Die jüngsten Maßnahmen von Strategy sagen mehr über die Kapitalverteilung aus als über die Anzahl der gekauften Coins.

Zum 18. Oktober hielt das Unternehmen 848.517 BTC und gab an, über rund 5,3 Milliarden US-Dollar an liquiden Mitteln zu verfügen.

In derselben Woche gab es rund 193,1 Millionen US-Dollar für den Rückkauf von STRC aus, kaufte aber nur für rund 22,1 Millionen US-Dollar 267 BTC. Der Rückkaufbetrag war damit fast neunmal so hoch wie die Ausgaben für BTC-Käufe.

Das bedeutet, dass Strategy derzeit nicht nur seine Bitcoin-Position ausbaut, sondern auch aktiv seine Finanzierungsstruktur anpasst.

STRC ist eine vom Unternehmen ausgegebene ewige Vorzugsaktie. Ein Rückkauf solcher Wertpapiere kann die künftige Dividendenlast verringern, reduziert jedoch zugleich die liquiden Mittel und kann die Liquidität beeinträchtigen.

Außerdem stammten die Mittel für die beiden Transaktionen aus unterschiedlichen Quellen: Die BTC-Käufe wurden hauptsächlich durch den Verkauf von MSTR-Stammaktien finanziert, für den Rückkauf von STRC griff das Unternehmen dagegen auf seine liquiden Mittel zurück.

Das ist eine komplexere Form des Kapitalmanagements: Einerseits erhöht das Unternehmen seine BTC-Bestände durch eine Finanzierung über Stammaktien, andererseits kauft es Vorzugsaktien mit liquiden Mitteln zurück.

Zudem erhöhte das Unternehmen die genehmigte Obergrenze seines Rückkaufprogramms für digitale Kreditwertpapiere von 2 auf 3 Milliarden US-Dollar. Eine genehmigte Obergrenze ist jedoch nicht gleichbedeutend mit tatsächlichen Ausgaben. Laut der jüngsten Offenlegung stehen nach der Anpassung noch rund 1,16 Milliarden US-Dollar zur Verfügung.

Als Nächstes gilt es nicht nur zu beobachten, wie viele BTC das Unternehmen noch kaufen kann, sondern auch, ob liquide Mittel, Dividendenausgaben und Finanzierungskapazität weiterhin im Gleichgewicht bleiben.

Die Anzahl der gehaltenen Coins steht für den Umfang der Vermögenswerte; die Fähigkeit, Kapital zu steuern, entscheidet hingegen darüber, wie weit dieses Modell tragen kann.