📰 Abfindungsangebote für große Teile der Belegschaft sind nichts Neues, doch Big Tech verändert ihre Bedeutung
Anfang der 2000er-Jahre kamen Mobiltelefone auf. Schon bald geriet die Kommunikation über diese klobigen, stationären Telefone aus der Mode. Die Zukunft war angebrochen, und Verizon war nicht darauf vorbereitet. Immer mehr Kunden gaben ihre Festnetzanschlüsse zugunsten von Mobiltelefonen auf. Das traditionelle Geschäft des Unternehmens, einst eine verlässliche Einnahmequelle, schrumpfte stetig. Angesichts regulatorischer Rückschläge und ohnehin schwieriger Bedingungen griff Verizon auf ein altbekanntes Unternehmensinstrument zurück: das freiwillige Abfindungsangebot. Das Unternehmen unterbreitete rund 152.000 Beschäftigten entsprechende Angebote. Einige Jahre später tat Ford etwas Ähnliches und bot rund 75.000 Beschäftigten Abfindungen an, während das Unternehmen hohe Verluste machte und ums Überleben kämpfte. Beide Unternehmen steckten in strukturellen Schwierigkeiten und versuchten, sich durch Verkleinerung zu stabilisieren. Jahrzehntelang waren groß angelegte Programme für freiwilliges Ausscheiden mit … verbunden
Quelle : Invezz
Uhrzeit : 2026-11-07 10:34:00
Bildnachweis : gaurav thakur
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