entscheidung ermittelt werden.

Wenn es sich um eine kleine Entscheidung handelt, treffen Sie sie schnell oder delegieren Sie sie an jemand anderen und machen Sie weiter, z. B. wo Sie essen gehen oder eine kleine Investition tätigen.

Wenn es sich um eine wichtige Entscheidung handelt, sammeln Sie zunächst Daten und diskutieren Sie sie in der Gruppe. Anschließend überlegen Sie sich 24 Stunden lang, z. B. umfangreiches Sponsoring, Investitionen usw.

3.3 Reversible und dauerhafte Entscheidungen

Einige Entscheidungen sind umkehrbar, beispielsweise die Entwicklung neuer Produktfunktionen. Sie können jederzeit anhalten, um etwas anderes zu tun, oder es schließen, wenn Sie fertig sind. Es entstehen gewisse Zeit- und Arbeitskosten, die jedoch begrenzt sind.

Manche Entscheidungen lassen sich jedoch nicht so einfach rückgängig machen, wie z. B. ein großer Vorschuss für einen Sponsoringvertrag, die Übernahme eines großen Unternehmens, das wir in unser Team integrieren möchten usw.

3.4 Verfüge ich über Fachkenntnisse?

Wenn es sich um etwas handelt, mit dem ich mich sehr gut auskenne oder über Hintergrundinformationen verfüge, etwa zur Technologie oder zum Produkt, kann ich Entscheidungen schneller treffen. In Bereichen, in denen ich mich weniger auskenne, etwa im Marketing, delegiere ich entweder andere Experten, beziehe sie ein oder treffe Entscheidungen sorgfältiger.

3.5 Ausreichende Informationen

Die letzte Frage ist, ob ich/wir über ausreichende Informationen verfüge/n. Für kleine Entscheidungen benötige ich nicht viele Informationen; für große Entscheidungen sollten wir jedoch so viele Informationen wie möglich erhalten. Aber am Ende müssen wir Entscheidungen oft auf der Grundlage begrenzter Informationen treffen.

Abschließend: Oft ist es besser, erst eine Entscheidung zu treffen und sie dann umzusetzen, als gar keine Entscheidung zu treffen.

4. Team und Organisation

4.1 Das Team ist größer als das Selbst

In einem leistungsschwachen Team wird es selten zu zufriedenstellenden Ergebnissen für den Einzelnen führen, egal wie gut ein Einzelner ist, und umgekehrt. Aber wenn ein Team gute Leistungen erbringt, ist es wahrscheinlich, dass es allen Mitgliedern, auch denen, die Probleme haben, gut geht.

Das Team sollte in der Regel an erster Stelle stehen, was auch langfristig das beste individuelle Ergebnis für alle im Team ist. Kurzfristig müssen Sie vielleicht bei verschiedenen Gelegenheiten „für das Team Opfer bringen“, aber langfristig werden Sie am Ende gewinnen.

4.2 Passen Sie das Team häufig an

Bieten Sie neuen Führungskräften mehr Möglichkeiten, Erfahrungen zu sammeln, anstatt die Organisation altbacken werden zu lassen. Löst schnell das Problem „Menschen sitzen auf dem falschen Platz“ (obwohl es dieses Problem auch verstärken kann)

Die Teamstruktur bestimmt die Systemarchitektur. Lesen Sie das Buch Team Topology. Wir möchten nicht, dass unsere Architektur veraltet und wir müssen die Teamstruktur häufig ändern.

4.3 Der interne Wettbewerb ist gut

Wir werden immer allen Arten von (externer) Konkurrenz ausgesetzt sein, und es ist gut, eine gewisse interne Konkurrenz zu haben, solange wir uns professionell verhalten.

4.4 Kontrolliertes Chaos ist ebenfalls ein Strukturtyp

Diese Erklärung erscheint etwas kontraintuitiv. Schauen wir uns die beiden Extreme Chaos und Struktur an. Es ist leicht zu verstehen, dass völliges Chaos schlecht ist.

Viele Menschen neigen dazu zu glauben, dass eine Organisation umso besser ist, je strukturierter sie ist. Ich bin mit dieser Ansicht nicht einverstanden. Natürlich hat eine klare Struktur viele Vorteile, einschließlich einer klaren Aufteilung von Befugnissen und Verantwortlichkeiten, der Reduzierung von Überschneidungen oder unnötigem Aufwand usw. Im Allgemeinen verbessert es die Effizienz einer Organisation. Was die meisten Menschen jedoch nicht bedenken, ist, dass es eine Organisation oft nur effizienter macht, wenn es darum geht, eine Sache zu erledigen. (Tatsächlich bedeutet das Wort „Organisation“ die Struktur und Optimierung einer Sache.) Die extremste Form der Überorganisation ist Bürokratie. Während wir wachsen, müssen wir uns ständig daran erinnern, nicht an diesen Punkt zu gelangen.

Wenn sich die Welt verändert, muss eine gut strukturierte Organisation härter an der Anpassung arbeiten. Die Welt verändert sich rasant, insbesondere in einer jungen Branche wie unserer. In eng strukturierten Organisationen gibt es weniger organische Innovation und weniger internen Wettbewerb (oder Druck, sich kontinuierlich zu verbessern). Ab einem bestimmten Maßstab wird die Entscheidungsfindung von oben nach unten weniger effektiv.

Das heißt jedoch nicht, dass „Chaos“ besser ist. Irgendwo gibt es ein Gleichgewicht zwischen „Chaos“ und „Struktur“. Wir leben und arbeiten in einer sich verändernden Welt und einer neuen Branche. Unsere Branche hat viele traditionelle Konzepte neu definiert, etwa „Hauptsitz“, „Unternehmen“, „Team“ und sogar „Geld“. Da wir weltweit remote arbeiten, werden viele traditionelle Strukturen für uns nicht geeignet sein.

Gleichzeitig brauchen wir in vielen Bereichen starke Kontrollen. Wir müssen mit den Geldern der Nutzer umgehen und die Grundsätze der Sicherheit, Compliance, Ethik und Neutralität konsequent umsetzen. Wir agieren in einem regulierten Umfeld, in dem Compliance von entscheidender Bedeutung ist. Eine kontrollierte Chaosumgebung erfordert die besten Leute, verantwortungsbewusste Leute. Dieses Gleichgewicht zu finden, ist für uns eine ständige Herausforderung. Der Punkt ist, dass manchmal Verwirrung ein Merkmal ist.

