In den vergangenen Jahren hatte Nvidia eine ausgesprochen clevere Geschäftsstrategie.
Das Unternehmen verkaufte GPUs und investierte gleichzeitig in Firmen aus dem KI-Ökosystem.
Mit dem erhaltenen Kapital bauten diese Unternehmen Rechenzentren und kauften anschließend Nvidia-Chips.
Nvidia verdiente also nicht nur am Chipverkauf, sondern sicherte sich durch seine Investitionen auch frühzeitig künftige Kunden.
Das war ein äußerst wirkungsvoller geschlossener Industriekreislauf.
Doch genau darin liegt auch das Problem.
Diese Strategie hängt stark davon ab, die Zukunft richtig einzuschätzen, und erfordert eine sehr hohe Risikobereitschaft.
Jetzt ist Jensen Huang nicht mehr da.
Seine Nachfolgerin als Interims-CEO ist Colette Kress, die langjährige Finanzchefin des Unternehmens.
In einem Bericht von Reuters vom 13. November hieß es, Kress habe in der Vergangenheit bei einigen aggressiven Investitionen Huangs und bei Finanzierungsvereinbarungen mit Kunden anderer Meinung gewesen, darunter bei umfangreichen Zusagen im Bereich KI-Infrastruktur.
Das ist interessant.
Ein Technologieführer, der bereit war, stark auf die Zukunft zu setzen, geht. An seine Stelle tritt eine Managerin, die größeren Wert auf finanzielle Disziplin legt.
Das muss nicht unbedingt schlecht sein.
Doch die Art und Weise, wie Nvidia künftig Kapital einsetzt, könnte sich durchaus verändern.
Wenn die neue Führung vorsichtiger agiert:
Könnten die Investitionen zurückgehen, die Finanzierung von Kunden könnte restriktiver werden und Kooperationen entlang der Lieferkette könnten neu verhandelt werden.
Für Nvidia könnte das ein geringeres Risiko bedeuten.
Für KI-Start-ups, die auf Nvidias Kapital und Aufträge für Rechenleistung angewiesen sind, wäre es dagegen nicht unbedingt eine gute Nachricht.
Bisher verkaufte Nvidia nicht nur die Schaufeln, sondern half den Goldgräbern auch dabei, Geld für den Kauf dieser Schaufeln aufzutreiben. Jetzt muss der Markt neu bewerten, ob dieses Spiel weitergehen kann.
Was Nvidias künftiges Wachstumspotenzial wirklich bestimmen könnte, ist vielleicht nicht der nächste Chip, sondern die Frage, ob das Unternehmen weiterhin bereit ist, die Risiken entlang der Lieferkette zu tragen.
Das Unternehmen verkaufte GPUs und investierte gleichzeitig in Firmen aus dem KI-Ökosystem.
Mit dem erhaltenen Kapital bauten diese Unternehmen Rechenzentren und kauften anschließend Nvidia-Chips.
Nvidia verdiente also nicht nur am Chipverkauf, sondern sicherte sich durch seine Investitionen auch frühzeitig künftige Kunden.
Das war ein äußerst wirkungsvoller geschlossener Industriekreislauf.
Doch genau darin liegt auch das Problem.
Diese Strategie hängt stark davon ab, die Zukunft richtig einzuschätzen, und erfordert eine sehr hohe Risikobereitschaft.
Jetzt ist Jensen Huang nicht mehr da.
Seine Nachfolgerin als Interims-CEO ist Colette Kress, die langjährige Finanzchefin des Unternehmens.
In einem Bericht von Reuters vom 13. November hieß es, Kress habe in der Vergangenheit bei einigen aggressiven Investitionen Huangs und bei Finanzierungsvereinbarungen mit Kunden anderer Meinung gewesen, darunter bei umfangreichen Zusagen im Bereich KI-Infrastruktur.
Das ist interessant.
Ein Technologieführer, der bereit war, stark auf die Zukunft zu setzen, geht. An seine Stelle tritt eine Managerin, die größeren Wert auf finanzielle Disziplin legt.
Das muss nicht unbedingt schlecht sein.
Doch die Art und Weise, wie Nvidia künftig Kapital einsetzt, könnte sich durchaus verändern.
Wenn die neue Führung vorsichtiger agiert:
Könnten die Investitionen zurückgehen, die Finanzierung von Kunden könnte restriktiver werden und Kooperationen entlang der Lieferkette könnten neu verhandelt werden.
Für Nvidia könnte das ein geringeres Risiko bedeuten.
Für KI-Start-ups, die auf Nvidias Kapital und Aufträge für Rechenleistung angewiesen sind, wäre es dagegen nicht unbedingt eine gute Nachricht.
Bisher verkaufte Nvidia nicht nur die Schaufeln, sondern half den Goldgräbern auch dabei, Geld für den Kauf dieser Schaufeln aufzutreiben. Jetzt muss der Markt neu bewerten, ob dieses Spiel weitergehen kann.
Was Nvidias künftiges Wachstumspotenzial wirklich bestimmen könnte, ist vielleicht nicht der nächste Chip, sondern die Frage, ob das Unternehmen weiterhin bereit ist, die Risiken entlang der Lieferkette zu tragen.
