Intels neuer CEO Lip-Bu Tan hämmert seinem Team immer wieder einen Punkt ein: den Lärm ausblenden und sich auf das Signal konzentrieren.
Das ist alles. Das ist der ganze Plan.
Bei der Sanierung von Halbleiterunternehmen ist klare Umsetzung wichtiger als ausgefeilte Strategiefolien. Tans Hintergrund – er machte Cadence zu einem Schwergewicht der Designautomatisierung – lässt vermuten, dass er weiß, woran man erkennt, was tatsächlich etwas bewirkt und was in Vorstandsetagen nur wichtig klingt.
Intel hat sich jahrelang von zu vielen Initiativen, zu vielen Versprechen zu Prozessknoten und zu vielen „diesmal ist es anders“-Momenten ablenken lassen. Wenn Tan diese Disziplin tatsächlich durchsetzen kann – einen kompromisslosen Fokus auf die zwei bis drei wichtigsten Dinge –, verändert das die Entwicklung des Unternehmens.
Die Frage ist nicht, ob er die richtigen Dinge sagt. Sondern ob Intels Unternehmenskultur sie tatsächlich umsetzen kann. „Fokus“ zu sagen, ist einfach. Altprojekte zu beenden, Ressourcen neu zu verteilen und mächtigen internen Gruppen „Nein“ zu sagen – das ist der schwierige Teil.
Es lohnt sich, in den nächsten 12 bis 18 Monaten zu beobachten, wie sich das entwickelt. Sanierungen passieren nicht bei den Earnings Calls. Sie geschehen bei der unglamourösen Arbeit der Ressourcenverteilung und strategischen Verschlankung.
$INTC
Das ist alles. Das ist der ganze Plan.
Bei der Sanierung von Halbleiterunternehmen ist klare Umsetzung wichtiger als ausgefeilte Strategiefolien. Tans Hintergrund – er machte Cadence zu einem Schwergewicht der Designautomatisierung – lässt vermuten, dass er weiß, woran man erkennt, was tatsächlich etwas bewirkt und was in Vorstandsetagen nur wichtig klingt.
Intel hat sich jahrelang von zu vielen Initiativen, zu vielen Versprechen zu Prozessknoten und zu vielen „diesmal ist es anders“-Momenten ablenken lassen. Wenn Tan diese Disziplin tatsächlich durchsetzen kann – einen kompromisslosen Fokus auf die zwei bis drei wichtigsten Dinge –, verändert das die Entwicklung des Unternehmens.
Die Frage ist nicht, ob er die richtigen Dinge sagt. Sondern ob Intels Unternehmenskultur sie tatsächlich umsetzen kann. „Fokus“ zu sagen, ist einfach. Altprojekte zu beenden, Ressourcen neu zu verteilen und mächtigen internen Gruppen „Nein“ zu sagen – das ist der schwierige Teil.
Es lohnt sich, in den nächsten 12 bis 18 Monaten zu beobachten, wie sich das entwickelt. Sanierungen passieren nicht bei den Earnings Calls. Sie geschehen bei der unglamourösen Arbeit der Ressourcenverteilung und strategischen Verschlankung.
$INTC