4.5 Regelmäßige lokale Teambildung

Unser Ziel ist es, das Teambuilding einmal im Monat durchzuführen, in der Praxis findet es jedoch aus Termin- und anderen Gründen normalerweise alle zwei Monate statt.

Es gibt keine bessere Teambuilding-Aktivität als gemeinsames Essen. Es ist einfach und effektiv, alle zu einer Mahlzeit zusammenzubringen.

Teambuilding kann lokal und teamübergreifend erfolgen. Normalerweise bin ich gegen das Fliegen zur Teambildung, weil es zu teuer und zeitaufwändig ist. Ich möchte nicht den Eindruck erwecken, dass wir die Leute einfach fliegen und in den „Urlaub“ fahren lassen. Für kleinere Teams, die wirklich weit verstreut sind, kann es ausnahmsweise auch in Ordnung sein, alle 18 Monate ein Teambuilding durchzuführen und dabei idealerweise auch bestehende Reisen oder Veranstaltungen zu nutzen.

4.6 Geben Sie Feedback

Wann und wo auch immer Ideen vorgestellt werden, ob im Einzelgespräch oder in großen Gruppen, gebe ich direktes Feedback. Erfahren Sie dies aus dem Buch von Netflix (Rules of No Rules). Eigentlich bevorzuge ich es, Feedback in einer großen Gruppe zu geben, damit andere lernen können und ich mich nicht mehrmals wiederholen muss.

Viele Leute haben mir erzählt, dass sie die ersten Male, als sie dieses Feedback erhielten, schockiert waren, sich aber schließlich daran gewöhnt hatten.

Ich möchte bei Binance eine Kultur des offenen Feedbacks aufbauen. Ich habe das Gefühl, dass 99 % der Menschen anderen nicht genug Feedback geben. Wenn wir aus der Ferne arbeiten, können wir in Offline-Meetings kein Feedback zur Körpersprache erhalten. Dies müssen wir durch direktes und offenes Feedback ausgleichen.

Bridgewater (Ray Dalio) hat ein DOT-Feedbacksystem, das mir wirklich gefällt. Wir werden nach Möglichkeiten suchen, dieses System in Zukunft zu übernehmen.

4.7 Machen Sie nicht zu viele verbale Komplimente

Wenn Sie etwas gut machen, hören Sie vielleicht von anderen „Gut gemacht, gut gemacht usw.“ Aber vielleicht hören Sie nicht so viele Komplimente von mir. Umgekehrt, wenn es Ihnen nicht gut geht, werden Sie, wenn ich es sehe, wahrscheinlich einen Rat hören.

Meine Gründe sind:

1. Wir stellen hohe Ansprüche an uns selbst, erwarten Exzellenz und das Erreichen guter Ergebnisse sollte die Norm sein. Wenn wir über jede „kleine“ Errungenschaft viel Aufhebens machen, fühlt es sich an, als würden wir die Messlatte sehr niedrig ansetzen. Das ist nicht das, was wir tun wollen.

2. Ich glaube nicht, dass alle Teams Erfolg haben, wenn sie aus der Ferne arbeiten. Ich kann unmöglich alles abdecken. Wenn ich einigen Leuten gratuliere, anderen aber nicht, entsteht ein psychologisches Ungleichgewicht oder ein Gefühl der Bevorzugung. Diese Frage soll nicht kritisch sein. Ich gebe direkt konstruktives Feedback zu dem, was ich sehe, damit sich andere nicht über Bevorzugung beschweren.

3. Zufriedenheit sollte von innen kommen. Wenn ich etwas gut mache, ist die Belohnung in meinem Herzen genug.

4. Die Zeiteffizienz ist nicht hoch. Sobald etwas gut gemacht ist, sollten wir uns auf die nächste Sache konzentrieren.

Ich sage nicht, dass das ein guter Ansatz ist, es kommt nur darauf an, wie ich es mache. Tatsächlich denke ich, dass „Zuckerbrot“ plus „Peitsche“ vielleicht ein besserer Ansatz wäre, aber ich habe noch nicht herausgefunden, wie ich das effektiv und ausgewogen angehen kann.

Unterschiedliche Kulturen erzeugen auch unterschiedliche Erwartungen. Das Buch „Cultural Maps“ erklärt dies sehr gut. Amerikaner haben im Allgemeinen eher eine „Lob“-Kultur, während Asiaten eher eine „Stock“-Kultur haben.

Ein effektiverer Ansatz wäre, ihre Vergütung im nächsten Überprüfungszyklus anzupassen. Also gebe ich ihnen die „Zuckerbrot“, nur nicht verbal.

4.8 Berichterstattung und Lügen

Berichterstattung gehört zum normalen Geschäftsleben, aber es gibt einen richtigen und einen falschen Weg, dies zu tun.

Es geht das Gerücht, dass du es der anderen Person nicht erzählst, wenn du dich persönlich bei mir über jemand anderen beschwerst. Gerüchte sind beängstigend, aber ich beschäftige mich nicht mit ihnen, ich ignoriere sie einfach. Wenn Sie Gerüchte über mich verbreiten, werde ich tatsächlich nur einen negativen Eindruck von Ihnen haben (nicht von ihnen).

Bei einer Meldung, an der ein Dritter beteiligt ist, vereinbaren Sie ein Dreiertreffen mit CZ, sich selbst und der Person, über die Sie sich beschweren möchten. Auf diese Weise kann ich beide Seiten gleichzeitig hören.

Noch wichtiger ist, dass Sie dadurch gezwungen werden, ein ehrliches Gespräch mit der Person zu führen, bevor Sie mit mir sprechen.

Ich benötige nur eine Besprechung, um Meldeangelegenheiten mit einer dritten Person zu bearbeiten. Wenn ich es dagegen mit einem Gerücht zu tun habe, muss ich mehrere Einzelgespräche führen. Ihr wisst, was ich über die Zeit denke (dazu später mehr).

Nutzen Sie daher eine offene Methode für die Berichterstattung über Dritte und nicht über Gerüchte. Obwohl dieser Ansatz schwierig ist, ist es eine der Schlüsselkompetenzen für den Erfolg, professionell zum Ausdruck bringen zu können, warum Sie mit jemandem oder etwas unzufrieden sind. Seien Sie nicht zu weich, aber auch nicht zu hart, es kommt darauf an, die richtige Balance zu finden.

4,9 Letzter Platz ausgeschieden

Ich glaube an das „Last Out“-Prinzip. Ich habe viele Argumente gesehen, die dagegen sprechen, Mitarbeiter zu bewerten, keinen internen Wettbewerb zu schaffen usw. Obwohl diese Argumente berechtigt sind, glaube ich nicht, dass sie die beste Balance finden.

Meiner Erfahrung nach lieben Leistungsträger die Zusammenarbeit mit Leistungsträgern. Wenn ein Team aus Leistungsträgern gut zusammenarbeitet, macht die Arbeit selbst süchtig. Wenn Sie einen schlechten Leistungsträger in Ihrem Team haben, ist alles ruiniert. Die Leistungsschwächsten sollten eliminiert werden.

Ich glaube auch an das Prinzip „Team statt Familie“, das im Buch „No Rules“ beschrieben wird. Auch wenn es vielleicht nicht schön klingt, gibt es einen Unterschied zwischen einer Organisation und einer Familie. Obwohl wir uns umeinander kümmern, behalten wir keine leistungsschwachen Mitarbeiter bei uns, da dies unverantwortlich gegenüber dem Rest des Teams wäre.

5. Rekrutierung

Stellen Sie immer die besten Leute ein. Um erfolgreich zu sein, müssen Sie Teil eines starken Teams sein, egal ob Sie Untergebene, Kollegen oder Vorgesetzte rekrutieren. Die Rekrutierung eines eigenen Chefs ist eine der besten Möglichkeiten, beruflich voranzukommen und zeigt, dass man sich auf einem hohen Reifegrad befindet.

Einer der wichtigsten Faktoren, auf die ich mich konzentriere. Wir müssen remote arbeiten. Wir können (und sollten) kein Mikromanagement durchführen. Diejenigen, die das nicht tun, werden nachlassen und eliminiert werden. Wir rekrutieren Leute, um Kathedralen zu bauen.

5.2 Stellen Sie „ehrgeizige“ Leute ein

Stellen Sie Leute ein, die in die Rolle hineinwachsen können, und nicht Leute, die „das schon einmal erlebt haben“. Während Vorkenntnisse in vielen Situationen sicherlich hilfreich sind und für bestimmte Rollen, wie zum Beispiel die Compliance-Arbeit, Voraussetzung sind, kann letzteres langweilig werden. Dadurch entsteht oft auch eine „starre“ Denkweise, da Menschen dazu neigen, übermäßig von ihren bisherigen Erfahrungen geprägt zu sein.

5.3 Macher und Redner

Stellen Sie Macher ein, die ihre Ideen äußern können, keine Redner, die nichts tun können. Auch Macher, die ihre Ideen nicht klar zum Ausdruck bringen können, sind in Schwierigkeiten. In einigen engen technischen Zusammenhängen mögen sie in Ordnung sein, aber wir können nicht zu viele davon in unserem Team haben.

5.4 Gezielte Rekrutierung

Jeder neue Mitarbeiter muss eine klar definierte Rolle haben, vorzugsweise mit aggressiven numerischen Zielen, und eine Erfolgschance von etwa 70 % haben.

5.5 Vermeiden Sie es, zu viel Wert auf Titel zu legen

Stellen Sie keine Leute ein, die sich um Titel sorgen. Das ist zwar keine Grundsatzfrage, aber definitiv kein gutes Zeichen.

5.6 Mission geht über Geld hinaus

Stellen Sie keine Leute ein, die zu viel Wert auf Gehalt und Vergütung legen, aber wir sollten sie fair bezahlen.

5.7 Im Zweifelsfall nicht beauftragen

Wenn Sie während des Einstellungsprozesses Zweifel haben, stellen Sie nicht ein. Kleine Bedenken während der Interviewphase werden später immer zu großen Problemen.

6. Führungsstil

6.1 Versuchen Sie nicht, unmotivierte Menschen zu motivieren

Es ist, als würde man ein totes Pferd schleppen, es ist unmöglich und es lohnt sich nicht, es zu tun. Sie werden auch nicht in der Lage sein, Menschen zu inspirieren, die Ihre Mission oder Werte nicht teilen, Sie als Führungskraft nicht mögen oder einfach nur faul sind. Lassen Sie sie woanders arbeiten. Die Leute sind entweder motiviert oder nicht. Wir arbeiten nur mit motivierten Menschen zusammen.

Wir müssen remote arbeiten. Für faule Menschen ist es leicht, faul zu sein, weil niemand auf sie aufpasst. Allerdings ist ein versteckter Segen ein versteckter Segen. Sie können einen Tag, eine Woche oder sogar einen Monat lang faul sein, aber nach ein paar Monaten werden Sie wissen, wann sie keine Ergebnisse zeigen. Wenn man aus der Ferne arbeitet, ist es tatsächlich einfacher, diese Personen über einen bestimmten Zeitraum hinweg zu identifizieren. Sobald Sie unmotivierte Leute in Ihrem Team sehen, lassen Sie sie gehen.

6.2 Niemals Mikromanagement betreiben

Mikromanagement nimmt mehr Zeit in Anspruch, als es selbst zu erledigen. Wenn Sie es im Mikromanagement verwalten müssen, sollten Sie diese Person gehen lassen.

6.3 Qualifikationen im Vorstellungsgespräch und Leistung nach der Einstellung

Nutzen Sie im Einstellungsprozess ausschließlich „jahrelange Erfahrung“. Wenn eine Person einem Team beitritt, wird ihre Leistung anhand von Ergebnissen gemessen.

6.4 DO: Arbeiten Sie hart, wahren Sie unsere Werte und gehen Sie mit gutem Beispiel voran

7. Ziele, OKR/KPI

Verwenden Sie Ausgabemetriken (Benutzer, Umsatz, Marktanteil) anstelle von Eingabemetriken (Aufgaben, Funktionen, Besprechungen, geleistete Arbeitsstunden).

