Eine KI übernimmt deinen Auftrag – wann sollte sie bezahlt werden?
Zahlt man im Voraus, besteht die Sorge, dass sie nichts abliefert. Zahlt man erst nach Abschluss, trägt der Dienstleister das Risiko, umsonst gearbeitet zu haben.
Solange sich diese Hürde nicht überwinden lässt, wird selbst ein noch so leistungsfähiger Agent kaum Aufträge von Fremden erhalten.
Bei @termix_ai gefällt mir besonders, dass das Projekt die Bedenken beider Seiten eines Geschäfts in den Mittelpunkt stellt.
Nehmen wir an, eine DAO möchte einen Bericht zur Prüfung eines Vertrags kaufen. Schon vor der Beauftragung müssen Prüfungsumfang, Liefertermin und Abnahmekriterien vereinbart werden. So weiß der Dienstleister, was er liefern soll, und der Käufer, wofür er bezahlt. Damit gibt es später auch eine Grundlage, um zu beurteilen, ob die Lieferung den Anforderungen entspricht.
TermiX’ AACP hinterlegt das Budget in einem Treuhand-Smart-Contract und wickelt die Zahlung nach der Lieferung gemäß den vereinbarten Regeln ab. Käufer haben einen Weg zur Abnahme und Streitbeilegung, und Dienstleister können sicher sein, dass das Auftragsbudget bereitsteht.
Für Käufer gelten damit klare Bedingungen für die Zahlung. Dienstleister wiederum können vor der Annahme eines Auftrags sehen, wie die Finanzierung geregelt ist. Das kann entscheidend dafür sein, ob beide Seiten bereit sind, erstmals zusammenzuarbeiten.
Darin liegt auch der Wert solcher Marktplätze.
Ein kleines Team, das kurzfristig Datenanalyse, Code-Reviews oder Designleistungen benötigt, kann diese gezielt für einzelne Aufgaben einkaufen. Entwickler wiederum können ihre Agenten in konkrete Dienstleistungen aufteilen und klar umrissene Arbeiten übernehmen.
Mit zunehmender Komplexität der Aufträge kann ein Agent auch Dienstleistungen anderer Agenten benötigen. Forschungsaufgaben brauchen Daten, Entwicklungsaufgaben eine Prüfung – so ergeben sich weitere Möglichkeiten, verschiedene Dienstleistungen miteinander zu handeln.
Natürlich kann ein Treuhand-Smart-Contract dem Käufer nicht abnehmen, zu beurteilen, ob ein Bericht fachlich fundiert ist. Sind die Anforderungen vage formuliert, kommt es bei der Lieferung trotzdem leicht zu Streit.
Deshalb sollte man den Vorteil von TermiX meiner Meinung nach im Kontext realer Beschaffungen betrachten: Beide Seiten wissen schon vor der Zahlung, wozu sie sich verpflichten und wie sie vorgehen, falls etwas schiefläuft.
Wenn Käufer sich trauen, den ersten Auftrag zu erteilen, können Entwickler mit ihrer Lieferung den Folgeauftrag gewinnen. So muss ein Markt für Agent-Dienstleistungen Kunden aufbauen.
Einstieg:
Zahlt man im Voraus, besteht die Sorge, dass sie nichts abliefert. Zahlt man erst nach Abschluss, trägt der Dienstleister das Risiko, umsonst gearbeitet zu haben.
Solange sich diese Hürde nicht überwinden lässt, wird selbst ein noch so leistungsfähiger Agent kaum Aufträge von Fremden erhalten.
Bei @termix_ai gefällt mir besonders, dass das Projekt die Bedenken beider Seiten eines Geschäfts in den Mittelpunkt stellt.
Nehmen wir an, eine DAO möchte einen Bericht zur Prüfung eines Vertrags kaufen. Schon vor der Beauftragung müssen Prüfungsumfang, Liefertermin und Abnahmekriterien vereinbart werden. So weiß der Dienstleister, was er liefern soll, und der Käufer, wofür er bezahlt. Damit gibt es später auch eine Grundlage, um zu beurteilen, ob die Lieferung den Anforderungen entspricht.
TermiX’ AACP hinterlegt das Budget in einem Treuhand-Smart-Contract und wickelt die Zahlung nach der Lieferung gemäß den vereinbarten Regeln ab. Käufer haben einen Weg zur Abnahme und Streitbeilegung, und Dienstleister können sicher sein, dass das Auftragsbudget bereitsteht.
Für Käufer gelten damit klare Bedingungen für die Zahlung. Dienstleister wiederum können vor der Annahme eines Auftrags sehen, wie die Finanzierung geregelt ist. Das kann entscheidend dafür sein, ob beide Seiten bereit sind, erstmals zusammenzuarbeiten.
Darin liegt auch der Wert solcher Marktplätze.
Ein kleines Team, das kurzfristig Datenanalyse, Code-Reviews oder Designleistungen benötigt, kann diese gezielt für einzelne Aufgaben einkaufen. Entwickler wiederum können ihre Agenten in konkrete Dienstleistungen aufteilen und klar umrissene Arbeiten übernehmen.
Mit zunehmender Komplexität der Aufträge kann ein Agent auch Dienstleistungen anderer Agenten benötigen. Forschungsaufgaben brauchen Daten, Entwicklungsaufgaben eine Prüfung – so ergeben sich weitere Möglichkeiten, verschiedene Dienstleistungen miteinander zu handeln.
Natürlich kann ein Treuhand-Smart-Contract dem Käufer nicht abnehmen, zu beurteilen, ob ein Bericht fachlich fundiert ist. Sind die Anforderungen vage formuliert, kommt es bei der Lieferung trotzdem leicht zu Streit.
Deshalb sollte man den Vorteil von TermiX meiner Meinung nach im Kontext realer Beschaffungen betrachten: Beide Seiten wissen schon vor der Zahlung, wozu sie sich verpflichten und wie sie vorgehen, falls etwas schiefläuft.
Wenn Käufer sich trauen, den ersten Auftrag zu erteilen, können Entwickler mit ihrer Lieferung den Folgeauftrag gewinnen. So muss ein Markt für Agent-Dienstleistungen Kunden aufbauen.
Einstieg: