Die brutalste Realität beim Führen eines Unternehmens für große KI-Modelle ist, dass bislang kein Wettbewerbsvorteil in Sicht ist, den man verteidigen könnte.

Dieser ausgewählte Ausschnitt aus AI on Air stammt aus einer aktuellen Folge von Redpoint AI. Zu hören ist Benedict Evans, ehemaliger Partner bei a16z und renommierter Technologieanalyst. Er beleuchtet einige mögliche Auswege für Modellunternehmen, die sich in einer Lage „ohne Burggraben“ befinden.

▷ Anders als bei früheren Plattformwechseln sinken die Grenzkosten bei KI nicht, sondern steigen. Man kann nicht erst eine Consumer-App aufbauen, hundert Millionen Nutzer gewinnen und sich dann überlegen, wie man Geld verdient. Das Hauptgeschäft muss sich an Unternehmenskunden richten.
▷ Ein Modellunternehmen zu führen bedeutet, Forschende, Kapital und Rechenleistung gleichzeitig auf verschiedene Bereiche zu verteilen – ein bisschen wie Katzen hüten. Alle vier bis sechs Wochen schafft es ein neues Modell an die Spitze der Rangliste. Ob durch Netzwerkeffekte oder eine Produktebene auf den Modellen: Ein Weg zu dauerhafter Differenzierung ist nicht in Sicht.
▷ Eine mögliche Strategie ist, eine einzelne Fähigkeit zur Perfektion zu bringen. Claude könnte beim Programmieren gut genug sein, um bereits einen Vorsprung erzielt zu haben. Doch alle drei bis sechs Monate wird das Feld wieder neu durchgemischt – niemand kann sich zurücklehnen. 🪁