7.1 Nehmen Sie Ihre Ziele nicht zu ernst

Es gibt viele potenzielle Nachteile beim Setzen oder Setzen von Zielen. Es gibt viele Artikel, die diesen Punkt besprechen, daher werde ich nicht auf Details eingehen. Zu den Nachteilen gehören: Frustration, wenn Ziele nicht erreicht werden, mangelnde Anstrengung, nachdem Ziele problemlos erreicht wurden, Unflexibilität in der Richtung usw.

Ich denke, die größten Probleme mit Zielen sind: 1. Ziele sind niemals genau oder wissenschaftlich, sie sind immer zufällige Vermutungen. In unserer Branche verändert sich das Marktumfeld zu schnell. 2. Das Besprechen von Zielen nimmt zu viel Zeit in Anspruch (und kostet zu viel).

Setzen Sie sich aus diesen Gründen ein Ziel, arbeiten Sie darauf hin und wenn Sie es erreicht haben, setzen Sie sich ein neues Ziel. Nehmen Sie Ihre Ziele nicht zu ernst und seien Sie nicht zu sehr von ihnen besessen.

Lassen Sie mich dieses Thema mit einem Beispiel beenden. Als Binance gegründet wurde, hatten wir uns zum Ziel gesetzt, innerhalb von drei Jahren zu den zehn besten Börsen der Welt aufzusteigen. In nur fünf Monaten wurden wir jedoch zur weltweit führenden Börse. Wir haben hier nicht aufgehört.

8. Geschäftstransaktionen

8.1 Transaktionen vereinfachen

Komplexe Geschäfte mit vielen Variablen scheitern oft auch nach der Unterzeichnung. Komplexe Transaktionen sind schwer zu verstehen und es kommt häufig zu Verwirrung oder Missverständnissen. Eine Partei hat immer das Gefühl, dass etwas irgendwie vermasselt wurde und möchte etwas ändern. Um die Transaktion zu vereinfachen: Partei A stellt dies bereit und erhält das; Partei B stellt dies bereit und erhält das.

8.2 Sagen Sie so früh wie möglich „Nein“.

Zu viele Menschen verschwenden zu viel Zeit mit nutzlosen „Partnerschafts“-Diskussionen. Wenn Ihr Gehirnraum für diese nutzlosen Diskussionen aufgewendet wird, werden Sie nicht über sinnvolle Partnerschaften nachdenken.

8.3 Nicht-exklusiv

Langfristige, für beide Seiten vorteilhafte Beziehungen erfordern keine Exklusivität. Menschen, die Exklusivität fordern, sind sich oft nicht sicher, ob sie wettbewerbsfähig sind oder welchen Wert sie bieten können, zumindest auf lange Sicht. In diesen Fällen kann ein kurzfristiger (oder einmaliger) Vergütungsplan angemessener sein. Aber Sie kennen meinen Standpunkt: Verbringen Sie nicht zu viel Zeit mit kurzfristigen Trades. Die Welt verändert sich zu schnell, um sich darauf einzulassen, und man kann die Zukunft nicht vorhersagen.

Schließen Sie niemals einen Exklusivvertrag ab. Schließen Sie sich nicht ein und erwarten Sie nicht, dass andere Sie einsperren.

8.4 Kündigung

Achten Sie darauf, eine Kündigungsklausel in Ihren Vertrag aufzunehmen. Wir brauchen einen Ausweg aus nicht-win-win-Beziehungen, der uns immer die Wahl lässt. Viele Menschen ziehen in der Vertragsphase ein allgemeines (oft optimistisches) Szenario in Betracht, was ein Fehler ist. Denken Sie an das Worst-Case-Szenario, und genau das bewirkt die Unterzeichnung eines Vertrags.

8.5 Zu jeder Zeit beschränkte Haftung

Unterzeichnen Sie niemals einen Vertrag, der letztendlich zu einer hohen oder „unbegrenzten“ Haftung führen könnte. In der Vertragsphase sollten extreme Worst-Case-Szenarien und nicht „Normal-/Best-Case-Szenarien“ berücksichtigt werden.

8.6 Seien Sie nichts Besonderes

Bieten Sie einem Kunden niemals ein privates Angebot an, das kein anderer hat, und behandeln Sie alle Kunden stets gleich.

9. Passive Geschäftsentwicklung, Verfolgung von „Low-Hanging Fruit“

Ich (CZ) verfolge typischerweise einen reaktiven Ansatz bei der Geschäftsentwicklung und im Leben im Allgemeinen. Die Leute verstehen diesen Aspekt von mir oft nicht oder wie er ist.

Dies darf nicht mit verwechselt werden. Ich bin leidenschaftlich bei dem, was ich/wir tun, aber eher passiv im Umgang mit anderen, beim Aufbau von Geschäftspartnerschaften usw.

Ich stehe nicht auf die glänzenden Dinge. Im Geschäftsentwicklungsprozess gehe ich normalerweise nicht zu großen Kunden oder großen Partnern, da es viel Energie und Zeit kostet, sie über Krypto-Assets zu unterrichten, ihre eigenen internen Rechts- und Vorstandsprozesse zu durchlaufen, um das Geschäft abzuschließen, und die Konvertierung dauert zu lange und verlangt oft unfaire Konditionen mit geringer Kapitalrendite.

Stattdessen verbringe ich gerne Zeit mit Top-Unternehmen, die zu uns kommen. Sie beabsichtigen bereits, in den Bereich der Krypto-Assets einzusteigen und wollen mit uns zusammenarbeiten, wir müssen lediglich die Transaktionsmethode und die Transaktionsbedingungen festlegen. Der Return on Investment ist viel höher. Auch wenn diese Unternehmen vielleicht nicht Apple oder Google sind, wenn wir weiterhin kleine Erfolge erzielen können, werden früher oder später große Partner zu uns kommen, und die meisten von ihnen werden zu uns kommen.

Weitere Beispiele sind: Ich werde meine Zeit nicht damit verschwenden, Leute zu überzeugen, die entschlossen sind, Kryptowährungen nicht zu mögen, wie Warren Buffett. Ich spreche mit Leuten, die lernen wollen, auch wenn sie vielleicht nicht so bekannt sind.

Anstatt Länder oder Regierungen zu besuchen, die Kryptowährungen negativ gegenüberstehen, würde ich diejenigen besuchen, die Kryptowährungen einführen wollen, und ihnen helfen, auch wenn es sich um kleine Länder handelt.

Im Wesentlichen geht es darum, den Deal zu machen, den wir machen können.

Aber verwechseln Sie dies nicht mit einer „kurzfristigen“ Mentalität. Auch wenn es sich möglicherweise nicht um Deals mit den 10 bekanntesten Unternehmen der Welt handelt, handelt es sich bei den meisten dieser einfachen Deals dennoch um langfristige Deals.

Bei diesem Ansatz sind einige Dinge zu beachten.

Wir müssen gut genug sein, dass andere zu uns kommen wollen. Glücklicherweise befindet sich Binance derzeit in dieser Situation. Wir müssen so weitermachen. Ich hatte diese Mentalität schon, bevor Binance erfolgreich wurde, aber es ist klar, dass es besser sein wird, wenn Binance erfolgreich ist.

Wir müssen unsere Kunden sorgfältig auswählen. Wir bekommen immer viele Anfragen, vor allem wenn man bedenkt, wo Binance heute steht. Die Auswahl der besten Anfrage ist nicht so einfach, wie es scheint. Auch hier besteht mein Ansatz tendenziell darin, das Kerngeschäft schnell abzuschließen.

Dennoch müssen wir manchmal etwas Kontaktaufnahme betreiben, falls die andere Partei ebenfalls eine „passive“ Mentalität hat. Wir machen unsere Outreach-Bemühungen konkret und klar, und wenn sie dann nicht antworten, wissen wir, dass sie kein Interesse haben.

Im Leben werde ich nicht versuchen, diese oder jene berühmte Person zu treffen. Ich liebe den Umgang mit Menschen, die zu uns kommen.

10. Arbeitsstil – Verschwenden Sie keine Zeit

Zeit ist eine begrenztere Ressource als Geld. Verschwenden Sie keine Zeit, denn wenn Sie anfangen, Ihre Zeit zu schätzen, wird Ihnen auch das Geld folgen.

10.1 Sagen Sie früh und oft „Nein“.

Der effektivste Weg, Zeit zu sparen, besteht darin, „Nein“ zu sagen.

Wenn jemand eine „wichtige“, aber vage Partnerschaft besprechen wollte, sagte ich nein; als mich jemand einlud, einige große Namen zu treffen, aber ohne klares Ziel, sagte ich nein, als mich jemand zu einer Kunstausstellung einlud. Ich habe Nein gesagt. ; Jemand hat mich zu einem F1-Spiel eingeladen, aber ich habe auch abgelehnt. Ich werde zwar auch mit meinen Freunden zu diesen Aktivitäten gehen, aber die Standardantwort ist „Nein“. .

So habe ich mehr Zeit für wichtigere Dinge, auch wenn ich nur alleine in einem Hotelzimmer bin. Ich fange an nachzudenken und konzentriere mich auf wichtigere Dinge, wie zum Beispiel das Schreiben dieses Artikels.

11 Kommunikation

11.1 Seien Sie prägnant und klar

Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Absichten oder Ziele klar zum Ausdruck bringen. Was willst du? Bevor Sie beginnen, den Hintergrund zu erklären, sagen Sie „Ich möchte…“. Die andere Person kann Ihnen zustimmen und Sie müssen es nicht erklären.

11.2 Schreiben Sie prägnant

Bitte lesen Sie das Buch „The Essence of Writing“. Ich mag es wirklich nicht, wenn Leute entweder nicht schreiben oder zu lange schreiben. Das bedeutet, dass sie sich entweder nicht die Zeit nehmen oder ihre Gedanken nicht ordnen können.

Sie müssen Ihre Gedanken aufschreiben, aber halten Sie sie kurz (nicht zu lang) und schreiben Sie gut.

Für mich möchte ich nur Folgendes sehen:

·3–5 Aufzählungspunkte (15-minütige Besprechung)

·Eine halbe bis eine Seite (30–60-minütige Gruppensitzung)

·Maximal 5 Seiten (monatlicher oder vierteljährlicher Geschäftsbericht)

·PPT ablehnen. Es sind keine ausgefallenen Folien erforderlich, nur Text und ein einfaches Balkendiagramm.

·Für Blogs, Artikel oder Bücher schreiben Sie länger

·Aber lernen Sie, besser zu schreiben. Ich übe immer noch selbst...

11.3 Verwenden Sie die effektivsten Methoden/Werkzeuge.

Es gibt ein altes Sprichwort, mit dem ich nicht einverstanden bin: „Wenn Sie die Person anrufen können, verwenden Sie keine E-Mail; wenn Sie sich treffen können, rufen Sie nicht an.“ Meine Ansicht ist genau das Gegenteil: „Wenn ein Anruf ausreicht, treffen Sie sich nicht persönlich; wenn eine Sofortnachricht ausreicht, rufen Sie nicht an.“ Wenn am Telefon etwas unklar ist, wäre eine persönliche Kommunikation besser. Bei den meisten gängigen Kommunikationen lege ich jedoch mehr Wert auf Effizienz als auf Form. Sie müssen eine starke Beziehung (oder einen guten Ruf) zu den Menschen aufrechterhalten, mit denen Sie regelmäßig kommunizieren, um sich gegenseitig zu verstehen, nicht zu raten und immer skeptisch zu sein. Der Großteil unserer Arbeit findet remote statt, daher habe ich diesen Ansatz übernommen.

11.4 Kommunikationsketten vermeiden

Sprechen Sie nicht mit Personen, die die Nachrichten anderer Personen weiterleiten, da Sie sonst mit Sicherheit falsche Informationen erhalten. Bitte sprechen Sie direkt mit der Quelle.

Bei der Arbeit haben wir oft Projektmanager oder andere Führungskräfte, die als Vermittler fungieren. Wir müssen lange Kommunikationsketten vermeiden. Binden Sie Quellen in eine Gruppe/ein Meeting ein, aber machen Sie das Meeting nicht zu groß.

