BNB Standard hat an der Nasdaq die Glocke geläutet. Den Livestream habe ich bis zum Ende angeschaut. Am meisten bewegt hat mich dabei der Satz von CZs Cousin.
Er sagte: Als #BNB vor neun Jahren gerade erst auf den Markt kam, war es noch ein einfacher Token und hatte nicht einmal eine eigene Chain. Dass es neun Jahre später dank BNB an der Nasdaq die Glocke läuten würde, hätte er sich nie träumen lassen. Nur dieser eine Satz: „Hätte ich nicht gedacht.“ Keine großen Worte.
Doch in neun Jahren hat sich BNB Chain zu einer der weltweit führenden öffentlichen Blockchains entwickelt – mit etwa 30 Millionen monatlich aktiven und über 3 Millionen täglich aktiven Nutzern. Die Blockzeit wurde auf rund 0,5 Sekunden verkürzt, und Transaktionen werden in weniger als einer Sekunde endgültig bestätigt.
Die DAT-Strategie ist inzwischen nichts Ungewöhnliches mehr. Strategy hat durch kontinuierliche Kapitalbeschaffung seine BTC-Bestände ausgebaut und damit einen Weg geschaffen, Krypto-Assets mit den Kapitalmärkten der USA zu verbinden. Später bekamen auch ETH, SOL und BNB ihre eigenen DATs.
Ich denke jedoch, dass sich DATs künftig nach und nach in zwei Kategorien aufteilen könnten:
Die eine hält einfach nur Coins und schafft durch Kapitalbeschaffung größere Reserven und Wertsteigerungen.
Die andere geht über das bloße Halten hinaus und beteiligt sich auch an der On-Chain-Wirtschaft, sodass die Assets selbst Erträge generieren.
BNC versucht gerade, den zweiten Weg einzuschlagen. BNB ist nicht nur ein Reserve-Asset, sondern hat auch praktische Anwendungsfälle wie Gas und Staking. Dahinter steht zudem das ausgereifte Ökosystem von BNB Chain.
BNC kann also nicht nur wie Strategy durch Kapitalbeschaffung seine Reserven ausbauen, sondern die gehaltenen BNB auch nutzen, um an der On-Chain-Wirtschaft teilzunehmen. Kürzlich kündigte BNC an, Validator-Nodes auf BNB Chain betreiben zu wollen. Der neue CEO erklärte außerdem ausdrücklich, dass die BNB-Bestände pro Aktie erhöht werden sollen.
Dahinter steckt eine neue Geschäftslogik: Über die Kapitalmärkte werden die BNB-Reserven vergrößert, anschließend werden diese Reserven für Aktivitäten auf der Chain eingesetzt. Die dabei erzielten tatsächlichen Erträge tragen dazu bei, noch mehr BNB anzuhäufen und so den Wert der Assets pro Aktie zu steigern.
Damit hängt das Wachstum des Unternehmens nicht mehr vollständig davon ab, über Kapitalbeschaffung Coins zu kaufen. Es kann seine Bestände auch durch den eigenen Geschäftsbetrieb aufbauen.
BNC versucht bereits, sich von einem börsennotierten Unternehmen, das einfach nur BNB hält, zu einem börsennotierten Unternehmen zu entwickeln, das sich tatsächlich an der Wirtschaft von BNB Chain beteiligt.
Wenn sich dieses Modell in Zukunft bewährt, könnte BNC ein exemplarischer Fall dafür werden, wie DATs vom bloßen Halten von Coins zur On-Chain-Geschäftstätigkeit übergehen. Deshalb ist das Läuten der Glocke diesmal nicht nur ein Meilenstein in der neunjährigen Entwicklung von BNB, sondern möglicherweise auch der Ausgangspunkt für ein neues Geschäftsmodell von BNC.
Weiter: keep building #BNB
Er sagte: Als #BNB vor neun Jahren gerade erst auf den Markt kam, war es noch ein einfacher Token und hatte nicht einmal eine eigene Chain. Dass es neun Jahre später dank BNB an der Nasdaq die Glocke läuten würde, hätte er sich nie träumen lassen. Nur dieser eine Satz: „Hätte ich nicht gedacht.“ Keine großen Worte.
Doch in neun Jahren hat sich BNB Chain zu einer der weltweit führenden öffentlichen Blockchains entwickelt – mit etwa 30 Millionen monatlich aktiven und über 3 Millionen täglich aktiven Nutzern. Die Blockzeit wurde auf rund 0,5 Sekunden verkürzt, und Transaktionen werden in weniger als einer Sekunde endgültig bestätigt.
Die DAT-Strategie ist inzwischen nichts Ungewöhnliches mehr. Strategy hat durch kontinuierliche Kapitalbeschaffung seine BTC-Bestände ausgebaut und damit einen Weg geschaffen, Krypto-Assets mit den Kapitalmärkten der USA zu verbinden. Später bekamen auch ETH, SOL und BNB ihre eigenen DATs.
Ich denke jedoch, dass sich DATs künftig nach und nach in zwei Kategorien aufteilen könnten:
Die eine hält einfach nur Coins und schafft durch Kapitalbeschaffung größere Reserven und Wertsteigerungen.
Die andere geht über das bloße Halten hinaus und beteiligt sich auch an der On-Chain-Wirtschaft, sodass die Assets selbst Erträge generieren.
BNC versucht gerade, den zweiten Weg einzuschlagen. BNB ist nicht nur ein Reserve-Asset, sondern hat auch praktische Anwendungsfälle wie Gas und Staking. Dahinter steht zudem das ausgereifte Ökosystem von BNB Chain.
BNC kann also nicht nur wie Strategy durch Kapitalbeschaffung seine Reserven ausbauen, sondern die gehaltenen BNB auch nutzen, um an der On-Chain-Wirtschaft teilzunehmen. Kürzlich kündigte BNC an, Validator-Nodes auf BNB Chain betreiben zu wollen. Der neue CEO erklärte außerdem ausdrücklich, dass die BNB-Bestände pro Aktie erhöht werden sollen.
Dahinter steckt eine neue Geschäftslogik: Über die Kapitalmärkte werden die BNB-Reserven vergrößert, anschließend werden diese Reserven für Aktivitäten auf der Chain eingesetzt. Die dabei erzielten tatsächlichen Erträge tragen dazu bei, noch mehr BNB anzuhäufen und so den Wert der Assets pro Aktie zu steigern.
Damit hängt das Wachstum des Unternehmens nicht mehr vollständig davon ab, über Kapitalbeschaffung Coins zu kaufen. Es kann seine Bestände auch durch den eigenen Geschäftsbetrieb aufbauen.
BNC versucht bereits, sich von einem börsennotierten Unternehmen, das einfach nur BNB hält, zu einem börsennotierten Unternehmen zu entwickeln, das sich tatsächlich an der Wirtschaft von BNB Chain beteiligt.
Wenn sich dieses Modell in Zukunft bewährt, könnte BNC ein exemplarischer Fall dafür werden, wie DATs vom bloßen Halten von Coins zur On-Chain-Geschäftstätigkeit übergehen. Deshalb ist das Läuten der Glocke diesmal nicht nur ein Meilenstein in der neunjährigen Entwicklung von BNB, sondern möglicherweise auch der Ausgangspunkt für ein neues Geschäftsmodell von BNC.
Weiter: keep building #BNB
