Zuckerberg sagt, Musk habe recht damit gehabt, 80 % der Twitter-Belegschaft zu entlassen.
Das sagte er tatsächlich 2023 in einem Podcast mit Lex Fridman. Er lobte vor allem drei Dinge: Das Unternehmen sei stärker technisch ausgerichtet, es gebe weniger Hierarchieebenen und die Ingenieure seien näher an den Entscheidungsträgern. Ob zu viele oder zu wenige Leute entlassen wurden, dazu sagte er wörtlich: „Das lässt sich von außen schwer beurteilen, und mir steht kein Urteil darüber zu.“
Einen Punkt fand ich aber besonders treffend: Viele Chefs hätten insgeheim schon lange gedacht, dass man das Unternehmen so umbauen sollte – aber niemand habe sich getraut, den ersten Schritt zu machen. Musk machte den Anfang, und danach bauten etliche Unternehmen ihre mittlere Führungsebene ab.
Twitter schrumpfte von mehr als 7.500 Mitarbeitenden auf etwa 1.500. Damals warteten alle darauf, dass der Laden zusammenbricht – aber er läuft immer noch. Doch der Preis dafür war in den vergangenen drei Jahren nicht gering: Eine Reihe von Werbekunden sprang ab, es kam mehrmals zu Ausfällen, und viele der Entlassenen haben bis heute keine passende Arbeit gefunden.
Mein persönlicher Eindruck: Jobs, bei denen man sich mit „Hierarchie“ und „Meetings“ über Wasser hält, werden immer schwieriger – und KI beschleunigt diesen Wandel noch. Menschen, die Dinge direkt umsetzen und für Ergebnisse Verantwortung übernehmen können, sind dagegen mehr wert.
Anstatt sich Sorgen zu machen, entlassen zu werden, sollte man sich lieber jeden Tag fragen: Wenn morgen nur noch 20 % der Belegschaft im Unternehmen bleiben – wäre ich dabei?
Das sagte er tatsächlich 2023 in einem Podcast mit Lex Fridman. Er lobte vor allem drei Dinge: Das Unternehmen sei stärker technisch ausgerichtet, es gebe weniger Hierarchieebenen und die Ingenieure seien näher an den Entscheidungsträgern. Ob zu viele oder zu wenige Leute entlassen wurden, dazu sagte er wörtlich: „Das lässt sich von außen schwer beurteilen, und mir steht kein Urteil darüber zu.“
Einen Punkt fand ich aber besonders treffend: Viele Chefs hätten insgeheim schon lange gedacht, dass man das Unternehmen so umbauen sollte – aber niemand habe sich getraut, den ersten Schritt zu machen. Musk machte den Anfang, und danach bauten etliche Unternehmen ihre mittlere Führungsebene ab.
Twitter schrumpfte von mehr als 7.500 Mitarbeitenden auf etwa 1.500. Damals warteten alle darauf, dass der Laden zusammenbricht – aber er läuft immer noch. Doch der Preis dafür war in den vergangenen drei Jahren nicht gering: Eine Reihe von Werbekunden sprang ab, es kam mehrmals zu Ausfällen, und viele der Entlassenen haben bis heute keine passende Arbeit gefunden.
Mein persönlicher Eindruck: Jobs, bei denen man sich mit „Hierarchie“ und „Meetings“ über Wasser hält, werden immer schwieriger – und KI beschleunigt diesen Wandel noch. Menschen, die Dinge direkt umsetzen und für Ergebnisse Verantwortung übernehmen können, sind dagegen mehr wert.
Anstatt sich Sorgen zu machen, entlassen zu werden, sollte man sich lieber jeden Tag fragen: Wenn morgen nur noch 20 % der Belegschaft im Unternehmen bleiben – wäre ich dabei?