11.5 Verwenden Sie Instant-Messaging-Tools zur Synchronisierung oder Arbeitskoordination.

11.6 Verwenden Sie eine Nachricht statt mehrerer Nachrichten.

Durch das Senden einer solchen Nachricht werden auf der Empfängerseite fünf Benachrichtigungen generiert, wodurch ich möglicherweise länger warten muss, bis ich die Antwort lese. Senden Sie die Nachricht stattdessen wie folgt:

Eine Benachrichtigung, fertig.

Ja, ich versuche, meine Zeit auf diese Weise zu optimieren. Ich chatte nicht gern mit Leuten, die einen „schlechten“ Chatstil haben. Sie hatten viel Zeit und ich nicht.

11.7 Verwenden Sie zum Streiten keine Instant-Messaging-Tools

Schreiben und chatten Sie nicht, nur um zu debattieren oder zu streiten. Nehmen Sie den Hörer in die Hand und diskutieren Sie per Video- oder Sprachanruf.

11.8 Zu viel Kommunikation ist schlecht

Zu wenig Kommunikation ist schlecht, und zu viel Kommunikation ist auch schlecht. Wenn Sie ständig zu viel kommunizieren müssen, damit die Dinge funktionieren, stimmt etwas nicht und Sie müssen das zugrunde liegende Problem beheben.

11.9 Geben Sie den Kontext an, wenn Sie Fragen stellen

Wir arbeiten in einer abgelegenen Umgebung und haben nicht die Möglichkeit, viele unserer Kollegen zu sehen. Manche Fragen werden leicht missverstanden. Erläutern Sie daher unbedingt den Kontext Ihrer Frage.

12. Treffen

12.1 Fassen Sie sich kurz

Halten Sie Besprechungen so kurz wie möglich. Am besten 5 Minuten. Wenn Sie kein fünfminütiges Treffen mit Ihren engen Kollegen abhalten können, haben Sie mit ihnen noch nicht den richtigen Rhythmus gefunden. Überlegen Sie, wie Sie dieses Problem lösen können.

12.2 Pünktlich starten

Nehmen Sie 1 Minute früher am Meeting teil. Stellen Sie Ihren Wecker auf 3:59 statt auf 4:00. So kann die Besprechung pünktlich um 4:00:00 Uhr beginnen.

12.3 Dinge, die man nicht tun sollte

· Sagen Sie nicht immer dasselbe: „Hier ist, was ich Ihnen sagen werde, was ich Ihnen jetzt sage und was ich Ihnen gerade gesagt habe …“

· Sagen Sie einfach den Teil „Erzähl es allen“.

· Beginnen Sie nicht mit „Die heutige Tagesordnung ist…“

·Nehmen Sie direkt am Meeting teil.

· Fragen Sie nicht: „Können Sie mich hören?“

·Testen Sie Ihre Ausrüstung im Voraus und stürzen Sie sich direkt in die Besprechung.

· Sagen Sie nicht „Danke, dass Sie dabei sind …“

·Nehmen Sie direkt am Meeting teil.

12.4 Es sollten nicht mehr als 10 Personen diskutieren

An einer Diskussion sollten nur 5–10 Personen teilnehmen, die mit dem Thema vertraut sind. Je größer die Personenzahl, desto langsamer wird die Diskussion.

Anrufe mit mehr als 10 Personen sollten schnelle Synchronisierungsanrufe sein.

12.5 Eliminiert diejenigen, die nicht sprechen

Wenn Sie an einer Diskussion teilnehmen und nicht sprechen müssen, sollten Sie wahrscheinlich nicht an der Besprechung teilnehmen. Möglicherweise benötigen Sie lediglich ein Protokoll der Besprechung.

12.6 Notieren Sie die wichtigsten Punkte

Schreiben Sie vor dem Meeting die wichtigsten Punkte auf. Das Aufschreiben wichtiger Punkte kann dabei helfen, Ihre Gedanken zu klären. Ich (CZ) bin ein visueller Mensch. Ich erinnere mich viel weniger an das, was mir gerade mündlich erklärt wurde. Auch schriftliche Dokumente lassen sich einfacher weiterleiten. Gesprochene Sprache kann nicht weitergeleitet werden. Googles „Telefonspiel“.

Machen Sie schriftliche Dokumente nicht zu lang. Für ein 30-minütiges Meeting sollte 1 Seite ausreichen.

12.7 Ablehnung von PPT

PPT ist Zeitverschwendung. Verwenden Sie einfach Aufzählungspunkte und Balkendiagramme, um Verlauf und Trends anzuzeigen.

12.8 Es finden keine „Einführungsgespräche“ statt

Ich nehme nicht an Meet-and-Greets, Kennenlernsitzungen, Entdeckungssitzungen usw. teil. Ich bin kein Dreh- und Angelpunkt und ich bin nicht gut darin, viele Beziehungen aufrechtzuerhalten. Ich bevorzuge Meetings mit einem klaren Ziel. Manche mögen sagen, das sei zu „realistisch“, aber es ist effizient. Auch wenn es manche Leute vielleicht beleidigt, ist es mein Ziel nicht, mit jedem befreundet zu sein, sondern Dinge zu erledigen.

13. Produkte und Lieferung

13.1 Nur erweiterbare Produkte

Arbeiten Sie nur mit skalierbaren Produkten. MVP, dann schließen, optimieren oder erweitern (alles drin). Wenn das Produkt nicht skaliert, arbeiten Sie nicht damit.

13.2 Benutzerzentriert

Der Schlüssel liegt darin, Benutzer zu haben, nichts anderes zählt. Ohne Benutzer gibt es keinen Wert, daher müssen wir unsere Benutzer gut behandeln.

14 PR

14.1 Keine Big-Bang-Veröffentlichungen

Machen Sie keine riesige PR-Kampagne am ersten Tag der Markteinführung, sonst wird immer etwas schief gehen. Geben Sie dem System/Produkt etwa eine Woche Zeit, um sich anzupassen und zu stabilisieren, bevor wir eine große PR-Kampagne durchführen.

14.2 Führen Sie keine PR-Kampagne auf der Grundlage einer leeren Absichtserklärung oder Absichtserklärung durch

Wir müssen uns auf die Ergebnisse der Öffentlichkeitsarbeit konzentrieren, es sei denn, die Öffentlichkeitsarbeit kann uns sinnvoll weiterhelfen. Seien Sie vorsichtig bei kleineren Partnern, die unsere Marke nur nutzen wollen, um die Glaubwürdigkeit zu erhöhen.

