đš 27 LĂ€nder, eine Lizenz â Europa ist vier Jahre vorausgeeilt, jetzt schlĂ€gt die USA zurĂŒck.
Gruppe: éèŻ·æšć ć „æççŸ€ç» æç©șçČäžçŸ€
Eine Branchenanalyse vom 8. November brachte diesen Wettbewerb auf den Tisch: Die gröĂte Konkurrenz im Web3 findet lĂ€ngst nicht mehr zwischen Börsen oder öffentlichen Blockchains statt, sondern zwischen verschiedenen RechtsrĂ€umen. Wer die besseren und praktikableren Regeln hat, zieht Kapital, Technologie und Menschen an.
Europa hat etwas gewagt, was sich zuvor niemand getraut hatte. MiCA fasst die unterschiedlichen Regelwerke der 27 Mitgliedstaaten in einem gemeinsamen Rahmen zusammen. ErhĂ€lt ein Unternehmen in einem Land eine Lizenz, kann es damit in der gesamten Union tĂ€tig sein â der sogenannte âEU-Passâ.
â Der Vorteil liegt auf der Hand: Unternehmen können ihre Investitionen langfristig planen. Wenn Banken, Vermögensverwalter und Fintech-Riesen ins Web3 einsteigen, steht ihnen ein transparenter und verlĂ€sslicher GeschĂ€ftspartner gegenĂŒber â keine Grauzone, in der jederzeit der Betrieb untersagt werden kann.
đž Die Kosten liegen ebenso auf der Hand. Compliance bedeutet nicht, ein paar Formulare auszufĂŒllen. Die gesamte Plattform muss in eine regelkonforme Form gebracht werden â Infrastruktur, Organisationsstruktur, Finanzanforderungen, Team, Dienstleister, Netzwerksicherheit und Betriebssicherheit: Von den DORA-Vorgaben darf nichts fehlen. Der Satz aus der Analyse, âIch bin diesen Weg selbst gegangenâ, klingt wie ein Seufzer.
Das Ergebnis: Die Marktstruktur verĂ€ndert sich. GroĂe Unternehmen können diese Fixkosten stemmen. Kleine Unternehmen mĂŒssen sich Partner suchen, eine Ăbernahme in Betracht ziehen oder den europĂ€ischen Markt ganz aufgeben.
đ Die zweite Schwachstelle ist subtiler: Die Lizenzen werden von den Aufsichtsbehörden der einzelnen LĂ€nder vergeben, gelten aber in ganz Europa. Da die LĂ€nder unterschiedlich streng vorgehen, zieht es die Marktteilnehmer natĂŒrlich in die LĂ€nder mit den lockersten Regeln â das ist Regulierungsarbitrage. In BrĂŒssel wird bereits darĂŒber diskutiert, ESMA die direkte Aufsicht ĂŒber groĂe grenzĂŒberschreitende Kryptokonzerne zu ĂŒbertragen.
Wirklich entscheidend ist nicht, wer zuerst Gesetze verabschiedet, sondern wer Compliance zu einem wirtschaftlich tragfĂ€higen GeschĂ€ft macht. Gesetze sind ein Signal â die Kosten sind der Filter.
Hohe Standards schĂŒtzen Kleinanleger tatsĂ€chlich, bremsen Europa aber auch aus. Die USA lockern ihre Regeln, Asien zieht voran â und Langsamkeit ist an sich schon ein Nachteil. â ïž Aber nicht falsch verstehen: Ein Regelwerk bedeutet nicht automatisch Sicherheit. Es bedeutet nur, dass es im Schadensfall eine zustĂ€ndige Stelle gibt und jemanden, den man bestrafen kann. FĂŒr den Preis sind Regeln noch nie verantwortlich gewesen.
Wenn der EU-Pass am Ende nur fĂŒr groĂe Unternehmen von Vorteil ist â wen schĂŒtzt dieser Rahmen dann eigentlich, den man vier Jahre lang gelobt hat? Diskutiert in den Kommentaren đ
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Eine Branchenanalyse vom 8. November brachte diesen Wettbewerb auf den Tisch: Die gröĂte Konkurrenz im Web3 findet lĂ€ngst nicht mehr zwischen Börsen oder öffentlichen Blockchains statt, sondern zwischen verschiedenen RechtsrĂ€umen. Wer die besseren und praktikableren Regeln hat, zieht Kapital, Technologie und Menschen an.
Europa hat etwas gewagt, was sich zuvor niemand getraut hatte. MiCA fasst die unterschiedlichen Regelwerke der 27 Mitgliedstaaten in einem gemeinsamen Rahmen zusammen. ErhĂ€lt ein Unternehmen in einem Land eine Lizenz, kann es damit in der gesamten Union tĂ€tig sein â der sogenannte âEU-Passâ.
â Der Vorteil liegt auf der Hand: Unternehmen können ihre Investitionen langfristig planen. Wenn Banken, Vermögensverwalter und Fintech-Riesen ins Web3 einsteigen, steht ihnen ein transparenter und verlĂ€sslicher GeschĂ€ftspartner gegenĂŒber â keine Grauzone, in der jederzeit der Betrieb untersagt werden kann.
đž Die Kosten liegen ebenso auf der Hand. Compliance bedeutet nicht, ein paar Formulare auszufĂŒllen. Die gesamte Plattform muss in eine regelkonforme Form gebracht werden â Infrastruktur, Organisationsstruktur, Finanzanforderungen, Team, Dienstleister, Netzwerksicherheit und Betriebssicherheit: Von den DORA-Vorgaben darf nichts fehlen. Der Satz aus der Analyse, âIch bin diesen Weg selbst gegangenâ, klingt wie ein Seufzer.
Das Ergebnis: Die Marktstruktur verĂ€ndert sich. GroĂe Unternehmen können diese Fixkosten stemmen. Kleine Unternehmen mĂŒssen sich Partner suchen, eine Ăbernahme in Betracht ziehen oder den europĂ€ischen Markt ganz aufgeben.
đ Die zweite Schwachstelle ist subtiler: Die Lizenzen werden von den Aufsichtsbehörden der einzelnen LĂ€nder vergeben, gelten aber in ganz Europa. Da die LĂ€nder unterschiedlich streng vorgehen, zieht es die Marktteilnehmer natĂŒrlich in die LĂ€nder mit den lockersten Regeln â das ist Regulierungsarbitrage. In BrĂŒssel wird bereits darĂŒber diskutiert, ESMA die direkte Aufsicht ĂŒber groĂe grenzĂŒberschreitende Kryptokonzerne zu ĂŒbertragen.
Wirklich entscheidend ist nicht, wer zuerst Gesetze verabschiedet, sondern wer Compliance zu einem wirtschaftlich tragfĂ€higen GeschĂ€ft macht. Gesetze sind ein Signal â die Kosten sind der Filter.
Hohe Standards schĂŒtzen Kleinanleger tatsĂ€chlich, bremsen Europa aber auch aus. Die USA lockern ihre Regeln, Asien zieht voran â und Langsamkeit ist an sich schon ein Nachteil. â ïž Aber nicht falsch verstehen: Ein Regelwerk bedeutet nicht automatisch Sicherheit. Es bedeutet nur, dass es im Schadensfall eine zustĂ€ndige Stelle gibt und jemanden, den man bestrafen kann. FĂŒr den Preis sind Regeln noch nie verantwortlich gewesen.
Wenn der EU-Pass am Ende nur fĂŒr groĂe Unternehmen von Vorteil ist â wen schĂŒtzt dieser Rahmen dann eigentlich, den man vier Jahre lang gelobt hat? Diskutiert in den Kommentaren đ
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