Warum sollte man sich vor übermäßigem Selbstvertrauen hüten? Die wirklich gefährlichen Momente treten oft dann ein, wenn man sich seiner Sache am sichersten ist;
Am sichersten ist man am gefährdetsten
Auf den Finanzmärkten gibt es ein interessantes Phänomen: Wer ein paarmal Geld verloren hat, wird meist vorsichtiger. Wer jedoch mehrmals hintereinander viel Geld verdient, geht möglicherweise immer größere Risiken ein.
Denn aufeinanderfolgende Erfolge können die Illusion erzeugen, man habe ein Muster erkannt, das anderen verborgen bleibt.
Zunächst setzt man nur einen Teil seines Kapitals ein, später erhöht man den Einsatz, und irgendwann glaubt man sogar, es sei völlig in Ordnung, sich Geld zum Investieren zu leihen.
Nicht, weil das Risiko tatsächlich verschwunden wäre, sondern weil man immer mehr an das eigene Urteilsvermögen glaubt.
Vor dieser Denkweise muss man sich unbedingt hüten.
Gerade wenn Menschen besonders überzeugt sind, wollen sie oft am wenigsten auf Gegenstimmen hören.
Hält man ein Unternehmen für vielversprechend, sucht man aktiv nach Belegen, die dafür sprechen. Auf gegenteilige Informationen reagiert man dann mit dem Gedanken, der Markt habe den Wert des Unternehmens noch nicht erkannt.
Hält man eine Branche für aussichtsreich, bauscht man positive Nachrichten immer weiter auf und verschließt die Augen vor zunehmendem Wettbewerb, politischen Veränderungen und technologischer Ablösung.
In der Unternehmensführung ist es genauso.
Wenn alle Führungskräfte einer größeren Investition zustimmen, bedeutet das nicht unbedingt, dass der Plan gut genug ist. Es könnte auch bedeuten, dass die Organisation nicht mehr in der Lage ist, abweichende Meinungen zu äußern.
Wirklich alarmierend ist nicht, dass du von einer Einschätzung überzeugt bist, sondern dass dir keine Gründe mehr einfallen, warum sie falsch sein könnte.
Vor allem bei Entscheidungen über Fremdfinanzierung, größere Investitionen, berufliche Neuorientierung und Unternehmensstrategie können die Folgen einer Fehleinschätzung die Erwartungen weit übertreffen.
Kluge Menschen prüfen, warum sie recht haben könnten. Reifere Menschen prüfen außerdem ernsthaft, warum sie sich irren könnten.
Hier ist eine sehr praktische Methode:
Bevor du eine wichtige Entscheidung triffst, stell dir zunächst vor, sie sei bereits gescheitert. Frage dich dann rückblickend: Was genau hat zum Scheitern geführt?
Wenn dir nicht einmal ein paar plausible Gründe für ein Scheitern einfallen, solltest du erst recht vorsichtig sein.
Denn die reale Welt senkt niemals die Wahrscheinlichkeit unvorhergesehener Ereignisse, nur weil jemand besonders selbstsicher ist.
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Auf den Finanzmärkten gibt es ein interessantes Phänomen: Wer ein paarmal Geld verloren hat, wird meist vorsichtiger. Wer jedoch mehrmals hintereinander viel Geld verdient, geht möglicherweise immer größere Risiken ein.
Denn aufeinanderfolgende Erfolge können die Illusion erzeugen, man habe ein Muster erkannt, das anderen verborgen bleibt.
Zunächst setzt man nur einen Teil seines Kapitals ein, später erhöht man den Einsatz, und irgendwann glaubt man sogar, es sei völlig in Ordnung, sich Geld zum Investieren zu leihen.
Nicht, weil das Risiko tatsächlich verschwunden wäre, sondern weil man immer mehr an das eigene Urteilsvermögen glaubt.
Vor dieser Denkweise muss man sich unbedingt hüten.
Gerade wenn Menschen besonders überzeugt sind, wollen sie oft am wenigsten auf Gegenstimmen hören.
Hält man ein Unternehmen für vielversprechend, sucht man aktiv nach Belegen, die dafür sprechen. Auf gegenteilige Informationen reagiert man dann mit dem Gedanken, der Markt habe den Wert des Unternehmens noch nicht erkannt.
Hält man eine Branche für aussichtsreich, bauscht man positive Nachrichten immer weiter auf und verschließt die Augen vor zunehmendem Wettbewerb, politischen Veränderungen und technologischer Ablösung.
In der Unternehmensführung ist es genauso.
Wenn alle Führungskräfte einer größeren Investition zustimmen, bedeutet das nicht unbedingt, dass der Plan gut genug ist. Es könnte auch bedeuten, dass die Organisation nicht mehr in der Lage ist, abweichende Meinungen zu äußern.
Wirklich alarmierend ist nicht, dass du von einer Einschätzung überzeugt bist, sondern dass dir keine Gründe mehr einfallen, warum sie falsch sein könnte.
Vor allem bei Entscheidungen über Fremdfinanzierung, größere Investitionen, berufliche Neuorientierung und Unternehmensstrategie können die Folgen einer Fehleinschätzung die Erwartungen weit übertreffen.
Kluge Menschen prüfen, warum sie recht haben könnten. Reifere Menschen prüfen außerdem ernsthaft, warum sie sich irren könnten.
Hier ist eine sehr praktische Methode:
Bevor du eine wichtige Entscheidung triffst, stell dir zunächst vor, sie sei bereits gescheitert. Frage dich dann rückblickend: Was genau hat zum Scheitern geführt?
Wenn dir nicht einmal ein paar plausible Gründe für ein Scheitern einfallen, solltest du erst recht vorsichtig sein.
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