14.3 PR-Kampagne unverzüglich, bei Fertigstellung bekannt geben

Womit ich nicht einverstanden bin: Manchmal schlagen PR-Teams vor, bis zu einem bestimmten Datum oder einer bestimmten Uhrzeit zu warten, um etwas anzukündigen, das bereits fertig ist. Die Gründe dafür können sein, sind aber nicht darauf beschränkt: Heute ist Freitagabend, es wird weniger PR-Inhalte geben, warten wir bis Montagmorgen, wir haben gerade einige andere Neuigkeiten angekündigt, und wir wollen die PR-Zeit verschieben; PR-Inhalte Warten wir, bis Weihnachten noch eine Woche entfernt ist, da wir dann weniger Neuigkeiten haben werden. Dies führt nur zu unnötigen Verzögerungen und verschiebt alle künftigen Arbeitsabläufe weiter nach hinten, so dass der Effizienzverlust die kleine Optimierung durch den „besseren Zugang“ zu den Nachrichten bei weitem überwiegt. Unsere Arbeit zu verzögern ist extrem teuer. Das Aufschieben von PR führt nur dazu, dass es länger im Gedächtnis bleibt, aber das ist nicht notwendig.

Geben Sie bekannt, wann Sie bereit sind, und fahren Sie mit dem nächsten Projekt fort.

Twitter. Viele Social-Media-Experten empfehlen die beste Tageszeit zum Twittern. Wenn es in Ihrem Job speziell um soziale Medien geht, könnte dieser Ansatz funktionieren. Ich twittere einfach, wenn ich eine Idee im Kopf habe. Ansonsten ist der mentale Aufwand, den ich dafür habe, die Informationen im Kopf zu behalten, nicht den Nutzen wert, den ich ein paar Stunden später durch das Twittern der Informationen bekomme. Nachdem ich mit dem Twittern fertig war, machte ich mich an andere Dinge.

14.4 Antworten auf Reporter

Wenn Sie nicht antworten, schreiben sie einfach die schlechteste Version der Geschichte. Reagieren Sie, zeichnen Sie es auf und veröffentlichen Sie es bei Bedarf später.

14.5 Reagieren Sie schnell auf negative Nachrichten

Andernfalls werden sich negative Nachrichten nur weiter verbreiten. Sofern Sie nicht sicher sind, dass es sich nur um eine kleine Nachrichtenagentur handelt, wird darüber nicht berichtet.

15 Ruhen Sie sich aus, bleiben Sie ruhig und entspannen Sie sich

Ich wurde nach der Menge an Schlaf, die ich bekomme, und nach dem Jetlag gefragt. Deshalb habe ich diesen Abschnitt hinzugefügt.

15.1 Schlaf

Ich empfehle Ihnen, Ihre eigenen Schlafmuster zu finden, damit Sie die meiste Energie erhalten.

Ich schlafe nachts 5–6 Stunden und mache dann nachmittags normalerweise einen 30–45-minütigen Mittagsschlaf. Normalerweise bin ich nach einem Nickerchen am wachsten. Meine zweithäufigste Wachzeit ist morgens, eine Stunde nach dem Aufwachen. In meinen klarsten Phasen denke ich also intensiv nach oder treffe schwierige Entscheidungen. Nutzen Sie dann den Rest des Tages, um „alltäglichere“ Aufgaben zu erledigen.

Ich habe ein kleines Geheimnis: Ein Nickerchen ist auch meine Art, mit dem Jetlag umzugehen. Wenn ich unter Jetlag leide, dauern die Nickerchen tendenziell etwas länger. Es hilft, zwei Gelegenheiten zum Schlafen zu haben.

Außerdem entspanne ich mich, wenn ich müde bin, oder mache ein Nickerchen.

15,2 Ruhig

Mein Charakter ist relativ ruhig. Wenn andere das Gefühl haben, dass ihre Emotionen in gewissem Maße schwanken, dann sind meine Stimmungsschwankungen möglicherweise geringer. Ich habe auch starke Gefühle, aber ich bin nicht übermäßig aufgeregt oder übermäßig traurig. Als Startup in einer schnell wachsenden neuen Branche hilft diese ruhige Einstellung dabei, sich in der Hochdruckumgebung zurechtzufinden, mit der wir oft konfrontiert sind.

Ein Teil dieser Persönlichkeit ist angeboren, ein Teil davon ist trainiert. Ich glaube an die Nachahmungstheorie und sie hilft mir sehr, emotional ruhig zu bleiben.

Es hilft auch, sich an hohe ethische Standards zu halten. Da wir wissen, dass wir das Richtige tun, besteht kein Grund zur Sorge. Das macht mich mental stark. Und zu wissen, dass wir einen positiven Einfluss auf die Welt haben, hilft auch.

15.3 Entspannung und Unterhaltung

Ich entspanne mich auch wie die meisten Menschen. Ich gehe jeden Tag Sport und treibe Sport, zum Beispiel Snowboarden. Ich schaue mir einige Filme an (normalerweise auf Empfehlung anderer); ich mache auch einige touristische Aktivitäten, wenn ich in eine neue Stadt gehe, ich entspanne mich mit Freunden, esse, trinke usw.

Ich interessiere mich nicht für Luxusgüter, Autos, Schmuck usw., obwohl mein Lebensstil von den meisten Menschen als High-End angesehen wird. Ich reise viel und übernachte in schicken Hotels. Ich werde oft zu ausgefallenen Partys eingeladen (was ich eigentlich nicht mag).

Ich liebe Gadgets aller Art, Mobiltelefone, Kameras, Drohnen, sogar Digitaluhren, von denen ich einige nie benutze.

Das Zeitmanagement von CZ: Was Sie nicht tun, ist wichtiger als das, was Sie tun

Jemand hat mich heute gefragt: „Wie hast du die Zeit, so viele Bücher zu lesen?“ In diesem Artikel werde ich diese Frage beantworten.

Ich denke, beim Zeitmanagement geht es hauptsächlich darum, „Nein“ zu sagen. Was Sie nicht tun, ist wichtiger als das, was Sie tun.

