Ein Projektteam mit zwölf Leuten hält eine Besprechung ab. Zehn indische Kollegen reden ohne Punkt und Komma, schlagen den Bogen von der strategischen Ausrichtung bis zum Ende der Branche und präsentieren kunterbunte PowerPoints. Jeder trägt einen Titel wie Direktor oder Architekt vor sich her und tritt auf, als wäre er der Größte. Doch sobald es nach der Besprechung an die Umsetzung geht, herrscht plötzlich Totenstille. Alle zehn schweigen und blicken wie abgesprochen geschlossen zu den beiden anderen im Team: einem weißen Kollegen und einer chinesischen Kollegin, die tatsächlich die Arbeit erledigen.
Noch krasser ist der Fall einer 16-köpfigen Google-Gruppe, in der 14 Mitglieder indischer Abstammung waren. Nur ein weißer Kollege schrieb tatsächlich den Code; die anderen scharten sich um ihn, verteilten Aufgaben und drängten auf Fortschritte. Sobald die Arbeit fertig war, stürzten sich alle darauf, die Lorbeeren einzuheimsen und den Bericht zu schreiben. Der Kollege hielt fünf Wochen durch und kündigte dann ohne Anschlussjob. Sein Vorgesetzter geriet in Panik und bot ihm auf der Stelle 20.000 Dollar an, damit er blieb. Doch der Kollege ging, ohne sich noch einmal umzudrehen.
Früher prahlte man noch damit, dass Menschen indischer Abstammung zwar nur 1,6 Prozent der US-Bevölkerung ausmachten, aber 32 Prozent der VP-Positionen im Silicon Valley besetzten. Jetzt hat diese Masche, sich zusammenzutun und mit PowerPoints zu glänzen, ihnen endlich selbst das Genick gebrochen.