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🚨📉 $NEAR SCHLÄGT EINE WICHTIGE TOKENOMICS-ÄNDERUNG VOR: Jährliches Ausgabeziel sinkt auf 1,6 % 📉🚨

Manchmal ist die größte Veränderung in einem Kryptonetzwerk keine neue Funktion. Es ist die Entscheidung, weniger Token zu schaffen.

Das House of Stake von NEAR Protocol prüft einen Vorschlag, die maximale jährliche Token-Ausgabe über einen Zeitraum von 24 Monaten schrittweise von 2,5 % auf 1,6 % zu senken. Der Plan würde die bestehende Aufteilung von 90/10 zwischen Staking-Teilnehmern und der Treasury beibehalten.

Warum ist das wichtig? Die Ausgabe neuer Token kann den Anteil von Inhabern verwässern, die nicht staken. Geringere Emissionen könnten diesen Druck verringern. Dem Vorschlag zufolge würden im Vergleich zur bisherigen Regelung über sechs Jahre etwa 66 Millionen weniger NEAR-Token ausgegeben.

Es gibt jedoch einen Zielkonflikt. Eine geringere Ausgabe bedeutet auch niedrigere Staking-Belohnungen, was sich möglicherweise auf Delegatoren und Validatoren auswirkt, deren Teilnahme zur Sicherheit des Netzwerks beiträgt.

Meine Einschätzung: Bei diesem Vorschlag geht es darum, Knappheit und Sicherheit in Einklang zu bringen. Geringere Emissionen könnten die Angebotsdynamik von NEAR verbessern, aber für eine gesündere Token-Ökonomie braucht es mehr als nur weniger neue Token. Auch die Akzeptanz des Netzwerks, die tatsächliche Nutzung, die Einnahmen und nachhaltige Anreize für Validatoren sind weiterhin wichtig.

Ein entscheidendes Detail: Es handelt sich um eine vorgeschlagene Änderung, nicht um eine bereits umgesetzte Angebotsreduzierung. Die Zustimmung des House of Stake allein würde sie nicht aktivieren; auch die Übernahme durch Validatoren im Rahmen des Protokoll-Upgrade-Prozesses ist erforderlich.

Eine stärkere Token-Ökonomie entsteht, wenn Angebotsdisziplin und echte Nachfrage nach dem Netzwerk Hand in Hand gehen.

Würdest du eine geringere Ausgabe von NEAR unterstützen, wenn du dafür niedrigere Staking-Belohnungen erhalten würdest?

Haftungsausschluss: Ausschließlich zu Bildungszwecken. Keine Finanzberatung.

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