Ich nehme nicht an Meet-and-Greets, Orientierungs-/Erkundungssitzungen usw. teil. Diese nehmen viel Zeit in Anspruch und sind oft äußerst ineffizient. Ich würde diese Einladungen komplett ablehnen, selbst wenn ich es als unhöflich empfinden würde. Ich könnte diesen Artikel an jemand anderen senden, um zu zeigen, dass ich es nicht mag, mit anderen in Kontakt zu treten. Das mag unhöflich sein, aber es spart mir Zeit.

Ich mag Einfachheit. Es gibt mir die Freiheit, andere Dinge zu tun. Wenn Sie etwas zusammenfassen können, müssen Sie es nur zusammenfassen.

Ich beschränke die meisten Besprechungen auf höchstens 15 Minuten, auch persönliche Besprechungen. Bevor ein Meeting beginnt, sage ich ihnen immer, dass ich nur 15 Minuten habe.

Ich würde nicht an einer Besprechung teilnehmen, wenn ich nicht gebraucht würde. Ich möchte nicht nur zuhören. Ich möchte eine Zusammenfassung, die ich in 30 Sekunden lesen kann.

Ich chatte nicht, weder bei der Arbeit noch im Privatleben, weder online noch im echten Leben. Ich frage immer: „Was soll ich tun?“ Wenn keine Aktion erforderlich ist, beende ich das Meeting oder ignoriere es. Ich chatte nicht zum Spaß.

Ich verlasse Chatgruppen, in denen ich nicht mehr sprechen muss, sei es bei der Arbeit oder in meinem Privatleben. Es ist nur eine Sache weniger, auf die ich klicken muss. Eine Benachrichtigung weniger, ein Popup-Fenster weniger.

Ich bin auch nicht sehr sozial. Ich bin kein „Hub“ und halte nicht mit vielen Leuten Kontakt. Ich habe ein kleines Netzwerk. Ich habe dafür gesorgt, dass ich einige „Hubs“ (Supernetzwerke) in meinem Netzwerk habe. Ich verlasse mich darauf, dass sie mit Menschen in Kontakt treten, wenn ich sie brauche.

Ich treffe mich zwar mit ein paar Freunden, aber wahrscheinlich viel weniger als die meisten anderen.

Ich kaufe nicht ein. Ich hasse es. Ich kaufe die meisten Dinge in großen Mengen online. 10 identische Paar Hosen, Hemden, Socken usw. Die meisten sind eines der ersten 5 Elemente in den Suchergebnissen oder was auch immer die KI empfiehlt, sodass ich nicht darüber nachdenken muss.

Ich kann nicht kochen (eine Frage des Talents). Ich bestellte eines der ersten drei Dinge, die ich auf der Speisekarte sah. Die Bestellung dauert bei mir nicht länger als 10 Sekunden. Ich bevorzuge Fast Food gegenüber „französischem Abendessen“. Es tut mir vielleicht leid, dass Frankreich das sagt, aber das ist keine Frage des Geschmacks, sondern nur eine Frage der Zeit. Ich bitte französische Köche immer, „alle Gerichte“ auf einmal zu servieren und versuche, die beleidigten Gesichtsausdrücke zu ignorieren.

Ich organisiere weder mein Zimmer noch meinen Schreibtisch noch meinen Koffer. Es ist immer ein Chaos.

Ich lese die Nachrichten nicht, es sei denn, jemand schickt mir einen Link. Selbst dann habe ich es nur innerhalb von 10 Sekunden gescannt. Ich bin ein schneller Leser.

Ich schaue mir keinen Sport an, es sei denn, wir haben ein Sponsoring wie CR7 oder Argentinien bei der Weltmeisterschaft, ich habe eigentlich nur das letzte Spiel im Fernsehen gesehen. Es war jedoch ein tolles Spiel! Aber ich wusste, dass ich aufgeben und etwas anderes tun musste, um die Zeit auszugleichen.

Ich schaue nicht fern. Früher habe ich viele Filme gesehen, aber jetzt finde ich die meisten davon langweilig. Vielleicht bin ich zu alt.

Ich mache kein TikTok, keine Video-Feeds usw. Wegen meiner Rückenschmerzen verfolge ich einige „Osteopathiker/Chiropraktiker/Übungs“-Typen auf Instagram, damit ich motiviert bin, jeden Tag ein paar einfache Übungen zu machen.

Ich verbringe viel Zeit auf Twitter und schreibe einige Blogs.

Ich höre keine Musik. Ich hasse es auch, in Restaurants oder Konferenzräumen laute Musik zu spielen. Ich bitte sie immer, es abzulehnen. Ich mag ruhige Orte.

Im Grunde bin ich ein sehr langweiliger Mensch.

Ich höre Bücher. Ich höre Bücher, während ich dusche, meine Zähne putze und natürlich auf die Toilette gehe. Ich höre Bücher, wenn ich im Auto sitze, durch den Flughafen fahre usw. Ich höre jeden Tag vor dem Schlafengehen etwa eine Stunde lang ein Buch (das allein entspricht leicht einem Buch pro Woche). Das größte Stück befindet sich jedoch im Flugzeug. Wenn ich wollte, würde ich versuchen, einen Blogbeitrag oder so etwas zu schreiben. Wenn ich müde bin, höre ich Bücher. Auf einem langen Flug kann ich 2-3 Bücher lesen. Ich fliege viel. Letztes Jahr 600 Stunden in der Luft.

Ich habe die meiste Zeit mit 2,5-facher Lautstärke zugehört (nach einer Weile gewöhnt man sich daran). Die durchschnittliche Hördauer für die meisten Bücher beträgt etwa 4 Stunden.

Wie wähle ich Bücher aus? Einige sind Empfehlungen von Freunden. Einige sind KI-Empfehlungen, die auf Büchern basieren, die mir gefallen.

Bücher, die ich nicht mag, wenn ich dieses Gefühl habe, höre ich auf, sie anzuhören. Die meisten Bücher, die ich gekauft habe, habe ich nie zu Ende gelesen.

Mein Lieblingsbuch, ich habe es mehrmals gehört und die Kindle-Version zum Lesen gekauft.

Zeit ist die begrenzteste Ressource. Und Wissen ist der stärkste Multiplikator. Tauschen Sie Ihre Zeit nicht gegen etwas anderes.