Ich bin an einer Zeile in Kites Whitepaper hängen geblieben: 50 Agenten, die 20 Dienste nutzen, bedeuten 1.000 Zugangsdaten-Beziehungen. Jeder Schlüssel muss eingerichtet, regelmäßig gewechselt und widerrufen werden. Das ist kein kleines IT-Problem.
Das Paper verweist außerdem auf einen potenziellen jährlichen, durch Agenten geschaffenen Wert von 4,4 Billionen Dollar. Aber geschaffener Wert ist nicht dasselbe wie Geld, das über ein Agentennetzwerk bezahlt wird. Wenn man diese Zahlen vermischt, sehen Umsatzprognosen größer aus, als sie sind.
Nehmen wir einen kleineren Test: 10.000 bezahlte Aufgaben zu je 2 Dollar ergeben ein Zahlungsvolumen von 20.000 Dollar. Selbst eine beispielhafte Servicegebühr von 0,1 % beträgt gerade einmal 20 Dollar. Das ist nicht automatisch Umsatz für Kite oder Nachfrage nach seinem Token.
Jetzt kommen menschliche Freigaben hinzu. Dreißig Sekunden pro Transaktion kosten 83 Arbeitsstunden. Diese Verzögerung zu beseitigen ist wichtig, aber nur, wenn Ausgabenlimits für alle Agenten gelten und nicht nur für einzelne Sitzungen. Andernfalls können kompromittierte Abläufe separate Budgets aufbrauchen.
Kite schlägt an einen Prinzipal gebundene Identitäten, temporäre Sitzungsschlüssel und programmierbare Budgets vor. Nützlich, ja. Aber die Überprüfung, wer eine Zahlung autorisiert hat, beweist nicht, dass der Händler etwas Wertvolles geliefert hat. Auch eine gültige Signatur kann einen schlechten Kauf genehmigen.
Auf diesen Vergleich komme ich immer wieder zurück: abgeschlossene Modellaufgaben gegenüber bezahlten, gelieferten und abgeglichenen Aufgaben. Für Kite bedeuten registrierte Agenten wenig, wenn finanzierte Sitzungen diese Kette nur selten vollständig durchlaufen.
Ich würde lieber Ausfallraten und menschliche Eingriffe pro 10.000 Versuche sehen als noch eine Schlagzeile über Billionen.
@KITE AI $KITE #KiteBBW
Das Paper verweist außerdem auf einen potenziellen jährlichen, durch Agenten geschaffenen Wert von 4,4 Billionen Dollar. Aber geschaffener Wert ist nicht dasselbe wie Geld, das über ein Agentennetzwerk bezahlt wird. Wenn man diese Zahlen vermischt, sehen Umsatzprognosen größer aus, als sie sind.
Nehmen wir einen kleineren Test: 10.000 bezahlte Aufgaben zu je 2 Dollar ergeben ein Zahlungsvolumen von 20.000 Dollar. Selbst eine beispielhafte Servicegebühr von 0,1 % beträgt gerade einmal 20 Dollar. Das ist nicht automatisch Umsatz für Kite oder Nachfrage nach seinem Token.
Jetzt kommen menschliche Freigaben hinzu. Dreißig Sekunden pro Transaktion kosten 83 Arbeitsstunden. Diese Verzögerung zu beseitigen ist wichtig, aber nur, wenn Ausgabenlimits für alle Agenten gelten und nicht nur für einzelne Sitzungen. Andernfalls können kompromittierte Abläufe separate Budgets aufbrauchen.
Kite schlägt an einen Prinzipal gebundene Identitäten, temporäre Sitzungsschlüssel und programmierbare Budgets vor. Nützlich, ja. Aber die Überprüfung, wer eine Zahlung autorisiert hat, beweist nicht, dass der Händler etwas Wertvolles geliefert hat. Auch eine gültige Signatur kann einen schlechten Kauf genehmigen.
Auf diesen Vergleich komme ich immer wieder zurück: abgeschlossene Modellaufgaben gegenüber bezahlten, gelieferten und abgeglichenen Aufgaben. Für Kite bedeuten registrierte Agenten wenig, wenn finanzierte Sitzungen diese Kette nur selten vollständig durchlaufen.
Ich würde lieber Ausfallraten und menschliche Eingriffe pro 10.000 Versuche sehen als noch eine Schlagzeile über Billionen.
@KITE AI $KITE #KiteBBW