David Schwartz, Chefarchitekt des XRP Ledgers und emeritierter CTO von Ripple, hat eine der von der XRP-Community am häufigsten gewünschten Funktionen entschieden abgelehnt. Schwartz sagte, er sei „kein großer Befürworter“ von nativem Staking. Seine Erklärung trifft den Kern der Frage, warum XRP kein Wertpapier ist.
„Woher stammt der Ertrag?“
Auf der Ripple Swell sagte Schwartz, es gebe viele Gründe, warum natives Staking nicht zum XRP Ledger passe, doch der wichtigste sei ganz einfach: Woher sollte der Ertrag kommen?
Seine Antwort knüpft an die lange Debatte über den rechtlichen Status von XRP an. Er argumentierte:
Der Besitz von XRP macht niemanden zum Eigentümer des XRP Ledger
XRP-Besitzer können die Transaktionen anderer nicht besteuern
Das Ledger ist ein öffentliches Gut, das niemandem gehört
„Staking ist so etwas wie die Art, wie Unternehmen funktionieren. So funktionieren Wertpapiere“, sagte Schwartz. „So funktionieren Rohstoffe nicht.“
Seiner Ansicht nach ähnelt ein Netzwerk, das seine Inhaber aus den Aktivitäten anderer Nutzer bezahlt, zunehmend einem Unternehmen, das Dividenden an seine Aktionäre ausschüttet. Genau diese Struktur sollte XRP vermeiden.
„Wir haben den Kool-Aid getrunken: Sei deine eigene Bank“
Schwartz kritisierte auch, in welche Richtung sich ein Großteil des Kryptomarktes entwickelt hat. Die Gründungsidee von Krypto sei gewesen: „Sei deine eigene Bank.“ Heute wollten seiner Ansicht nach zu viele Projekte die Bank eines anderen sein und Geld verdienen, indem sie Gebühren von den Transaktionen anderer abschöpfen.
„Wir haben den Kool-Aid getrunken: Sei deine eigene Bank, und alle sagen ständig: Ich will die Bank eines anderen sein“, sagte Schwartz.
Das XRP Ledger beruhte auf einer anderen Idee:
Die Menschen, die das Netzwerk nutzen, sind seine eigentlichen Stakeholder
Die Gebühren bleiben niedrig und der Durchsatz hoch
Nutzer verdienen Geld mit den Produkten und Dienstleistungen, die sie entwickeln, nicht dadurch, dass sie anderen Nutzern des Netzwerks Gebühren berechnen
Er verglich es damit, ein gewöhnliches Unternehmen zu führen. Ein Unternehmen verdient nicht an seinem Zahlungssystem. Es verdient an dem, was es verkauft, und das Zahlungssystem sollte einfach kostengünstig, schnell und effizient sein.
Entwickler können weiterhin Gebühren erheben
Schwartz sagte, nichts hindere Entwickler daran, auf dem XRP Ledger Unternehmen aufzubauen, die Gebühren einnehmen. Sie können auf dessen dezentraler Börse handeln, Vermögenswerte ausgeben und ihre eigenen Kunden bedienen. Der Unterschied bestehe darin, dass „das Ledger ihnen keine Gebühren abverlangen wird, um sie an dich weiterzureichen“.
Er räumte ein, dass die Treue zur ursprünglichen Vision, während sich der Rest des Marktes in eine andere Richtung bewegte, das XRP Ledger in mancher Hinsicht besser und in anderer schlechter gemacht habe. Die Herausforderung bestehe nun darin, sich auf die Bereiche zu konzentrieren, in denen es einen Vorsprung hat.
„Krypto war vor zehn Jahren aufregender“
Auf die Frage, ob Krypto vor einem Jahrzehnt aufregender gewesen sei, antwortete Schwartz mit Ja – zumindest für ihn. Die schwierigen technischen Probleme, die ihn einst angezogen hatten, seien weitgehend gelöst. Übrig blieben Fragen der Regulierung, der Produkt-Markt-Passung und des Massenmarketings.
Er verglich es mit der Raumfahrt: Der Nervenkitzel bestehe darin, als Erster zum Mond zu fliegen. Sobald der Weg bekannt sei, gehe es darum, Finanzierung zu sichern und andere zu überzeugen. Deshalb berate er heute zu technischen Fragen, statt die Arbeit zu leiten, sagte Schwartz. Außerdem gebe es weiterhin neue technische Herausforderungen, darunter den Schutz vor Bedrohungen durch KI und die Abwägung zwischen Datenschutz und Sicherheit.