1993, Bitcoin gab es damals noch nicht.
Drei Männer um die dreißig
beschlossen in einem Denny’s-Restaurant, ein Chipunternehmen zu gründen.
Niemand glaubte, dass sie überleben würden.
In den darauffolgenden dreiunddreißig Jahren wären sie mehrmals beinahe gescheitert.
Zum ersten Mal beinahe gleich am Anfang.
Ihr erstes Produkt, der NV1, setzte auf die falsche Technologie,
und der Markt wollte ihn nicht.
Dem Unternehmen ging das Geld aus,
die liquiden Mittel auf dem Konto würden nur noch wenige Monate reichen.
Später wiederholte er oft einen Satz, der ungefähr so lautete:
„Wir waren nur dreißig Tage von der Pleite entfernt.“
Das war nie eine Metapher, sondern seine tatsächliche Lage.
Zum zweiten Mal setzten sie alles aufs Spiel.
2006
beschloss er, alle Ressourcen in CUDA zu investieren,
damit Grafikkarten nicht nur zum Spielen, sondern auch für allgemeine Berechnungen eingesetzt werden konnten.
Die Wall Street verstand es nicht, der Aktienkurs dümpelte lange vor sich hin,
und über Jahre hinweg wurde ihnen vorgeworfen, „etwas zu machen, wofür es keinen Markt gibt“.
Diese Jahre waren von echter Einsamkeit geprägt.
Kein Applaus, keine Bestätigung,
nur Einsatz und Zweifel.
Zum dritten Mal traf sie die Außenwelt mit voller Wucht.
Während der Finanzkrise 2008
stürzte der Aktienkurs um neunzig Prozent von seinem Höchststand ab;
2022 folgte ein weiterer heftiger Einbruch.
Doch jedes Mal waren sie noch da.
Was geschah dreiunddreißig Jahre später?
CUDA, das jahrelang angezweifelt worden war,
wurde zur Infrastruktur des KI-Zeitalters.
Was hat diese Geschichte mit dem Aufbau einer Community zu tun?
Eine ganze Menge.
Erstens: Der wahre Burggraben ist etwas, das man lange genug tut.
Nach dem Scheitern des NV1 wechselten sie nicht die Branche;
und in den mehr als zehn Jahren, in denen CUDA angezweifelt wurde, gaben sie nicht auf.
Langfristig zu denken heißt nicht: „Wenn man daran glaubt, hält man daran fest.“
Es heißt: „Auch dann daran festzuhalten, wenn man angezweifelt wird.“
Zweitens: Die einsame Phase ist der Wendepunkt.
Wenn viel los ist, sind alle dabei.
Wer in einsamen Zeiten noch übrig ist, gehört zum Kern.
Bei einer Community ist es genauso.
Wenn der Markt boomt, kann jeder große Worte schwingen.
Diejenigen, die auch dann noch Beiträge schreiben, wenn der Markt abkühlt,
sind das echte Rückgrat dieser Community.
Drittens: Niemand kann das Ergebnis im Voraus versprechen.
Auch er wusste damals nicht, dass CUDA auf die KI warten würde.
Er glaubte einfach an die Richtung und arbeitete dann siebzehn Jahre lang daran.
Wenn er heute also von dieser Geschichte erzählt,
heißt es nicht: „Ich wusste es schon immer“,
sondern: „Wir haben überlebt.“
🐾 Kleine Hunde-Community · Tag 1007 · Auch dann noch da zu sein, wenn man angezweifelt wird – das ist langfristiges Denken@CZ @Yi He #英伟达正物色新CEO，谁会接替黄仁勋？
Drei Männer um die dreißig
beschlossen in einem Denny’s-Restaurant, ein Chipunternehmen zu gründen.
Niemand glaubte, dass sie überleben würden.
In den darauffolgenden dreiunddreißig Jahren wären sie mehrmals beinahe gescheitert.
Zum ersten Mal beinahe gleich am Anfang.
Ihr erstes Produkt, der NV1, setzte auf die falsche Technologie,
und der Markt wollte ihn nicht.
Dem Unternehmen ging das Geld aus,
die liquiden Mittel auf dem Konto würden nur noch wenige Monate reichen.
Später wiederholte er oft einen Satz, der ungefähr so lautete:
„Wir waren nur dreißig Tage von der Pleite entfernt.“
Das war nie eine Metapher, sondern seine tatsächliche Lage.
Zum zweiten Mal setzten sie alles aufs Spiel.
2006
beschloss er, alle Ressourcen in CUDA zu investieren,
damit Grafikkarten nicht nur zum Spielen, sondern auch für allgemeine Berechnungen eingesetzt werden konnten.
Die Wall Street verstand es nicht, der Aktienkurs dümpelte lange vor sich hin,
und über Jahre hinweg wurde ihnen vorgeworfen, „etwas zu machen, wofür es keinen Markt gibt“.
Diese Jahre waren von echter Einsamkeit geprägt.
Kein Applaus, keine Bestätigung,
nur Einsatz und Zweifel.
Zum dritten Mal traf sie die Außenwelt mit voller Wucht.
Während der Finanzkrise 2008
stürzte der Aktienkurs um neunzig Prozent von seinem Höchststand ab;
2022 folgte ein weiterer heftiger Einbruch.
Doch jedes Mal waren sie noch da.
Was geschah dreiunddreißig Jahre später?
CUDA, das jahrelang angezweifelt worden war,
wurde zur Infrastruktur des KI-Zeitalters.
Was hat diese Geschichte mit dem Aufbau einer Community zu tun?
Eine ganze Menge.
Erstens: Der wahre Burggraben ist etwas, das man lange genug tut.
Nach dem Scheitern des NV1 wechselten sie nicht die Branche;
und in den mehr als zehn Jahren, in denen CUDA angezweifelt wurde, gaben sie nicht auf.
Langfristig zu denken heißt nicht: „Wenn man daran glaubt, hält man daran fest.“
Es heißt: „Auch dann daran festzuhalten, wenn man angezweifelt wird.“
Zweitens: Die einsame Phase ist der Wendepunkt.
Wenn viel los ist, sind alle dabei.
Wer in einsamen Zeiten noch übrig ist, gehört zum Kern.
Bei einer Community ist es genauso.
Wenn der Markt boomt, kann jeder große Worte schwingen.
Diejenigen, die auch dann noch Beiträge schreiben, wenn der Markt abkühlt,
sind das echte Rückgrat dieser Community.
Drittens: Niemand kann das Ergebnis im Voraus versprechen.
Auch er wusste damals nicht, dass CUDA auf die KI warten würde.
Er glaubte einfach an die Richtung und arbeitete dann siebzehn Jahre lang daran.
Wenn er heute also von dieser Geschichte erzählt,
heißt es nicht: „Ich wusste es schon immer“,
sondern: „Wir haben überlebt.“
🐾 Kleine Hunde-Community · Tag 1007 · Auch dann noch da zu sein, wenn man angezweifelt wird – das ist langfristiges Denken@CZ @Yi He #英伟达正物色新CEO，谁会接替黄仁勋？
